經濟時代背景下企業人力資源管理創新路徑研究

舒飛

[摘 要]新經濟時代中對企業人力資源管理提出了更加嚴峻的挑戰，企業想要生存、發展，就需要對人力資源管理進行不斷創新，找尋創新的方式方法，并且堅定以人為本的發展理念，提高人力資源管理質量。

[關鍵詞]經濟時代背景;企業管理;人力資源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.185

任何一家企業的發展都離不開人才，企業的人力資源管理自然是重中之重，其具有一定的靈活性。在新經濟時代下，如果企業想要獲取更大、更高的發展，需要提高人力資源的整體利用率，并且注重人才的培養。需要結合市場發展的實際狀況，優化企業的發展戰略，為企業獲取更多的經濟效益。企業管理者也應明確在新經濟時代下，如果不改變就會落后，就會被市場所淘汰。

1 在企業內部營造一種創新文化氛圍

在社會主義市場經濟飛速發展的當前，應明確企業想要在新經濟時代環境下提高企業的核心競爭力，應該將創新作為企業發展的主題與核心內容。企業發展離不開創新，無論是產品的創新或者是企業內部各項管理的創新，不能忽略創新所具有的獨特意義，只有加強對人力資源的管理，始終重視創新發展，才能在企業內部營造一種良好的創新文化與創新氛圍。創新能夠幫助企業發展，也能夠讓企業內更多人員看到自己從業的方向、從業的目標，提高自己從業的動力。一直以來創新都是不可忽略的企業文化以及企業管理內容之一，企業只有不斷創新才能減少人員的流動。以往有很多企業人員流動十分明顯，原因之一就是企業內部的企業文化無法吸引到更多優秀的人才。作為企業管理者，應向員工提倡挑戰性思維，這種方式是鼓勵企業員工對企業目前的經營狀況進行思考，并且發現企業在實際運營時存在的問題，為企業提出更多的創新方向以及創新思想。

企業鼓勵人員創新，也就是在幫助企業不斷發展。但是作為企業管理者，也應明確企業既然鼓勵員工創新，就應該承擔創新所帶來的一系列后果，無論創新結果是成功或是失敗，企業管理者都應該承擔相應的風險，只有這樣才能為企業吸引到更多的人才，促使人才敢于創新，也能為企業的核心競爭力帶來更加積極的影響。作為企業管理者，應制定明確的目標，企業如果擁有了發展目標，就需要向著這一目標不斷努力前行，可以將這一目標進行細化。由企業各個部門共同努力，進而實現企業的發展目標。企業管理者同樣應明確企業文化是當前市場環境下不可忽視的精神力量之一，更是不斷促進企業成長的重要方式，讓企業真正地實現所制定的目標，實現企業的可持續發展。在新經濟時代下企業文化應該是基于以人為本，基于人對人的全面理解、對人的關懷、對知識的敬畏，進而逐步產生的企業文化。企業文化影響到了員工在日常工作時的工作態度以及工作質量。在新經濟時代下，任何一家企業的企業文化都需要融入學習與創新，形成一個開放性文化管理。促使人才的個人技能和經驗能夠整合成組織系統，提高企業文化的整體發展質量。

2 采用柔性管理方式

目前我國社會所需要的是應用型、復合型人才，多數情況下應用型、復合型人才擁有自己獨特的個性，無論是在做人做事時其做事方法都相對獨特，進而導致部分人力資源管理工作人員認為在實際管理時，其管理效果較差，難以對人才進行有效地控制，在面對這種情況時，保守的人力資源方式已經不再適用，而是要使用全新的創新人才管理模式，這種人才管理模式應采用柔性管理方式。其目的是為了在企業內部營造一種相對輕松且和諧的工作環境，能夠賦予企業員工更大、更多的權利范圍，并且要支持企業員工不斷進行創新，幫助企業員工在企業內發展時，讓員工對企業產生歸屬感，這種方式也能最大限度地激發企業內員工在日常工作時的工作潛能，同時為企業創造更多的利潤。在企業管理中應使用績效評估方式，這是新經濟時代下所帶來的全新管理方式。由于企業與企業之間的競爭日益激烈，很多企業在日常經營與管理中都面對著非常大的壓力。在這種情況下，企業想要謀求生存并且獲取更廣闊的發展，就需要使用一套科學有效的管理方式，如果企業仍舊使用原本單一的績效評估方式，不僅難以滿足企業前行的方向，也會讓企業的管理質量逐步下降。

3 有效地調動人力資源積極性

在新經濟時代下應使用全新的財政政策以及管理方式，利用全新的績效評估體系對于企業發展而言十分重要，這是企業迫在眉睫需要完成的任務，也是企業發展的方向之一。無論是采用平衡計分績效評估系統，或者是采用其他的績效考核方式，都應該滿足企業的實際需求以及長遠戰略目標發展，進而實現企業資源能平均分布在企業各個部門。企業的人力資源管理部門需明確績效考核以及評估體系的重要意義，還可以利用互聯網技術，實時追蹤員工的績效考核情況，幫助績效考核較差的員工分析原因。采取針對性的有效措施，既能夠提高員工的績效考核質量，也能夠讓員工找到自己努力的方向。建設人力資源網絡平臺同樣也是其中的重中之重，在開展績效管理時，可以通過構建網絡平臺，讓人力資源管理者在日常管理時其管理效果逐步增加，能夠幫助企業完成一系列的人力資源管理工作，也能夠加強人力資源管理部門與其他部門工作人員之間的互動交流，提高人力資源管理部門對其他部門的了解，讓績效考核方式以及績效考核目標更能夠滿足企業內員工的實際需求。

4 在人力資源管理工作中，要堅持“以人為本”原則

以人為本是企業發展的最重要目標，也是企業不可忽略的內容之一，無論企業如何創新，任何一項工作，任何一個發展方式都離不開企業內員工對企業本身的付出。作為企業管理者應始終堅定不移地走以人為本的發展原則，這是提高企業內人力資源管理質量的重要部分，只有將以人為本作為企業管理中的重要組成部分，才能最大限度地提高企業內所有工作人員的創造力。堅持以人為本，不僅讓員工在日常工作時感受到企業對員工的關心，也能讓員工發揮出自身的最大價值，給企業創造更大的經濟效益。作為企業管理者，以及人力資源管理工作作為其中發展的重中之重，并且始終做到關心員工，尊重員工，讓員工對企業目標有著更加深層次的理解。

實現員工企業共同發展的大目標，讓員工的價值也能夠淋漓盡致地展現在企業中，需要企業的人力資源管理者以及高層管理人員，始終落實、貫徹以人為本這一管理理念，企業需要重視對員工專業素質的培養，不斷提高員工的專業技能，要求每一個部門都擁有專業的團隊、專業的人才。員工一直以來都是企業不可分割的重要組成部分，提高企業內員工個人的綜合素養，才能提高整個企業的發展水平。重視知識、重視學習型管理也是當前新時期經濟背景下不可忽略的內容之一，其學習能力強弱以及企業的發展質量，直接構成了企業競爭優勢來源。企業人力資源管理過程中，也應該體現出學習性的特征。在企業內建設學習型管理，其主要是通過對企業內所有員工的管理，讓企業內員工更加重視知識的積累和更新，營造一個學習與工作渾然一體的氛圍，其目的是為了打造學習、工作緊密結合的新型企業文化以及企業管理方式，始終為人才的終身教育獲取更多的環境支持帶來積極影響，并且逐步將企業培養成學習型的組織，讓人才明確終身學習的重要意義。

5 結論

綜上所述，在經濟時代背景下，企業開展人力資源管理，應明確創新路徑，并且堅定不移地將以人為本的基本觀念作為人力資源管理中不可忽視的內容之一。現代管理科學理論以及人力資源管理理論，能夠為企業在創新人力資源管理時，提供更多的理論依據，作為企業管理者也需要針對新經濟時代所不具有的獨特特點，將以人為本與科學管理相融合，既能夠強化企業內的績效考核質量，也能夠讓企業內更多的人才感受到企業的關懷。

參考文獻：

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