關于建筑工程造價控制的相關探討實踐

吳瓊

摘要：經濟和社會的發展，城市化進程的不斷加快，建筑行業在快速的發展。在不斷的發展中建筑行業更加的重視工程造價的控制和實施，通過將工程造價控制理念貫穿于建筑工程項目前期設計、策劃和招投標、施工過程、竣工結算等各階段，實現工程項目全過程的造價控制與管理，強化對工程項目成本、質量和進度的控制，推動建筑行業不斷的提升競爭能力，持續健康的發展。本文主要分析了建筑工程造價控制的重要性、原則，探討建筑工程造價控制的方法和措施，討論建筑工程各階段造價控制的實施方法，希望對建筑工程造價控制有所幫助。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;控制與管理

工程造價控制與管理是現代建筑企業工程項目管理的重要內容，對于建筑工程項目的成本、質量和進度管控有著重要的影響，有助于增強建筑工程項目的效益和收益，促使其經濟目標、管理目標更好地實現。在不斷的發展中，建筑行業需要更加的重視工程造價的控制和管理，將工程造價控制理念貫穿于建筑工程項目各階段，實現工程項目全過程的造價控制與管理。

1 建筑工程造價控制的重要性

建筑工程造價控制是工程項目管理的重要內容，實現科學的、合理的，工程項目建設全過程的、動態化的造價控制與管理，有助于工程項目建設經濟目標、管理目標更好地實現，增強投資收益，提高社會效益。一是，科學的造價控制方式和手段，能促使做出的投資預算更加的科學，降低工程 項目建設的成本，促使材料、人員、設備、資金等的配置更加的優化，實現施工建設收益最大化。二是，提高造價控制的水平，有助于提高建筑施工企業的競爭能力和競爭優勢，通過實現動態化的管理和實時的追蹤控制，能及時的發現施工建設中的問題，及時的整改。強化工程項目全過程的控制，能為造價管理、質量管理、成本管理、進度管理等營造良好的環境，推動建筑工程企業長遠發展。

2 建筑工程造價控制的原則

2.1 全面性

建筑工程造價控制的實施需要強化對工程項目建設前期設計、策劃和招投標、施工過程、竣工結算等各階段的造價控制，要全面的開展造價管理。在造價方案制定的時候需要科學的制定管理的計劃，實現實時的追蹤控制。

2.2 主動性

造價控制工作的實施需要規范造價管理流程，明確造價控制的目標和各階段、各部門的職責，嚴格的依照制度、流程、計劃開展造價管理與控制工作。通過做好工程項目建設的事前的分析和預測、事中控制等，及時發現施工建設中的問題，減少現超預算現象。

2.3 及時性

實施動態化的造價控制，做好造價控制評價工作，及時分析偏離和差距造成的原因，并對目標偏離的情況進行調整，增強造價控制的效果。

3 建筑工程造價控制的措施

3.1 原材料的造價控制

建筑工程項目建設需要做好材料的管理和控制工作，要做好材料的造價控制和管理工作，有效的節約材料的成本。綜合的考慮市場的情況、工程項目建設的需求、工程質量的標準、材料的價格和質量、規格等，科學的制定采購的計劃，科學的規劃用料，并做好材料的抽檢和審核工作，避免因為材料問題，影響工程造價的準確性。

3.2 利用標準化手段

構建更加系統化的、更加完善的造價體系，不斷的完善相關的制度和機制，約束造價控制工作中的行為，確保造價預算工作的開展更加的規范化、標準化。例如，在工程項目人員管理的時候，科學制定和完善考核制度、獎勵制度等，促使造價控制的目標更有效的實現。

3.3 提高造價人員的水平

強化造價人員隊伍建設，促使造價人員的業務水平、綜合素質和能力不斷的提升。通過提高造價人員的水平，更有效的解決工作中的問題，促使造價預算的制定更加的科學合理，促使造價控制的效果更強。

3.4 創新造價的模式

推動造價空控制的模式、相關理念和觀念的創新，要努力的營造公平的、競爭的、有序的環境，改革造價工作的價格體系、管理方式等。要強化各部門的協調溝通，發揮各部門監督管控的職能，促使造價決策和造價方案更加的科學合理。

4 建筑工程各環節造價控制工作的實施

建筑工程造價工作的開展需要將造價控制與管理的理念貫穿到工程項目建設的各階段、各環節，要實現動態化的造價控制、全面的開展造價控制，進而增強造價控制的效果，降低施工建設的成本，提高工程項目建設的收益和效益，推動建筑工程企業的發展。

4.1 決策環節

決策環節的造價控制需要科學合理的編制投資估算文件，要做好相關的調查研究工作，科學的編制投資建議書。責任單位需要做好相關材料的收集、整理、分析和匯總工作，要了解工程項目建設的實際情況，確保估算指標的科學性、全面性和準確性。在估算報告中需要分析和預算工程項目建設的風險和收益，針對風險采取有效的措施進行防范。

4.2 設計環節

設計環節造價控制需要將制定設計的標準、概預算指標作為設計方案制定的基礎，確保設計方案的科學性和可行性。強化對工程項目施工圖紙的審核，有效的減少設計變更事項?？茖W合理的使用BIM 技術等進行造價控制，促使設計方案不斷的優化和完善，為施工建設的順利進行提供保障，減少工程變更事項的影響，減少工程返工的情況，從而解決施工建設的成本。

4.3 招投標環節

招投標環節造價控制需要科學合理的編制招投標文件，明確招投標的原則，明確業主的各項規定。做好相關的審核工作，審核合同的內容和條款，審核和分析招標文件，及時的發現問題和不穩定性因素，有效的規避合同糾紛、經濟糾紛。

4.4 施工環節

施工環節的造價控制是工程項目造價控制的重點，要通過做好造價控制工作，缺乏復雜的工程順利的進行，減少施工中的成本。一是，加強對施工中的材料、設備、人員的造價控制，做好預算的審核工作，有效的規避因質量不達標等造成的返工等，減少經濟糾紛。二是，加強材料、設備等的日常管理和維護，嚴格的依照相關的制定領用材料，促使其科學合理的配置和使用，減少材料浪費，強化成本管控。三是，加強對施工中工程變更的管控，在現場施工管理中實施簽證制度，實現精細化的管理，將工作落實到責任人，落實和執行相關責任制度，嚴控審批流程，嚴格審核工程款清單。四是，要實施動態化的審計，及時的發現審計工作中的問題，強化對重點環節、重要領域、薄弱環節的審計和管控。

4.5 竣工環節

竣工環節的造價控制需要采集和整理工程造價所有資料，對工程項目建設中的造價資料、相關的證明文件進行統一的整理，納入到工程信息化管理系統，為竣工結算審核提供數據依據，確保竣工結算審核的正常進行。強化與項目建設參與各單位的溝通，確保掌握的材料的全面性、準確性、真實性，從而確保竣工結算的準確性。提高竣工結算的審核的工作效率，確保工程項目建設正常交付，從而解決施工成本。

5 結語

工程造價控制與管理是現代建筑企業工程項目管理的重要內容，實現科學的、合理的，工程項目建設全過程的、動態化的造價控制與管理，提高建筑工程造價控制的水平和效果，有助于增強建筑工程項目的效益和收益。在不斷的發展中，建筑行業需要更加的重視工程造價的控制和實施，要確保造價控制工作的全面性，將工程造價控制理念貫穿于建筑工程項目前期設計、策劃和招投標、施工過程、竣工結算等各階段。要不斷的完善造價控制相關機制，提高造價人員的水平，創新造價控制的模式、手段和方法，降低工程項目建設的成本，實現施工建設收益最大化。

參考文獻：

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