有效控制建筑工程造價管理的方法探究

李娟

摘要：建筑工程造價管理作為一種系統化且較為繁瑣的工作，既關乎建筑企業的發展前景，還影響著施工項目自身的發展狀況，始終貫穿在建筑施工的全過程之中。將工程造價控制在合理區間內，一直都是總承包企業和施工企業獲得更多項目綜合收益的重要手段，同時也是建筑施工過程中必須強力管控的重點之一。

關鍵詞：建筑工程;控制;造價管理

隨著經濟發展和城市化進程加快，現代社會中對建筑工程的需求量不斷加大，資金投入也隨之增加，如果不能合理有效地控制工程造價，會導致建筑企業在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。因此在工程建設保證質量的基礎上，以科學方法有效控制造價成本，實現更大經濟效益也變得尤為重要。本文擬從我國當前建筑工程造價管理的現狀出發，淺要探析管理中存在的不足以及改善建議。

1 進行建筑工程造價管理的必要性

在當今社會建筑行業快速發展的背景下，城鄉快速發展促使建筑項目大量增加，越來越多的企業投身建筑行業，使行業內部的競爭日益嚴峻，造價成本逐漸成為建筑企業提高市場競爭力的有效手段。建筑企業在滿足項目標準、保障施工質量的前提下，合理有效管控造價成本，以最低的工程成本換取最大經濟效益，才能實現預期目標，才能在激烈的市場競爭中獲得優勢占據有利地位。然而，就目前現狀而言，建筑行業的工程造價成本管理力度不足，把控過于粗放，缺乏全過程管理控制意識，往往僅重視施工階段造價成本的跟蹤和管理，忽視設計、竣工等階段的成本管理，在這種片面的認識之下，工程造價成本管理效果較差，不僅影響建筑企業自身的經濟效益，也給整個建筑行業造成潛在危害。因此，在如今市場經濟體制下，必須強化建筑全周期造價成本意識，進行科學合理預算，實現成本最優化分配，促進建筑企業的利益營收以及建筑行業的跨越式發展。

2 當前建筑工程造價管理中存在的不足

2.1 建筑施工過程中進行工程變更

在項目施工之前，往往已出具詳細的施工方案，但在施工過程中卻存在隨意進行工程變更的現象，是造成建筑工程造價成本失控的一個重要原因。隨著施工實際情況的變化，由于對工程施工缺乏科學合理的評估和管理，也由于相關監督機制不健全，建筑企業和監理單位都有可能造成工程變更，發生變更后會直接導致工程成本的投入增加，甚至遠超于變更前的預算，造成工程造價成本提高，管理失去有效控制。

2.2 建筑工程造價管理人員專業水平不足

工程造價的計算是系統、復雜的過程，因此需專業技術過硬、專業知識豐富且具有豐富施工經驗的從業人員擔任管理職能。工程造價需要進行復雜的計算，相關人員在處理計算時，必須始終保持科學嚴謹的態度，認真對待每一道計算工序，才能保證工程造價最終計算的合理和準確，但當前建筑行業中存在工程造價管理人員專業水平不足的現象，一旦出現計算失誤則會影響全局工程的開展和實施，給建筑企業造成損失。

2.3 工程造價管理的機制不夠健全亟需完善

建筑企業在進行項目施工的過程中，往往沒有做到明確的“權責分明”，不同部門的人員雖多，但往往分配雜亂、管理混亂，成本管理部門在責任的細化分配上沒有具體到個人，在建筑施工環節出現事故時，容易導致沒有辦法追究事故原因以及直接責任人，嚴重影響建筑工期以及工程質量，給建筑企業帶來信譽損失和成本損失。總之，建筑企業還需要優化企業內部各項管理制度，健全和完善工程造價相關的管理體系。

3 有效控制建筑工程造價管理的幾點建議

3.1 加強對工程造價動態全過程的控制

建筑工程項目往往建設規模大、施工周期長、施工難度大，這些特點和問題會對工程造價造成直接影響，因此在建筑施工過程中，必須加強對工程造價動態全過程的跟蹤和控制。首先，要跟蹤建筑周期的全過程，加強對建筑工程的設計、決策、施工、竣工等不同階段的控制，立足整體把握全局，對建筑工程不同時期的工程造價進行動態的持續管理。其次，在動態追蹤過程中，要將工程造價控制在合理范圍內，從實際出發進行費用支出與核算，對于不合理的造價問題，要根據合同約定的款項及時進行調整和修改，保證工程造價管理工作在建筑全周期得以順利開展。只有做到全周期的動態管理和控制，才能在保證項目工程整體質量的同時，盡可能節約工程造價成本。

3.2 建立健全統一的工程造價成本管理體制

對建筑工程造價管理進行有效控制需要建立責權利相結合的標準，通過制定統一規范的成本管理體制，對造價管理進行優化。施工項目經理部作為建筑企業成本管理的主體，是相對獨立的以項目經理為核心的經濟實體，首先要健全施工項目經理部的管理體系，明確這一成本管理體系中的個人和部門的工作范圍和職責，職責權力相結合，打破以往干得好與壞沒有區別，多干少干也沒有區別的現象和格局。其次，要將管理制度層層落實，各級員工均遵照流程體系進行工作，促進工程造價管理工作有制可依、有章可循，充分調動員工的主動性和積極性，減少推倭扯皮事件的發生，以完善的管理體制促進建筑工程造價管理的有效控制。

3.3 提升工程造價管理人員的專業水平

專業化人才是建筑工程進行造價管理工作的關鍵因素和重要支撐，因此，建筑企業必須對相關管理人員進行專業培訓，重視其專業能力和素養的提升。首先，在招聘過程中可以制定優厚的待遇和政策，對應聘人員進行嚴格和科學的篩選，吸納專業技術過硬的優秀人才。其次，選擇多樣化的培訓教育方式，比如定期組織技術交流會、知識宣講會或技能比賽等活動，促進管理人員之間專業和技術的互相交流，取長補短查找不足，從而促進每一位員工綜合素質和業務能力的提高。最后，對工程造價管理人員進行定期考核，將考核成績與個人績效掛鉤，以此激勵員工不斷學習，提升專業水平。

3.4 實行信息化管理，加強造價成本管控

建筑企業要重視信息化管理的便捷性與高效性，充分合理的運用信息化管理，借助信息化提高造價管理的效果。在具體工作中，建立信息化系統首先要將項目所有部門均納入信息化管理，如總工辦、財務處、工程處、合同處、綜合辦、物資設備處、質量技術處等，保證各級、各部門的所有工作人員通過信息化系統辦公，從而可以高效進行項目信息傳達，節省工作時間，從而提高溝通效果和工作效率。同時，在制定資金計劃、施工計劃、物資計劃以及進行合同結算、成本核算時也要層層銜接、環環相扣納入到信息化管理模式，最終使整個工程造價管理流程得以順暢運行。

4 結語

總而言之，工程造價作為一項專業性極強的、復雜的工作，貫穿于建筑企業施工的全周期過程，是衡量一個建筑企業工程項目績效的客觀尺度。因此在保證施工質量的前提下，建筑企業必須加強造價成本的管理與控制，對施工過程中可能發生的費用進行預估，并且將其控制在一個較為合理的范圍內。同時還要優化成本管理流程，提高人員的成本管理意識，將成本控制的理念貫穿于整個工程項目環節的始終，才能確保項目綜合效益實現最大化，才能促使建筑企業在市場競爭中立于不敗之地，為企業的可持續發展奠定良好基礎。

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