建筑工程造價管理現狀分析及對策研究

摘要：建筑工程項目采用目標管理和動態管控體系的造價管理策略，可將涉及工程項目建設的投資方、設計方、施工方等主要參與方協同合作，實現全方位、全過程的動態管理制度，從整體上提高工程項目管理的透明度，有效避免人員隨意變化、流程混亂的問題，推動項目成本的“標準化、規范化、精細化”管理，在很大程度上降低工程成本，提高建筑項目資金的流動效率。

關鍵詞：建筑工程;工程造價管理;問題;管理控制

1 建筑工程造價動態管理概述

建筑工程造價管理是一個系統過程，貫穿項目整體的過程涉及到多個部門，相應的管理人員需要有效地進行管理，切實激發企業活力，通過有效的良性競爭不斷規范市場行為。動態調節建筑工程的造價管理，使整個工程項目在可控制范圍內變化，促進建筑行業進一步提升發展。

2 建筑工程造價管理現狀

2.1 管理體制和監管過程不完善

政府過度干預，是我國建筑工程造價管理工作中存在的主要問題之一，例如在定價方面，就仍在沿用行政管理定價方式。這種定價方式受到政府的過度干預，與我國的市場經濟體制相沖突，這就對建筑工程造價管理工作的發展造成了嚴重的制約。我國市場經濟體制越來越完善很多體制上的弊端都已得到了有效的改善，但未能實現徹底根治和改革，因此還殘余著一定的影響，給建筑工程造價管理帶來了許多問題，例如管理部門多、行業法律法規不完善、監管缺失等等。

2.2 工作人員整體素養水平不高，管理意識低下

目前，在我國建筑工程造價管理工作中，存在的主要問題之一就是相關工作人員的專業素養水平參差不齊，管理意識較低，進而影響了建筑工程造價管理工作質量，這也是該行業存在的主要問題之一。

建筑工程造價管理工作涉及到多個方面，其工作內容非常復雜。這就要求從事建筑工程造價管理工作的人員，必須要具有專業知識技能和較高的職業素養，從而有效理清建筑工程造價管理工作內容，有條理、有秩序的系統開展各項工作，保證建筑工程造價管理工作的質量效果率。但事實上，大部分從事建筑工程造價管理的工作人員都沒有接受過系統的專業化教育，僅在相關培訓機構進行了簡單的培訓就進入該領域，在相關崗位上從事建筑工程造價管理工作。這就導致大部分工作人員的專業化水平不高，對專業技能掌握情況也較差，不具備更高層次的造價管理能力。然而，我國市場經濟的快速發展卻要求在新經濟時代，建筑工程造價管理必須要應用更高效、更全面，同時也更復雜的管理方式。也就是說，必須要實施全過程動態管理，才能夠有效優化建筑工程造價管理質量，滿足市場經濟發展變化對建筑行業發展提出的新要求。

2.3 管理方式落后，沒有實施完善的全過程動態管理

我國經濟水平不斷提高，市場化程度也越來越高，在這種情況下市場動態化變較為劇烈，進而對建筑工程造價管理就產生了較為嚴重的影響，也給造價管理工作帶來了更高的難度。我國建筑工程造價管理長期采用粗放型管理模式。盡管近年來全過程動態管理思想得到了廣泛普及，但是仍有部分建筑企業對此缺乏正確的認識，仍在采用老辦法實施建筑工程造價管理，導致管理方式落后，難以真正發揮建筑工程造價管理的作用，沒有對建筑工程的造價實施有效的控制，造成報價偏差，或者沒有市場波動等因素對建筑工程的造價影響，進而給企業決策提供虛假信息，會直接導致企業決策失誤，給企業帶來巨大的經濟損失，甚至會對社會經濟的穩定也造成極為不利的影響。

3 建筑工程造價動態管理控制的對策研究措施

3.1 前期預算控制管理

造價管理人員在建筑工程建設初期，就應該按照動態化管理的要求，對建筑成本進行控制，對每一個項目會產生的影響因素進行分析，合理地控制人工成本費用，選用施工經驗豐富的施工隊伍，通過對施工隊伍的選擇使人工成本進行最優的安排，達到有效的人工成本控制效果。

3.2 工程變更控制管理

工程項目變更管理在動態化管理中比較常見，變化的工程項目也會對之后的成本造成一定的影響，所以管理人員在工程項目變更后要及時對動態化管理進行調整，可以在規定好的成本內進行設計改變，避免出現成本過高的現象出現，在項目變更后及時制定出可以兼備時效性和經濟性的方案，保證成本可以得到動態化管理的有效控制。

3.3 積極推進工程的全過程造價管理

隨著對動態化管理的了解與重視，建筑施工管理層更要了解全過程造價管理的意義，重視全過程造價管理，從項目初期就進行管理，再將管理貫穿工程施工全過程，讓工程決策具有科學合理性。決策人員也要對造價管理重視起來，依靠造價管理進行科學有效的決策，使建筑企業在動態化管理下得以可持續健康的發展。

3.4 施工階段控制管理

施工階段的控制管理主要體現在材料市場方面，管理人員應該了解材料市場，對材料市場內的材料價格有一定的了解，科學安排材料的采購，防止材料積壓、材料不足等情況的發生。在材料的選擇上還應該選擇國家規定的標準建筑材料，保證材料成本得到降低，工程施工質量得到提高，施工速度得到加快。

3.5 利用大數據動態管理造價

造價控制的重點仍然在于施工過程中，造價人員應該利用大數據統籌管理材料、機械設備使用費、人工費。保證施工單位能夠及時了解在建設周期內影響建筑成本的價格浮動，合理調整計劃，保證投標報價的準確性。

例如，企業應該強化項目現場管理項目，保證項目施工中各項工作有效協調，特別是貴重材料的使用管理，應該做好入庫管理，合理控制甲方企業供應材料的消耗量，避免出現材料大幅度浪費的問題。

3.6 提供造價人員的專業素養

目前大部分造價工程快速發展，但造價結果仍有待商榷，大部分的造價成果仍然流于形式，一般咨詢成果都是由造價員編制完成，即使通過三級簽字難免會出現錯誤。這就要求造價人員要積極應用新技術、新理論，優化工程造價服務，企業也要建立相應的教育培訓平臺，通過多種形式提高行業內部人員的專業素養和職業道德。

例如，造價人員也應該不斷學習，堅決響應國家和政府的號召，樹立科學可持續觀念，使整個造價過程透明化。通過廣泛調研，借鑒優秀的管理體系，制定符合本企業發展的戰略，不斷完善造價管理模式，及時更新造價數據細節，建立專業的分析數據庫，通過大把數據挖掘造價過程中存在的隱性問題，促進企業良性發展。

4 結語

建筑工程的造價管理必須從觀念到管理體系、監督部門的轉變，對工程進行全方位、全過程的管控。建筑工程的發展是十分迅速的，因此加強建筑工程的造價管理，對其中存在的問題實施相應的解決措施非常重要。現階段，建筑工程的造價管理逐漸走向國際化、信息化的方向，這對我國的建筑工程來說是挑戰，更是一個機會，我們必須加強工程的造價管理把握每一個環節，是工程投入的資金獲取做大的收益。

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作者簡介：姓名：王金龍，性別：男 出生年月：1988年10月15日，籍貫：山東省（德州市）齊河縣，學歷：大專，職稱：擬評 中級職稱。