企業財務管理中的業財融合問題分析

楊霞

[摘 要]業財融合是現代企業管理的一項重要舉措，其本身的全局性、開放性、過程性和協同性使得業財融合在企業財務管理中發揮著非常積極的作用，能夠促進企業財務管理水平的提高。文章從業財融合的內涵及特點出發，就企業業財融合工作開展過程中存在的問題以及應對措施進行了分析，旨在提高企業財務管理水平，推動企業快速發展。

[關鍵詞]企業;財務管理;業財融合

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.143

1 業財融合概述

從字面意思分析，業財融合就是業務與財務的融合，強調以財政部頒發的有關文件和規定為依據，以融合性原則推動管理會計的有效實施，確保其能夠迅速融入到企業生產經營管理的各個領域，以明確的業務流程作為基礎，推動財務和業務活動的結合。業財融合具備如下比較顯著的特征：一是全局性。如果從整體的角度分析，業財融合的范圍相當廣泛，會影響企業的快速發展，需要得到企業管理層的支持，在企業內部營造出良好的環境和氛圍，同時完善管理機制，提升財務管理的效果;二是開放性。業財融合具備穩定性和開放性的特征，能夠接受不同的業務內容，也可以隨著企業的發展實現管理動態化;三是過程性。業財融合對于企業經營管理活動的影響十分巨大，可以推動企業管理模式的變革，在實施過程中，必須從企業的發展特點出發，做好全面細致分析，實現財務管理和業務活動的高度融合;四是協同性。在推動業財融合的過程中，無論是業務部門還是財務部門，都需要充分重視起來，做好協同工作，以保證業財融合的效果。[1]

2 企業財務管理中的業財融合問題

2.1 管理制度相對欠缺

從整體角度看，經過較長時間的發展后，企業一般都會形成完善的業務管理系統和財務管理系統，而在開展管理活動的過程中，現代企業會積極引入先進的技術手段來提升管理效果。但是從實際發展情況分析，發現不少企業雖然已經開始了業財融合，但是由于管理經驗不足，沒有能夠制定出健全完善的管理制度，導致業財融合無法與實際管理需求結合，影響了其作用的有效發揮。

2.2 財務人員素質偏低

在新的發展環境下，現代企業管理變得越發智能化和科學化，財務管理工作的復雜性使得其對于財務人員的專業能力和素質提出了更加嚴格的要求。現階段，企業財務人員在開展財務管理的過程中，一般都能夠做到游刃有余，不過由于各種知識結構、專業素養以及認知水平等的影響，缺乏對于業財融合相關知識的了解，導致業財融合工作無法得到有效落實，業務融合在財務管理中的可行性受到了一定影響。[2]

2.3 信息系統亟待優化

信息化時代，伴隨著信息技術的發展和普及，越來越多的企業開始構建起了財務信息系統，不過受各種因素的影響，系統缺乏完善性，無法發揮出理想的效果。在實踐中，不少企業已經認識到，使用大數據和云計算等先進信息技術來提高財務管理效率非常重要，但是受各種因素的影響，存在財務信息片面的問題，沒有能夠將企業基礎設施、人力資源等環節的財務和業務信息全部納入其中，財務數據的質量無法保證，業財融合工作必然會受到影響。同時，企業財務信息系統和業務信息系統無法實現有效銜接，部門之間的信息傳遞受到很大制約，出現了財務活動與實際脫離的現象，也在一定程度上加大了業財融合的難度。

2.4 部門之間溝通不足

業財融合的實施強調業務部門和財務部門的有效溝通，而從目前來看，很多企業財務部門和業務部門之間缺乏有效的溝通交流，給業財融合工作的開展造成了影響。如果單純從業財融合的角度分析，可以將其看作一種新的財務管理模式，不過在現代企業，業務部門和財務部門通常都是各自為政，存在信息不對稱的現象，這樣必然會對業財融合工作的實施產生影響。

3 企業財務管理中的業財融合措施

3.1 完善財務管理制度

企業在開展業財融合的過程中，應該構建起完善的財務管理制度，為相關工作的順利實施提供良好保障。從財務部門的角度，應該對激勵機制和約束機制進行完善，依照企業發展的實際情況，對業財融合節約的成本進行合理分配，以獎金等形式來激發工作人員的積極性和能動性。同時，企業應該高度重視財務管理監督機制和責任追究機制的建設和完善，將業財融合科學運用到財務管理工作中，保證工作的規范性。而在業財融合管理環節，企業必須做到與時俱進，以健全完善的財務管理制度為支撐，將業財融合在財務管理方面的價值和作用切實發揮出來。

3.2 提高財務人員素質

財務管理人員是業財融合的主體，其整體素質會對相關工作的開展產生直接影響，因此，想要提高業財融合的效果，必須提高財務人員的綜合素質。對于企業而言，在進行人才招聘的過程中，應該適當提高門檻，打破以往僵化的人才選拔制度，選擇專業能力強、經驗豐富的復合型人才，為業財融合工作的順利實施提供人才保障;對于企業而言，應該做好財務管理人員選拔及培訓工作，將業財融合知識傳授給財務管理人員，確保其能夠掌握最新的理論知識，促進財務人員綜合素質的不斷提高，為業財融合工作的順利實施奠定堅實基礎。

3.3 健全信息管理系統

健全的業財融合信息管理系統能夠為企業各項工作的順利實施提供信息支持，是企業必須高度重視的問題。在實際操作中，一是應該切實保證系統內部信息的全面性，關注企業發展情況，在系統中對服務、生產以及人力資產管理等方面的信息進行補充，確保財務管理工作的順利實施;二是應該強化財務系統和業務系統的銜接工作，實現信息的高效傳輸和實時共享，使得財務工作能夠獲取更加完善、更加準確的業務數據，也可以對企業業務活動的實施情況進行監督，避免財務風險;三是應該關注企業價值鏈的源頭，對最有價值的環節進行嚴格管控，保證信息系統的質量乃至整個價值鏈的質量，加快業財融合的速度。

3.4 做好業財部門溝通

信息化時代，以網絡技術為支撐，信息傳輸的渠道越發多樣化，傳輸速度也越來越快，對于企業財務部門和業務部門而言，在工作中涉及的內容較多，各部門之前存在相互影響和制約的關系，對于信息傳輸的速度及順序等有著相當嚴格的要求，常規的信息溝通方式并不能滿足業財融合的工作需求。對此，企業應該從自身的實際情況出發，借助先進的信息技術，構建起更加完善的業財融合管理平臺，確保業務部門和財務部門能夠通過該平臺實現彼此之間的溝通和交流。不同職能部門在進行溝通交流的過程中，應該從自身出發，立足企業整體，加大溝通深度，以財務與運營部門的溝通為例，需要明確企業運營的流程以及需要注意的問題，圍繞運營過程中的成本消耗、資金支付等關鍵環節，提高關注力度，借助單據溝通、財務結算等方式，提升溝通的有效性。

4 結論

總而言之，在從企業財務管理中推進業財融合是一項長期性的工作，需要企業各部門的共同努力，針對當前業財融合過程中存在的問題，企業應該充分重視起來，采取完善財務管理制度、提高財務人員素質、健全信息管理系統等措施，同時關注業財融合相關理論的合理運用，以良好的業財融合來促進企業財務管理水平的不斷提高，促進企業的健康持續發展。

參考文獻：

[1]游振聲.對企業財務管理中業財融合的探討[J].納稅，2019，13（34）：149.

[2]李文哲.淺析企業財務管理中的業財融合問題[J].現代經濟信息，2019（22）：159-160.