建筑工程造價全過程動態管理控制策略

宋棟正 宋瑞聰

摘要：在建筑工程建設環節中，為更好的提升建筑工程的整體成效，不斷優化建筑工程的施工質量，更好的實現成本節約以及管理，應該積極采用科學全面的全過程動態管理控制策略，全方位優化造價管理的整體水平，更好的提升造價管理的整體成效。在建筑工程造價管理的實踐中，必須充分全面依托于動態化、全過程化的科學管理策略，只有這樣才能夠整體優化建設成本，不斷實現建筑工程的降本增效目標。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;動態管理;全過程管理;控制策略

建筑工程造價動態管理與控制作為造價工作領域的創新方法，有利于建筑企業降低成本，提升經濟效益。在實際工作中，建筑企業應該積極落實造價動態管理與控制工作，在施工的各個階段做好管控措施，提升自身的造價管理與控制水平，使企業在市場上占據一席之地。在建筑工程的實際開展過程中，造價管理可能更加側重于施工階段的管理，但事實上，建筑工程造價管理是一種動態化、全過程化的管理，只有積極全面的做好成本管控，才能夠最大程度優化成本節約，不斷提升建筑工程的施工水平以及施工質量。

1 建筑工程造價全過程中動態管理的重要價值

在建筑工程的開展過程中，造價管理是非常重要的管理內容。建筑工程的施工周期相對比較長，施工條件也較為復雜多元，在實踐過程中，各個環節、各個工序等都存在著較多的造價影響因素。若不注重整體優化造價管理水平，不注重提升造價管控質量，勢必容易造成比較嚴重的成本消耗以及資金浪費。因此，在建筑工程的開展環節中，應該積極全面采用造價全過程的動態管理，更好的提升造價管控成效。實踐證明，積極踐行全過程的動態造價管理，能夠在很大程度上提升建筑工程的施工質量與施工安全，能夠在很大程度上優化建筑工程的建設效益。一方面，在建筑工程的開展過程中，施工人員成本、施工材料費用、施工技術成本等都處于不斷發展與變化過程中。若缺乏全過程的動態成本管理，極容易造成某些環節的成本費用攀升，極容易造成某些內容的成本消耗增加，這些都不利于成本管控工作，也難以優化成本管理水平，還可能直接影響著建筑工程的長效快速發展。另一方面，在建筑工程的開展過程中，依托于全過程的成本動態管理，能夠精準分析與研判施工方案中可能存在的問題，及時調整以及優化施工方案，全方位優化施工流程。特別是能夠依托于精細化的預算管理方案，實現全過程的預算指導，科學合理的研判施工成本超支問題以及可能的成因。

2 建筑工程造價全過程動態管理控制的策略

在建筑工程建設過程中，造價管理是非常科學的管理內容，直接關系著建筑工程的社會經濟效益以及建設成效。為此，在實踐過程中，應該充分結合建筑工程的開展特點，全方位優化建筑工程的建設效益，更好的推動建筑行業的全面持續發展。全過程動態造價管理是一項系統且復雜的綜合性工作，為更好的發揮它的應用成效，必須積極構建科學的管理體系，同時充分理清造價管理的內容以及方向目標，只有這樣才能真正實現建筑工程的降本增效目標。

2.1 構建完善的全過程造價管理體系

在建筑工程的開展過程中，全過程造價管理體系能夠精準全面的指導整個建筑工程，能夠精準高效的指導整個施工實踐。為充分發揮它的涵蓋以及管理作用，必須積極構建完善的全過程造價管理體系。一方面，作為建筑單位要充分結合建筑工程項目的投資估算以及設計方案等，精準高效的制定完善的制度體系，從頂層設計的角度來進行分析與研判，繼而全面打造高質量的造價制度體系。同時，建筑企業還應該充分構建完善的造價管理部門，不斷理清造價管理部門的具體職責分工以及工作任務，促使相關人員能夠在造價管理中各司其職、各負其責。另一方面，建筑企業在實施全過程造價管理的過程中，還應該輔之以完善的考核體系，不斷優化監督考核的整體力度。比如在造價管理的過程中，可以將造價管理的實際成效以及績效考核等相互關聯起來，以此來更好的激發他們的工作積極性，促使他們嚴格按照造價管理的內容以及規范來科學工作。

2.2 明確全過程造價動態管理的目標

在建筑工程的實際開展過程中，積極實施全過程造價動態管理，應該充分理清造價動態管理的目標，充分明確造價動態管理的內容，更好的提升造價動態管理工作的整體質量與整體水平。

2.2.1 做好決策階段的造價管理

在建筑工程的開展過程中，決策階段是非常重要的前期階段。只有充分全面做好決策管理工作，只有不斷優化決策階段的造價管理力度，才能夠更好的推動建筑工程的持續快速發展。建設項目在前期決策階段，可行性研究報告投資估算，其精確度需要達到建設項目總投資的±10%。可行性研究報告作為項目立項文件，除了關注建設方案的技術可行性外，重點關注的就是投資的合理性、完整性和準確度。在建筑工程的決策階段，為更好的優化造價管理力度，應該充分結合設計方案以及投資概算等明確未來的投資目標以及成本管控的方向，從宏觀具象化的視角來研判成本管理的側重點，更加精準的做好成本管理工作。特別是在涉及到施工材料的成本管控時，要充分結合市場行情以及可能存在的波動等，盡可能通過招標采購的方式，提前明確市場價格，有效規避市場風險。

2.2.2 做好設計階段的造價管理

在建筑工程的實踐過程中，設計階段同樣是非常基礎的階段。只有充分全面做好設計階段的造價管理，積極依托于定額設計的方式，才能夠有效規避可能存在的設計變更問題。在實踐過程中，初步設計概算的完整性和準確性，決定了初步設計概算的質量。為更好的優化造價管理水平，避免可能出現的施工成本攀升等問題，有必要從設計環節著手，依托于精細化的設計方案來提前明確可能產生的成本費用。同時，在設計階段，有必要采用科學的定額設計的方式，明確不同工程內容以及工程量的投入規模，在一定的可控的成本范圍內來科學開展建設施工。

2.2.3 充分做好施工階段的造價管理

在建筑工程建設過程中，造價管理工作貫穿于整個施工階段，并且發揮著關鍵性的作用。施工階段的內容是較為復雜的，任何一項內容或者因素等出現問題，都將直接影響著造價管理的整體水平。因此，在實踐環節中，應該全面把握施工階段的特點以及具體施工內容，積極全面開展造價管理工作。比如在施工階段要做好施工材料的管理，要嚴格審核施工材料的質量，要精準把握施工材料的性能等，積極提升施工材料的應用率，避免出現人為原因的浪費和破壞。再比如在施工階段要做好施工技術的造價管理，結合施工技術方案，最大程度發揮施工技術的應用成效，避免出現施工技術與施工內容不相匹配的問題。再比如還應該做好工程變更等管理，加強現場簽證制度。

2.2.4 做好驗收階段的造價管理

在建筑工程的實際開展過程中，驗收階段是收尾階段，是建筑工程的結算階段。為更好的做好造價管理工作，必須充分把握驗收階段的實際特點，科學全面開展工程決算工作，有效保障決算工作的有效性與公平性。同時，在驗收階段，還應該充分構建科學的審計制度，加強全方位的審計管理，完善工程各個環節的數據信息，并于實際造價進行核對。若造價出現偏差或者其他問題，要進行嚴格的管控。

3 結語

在建筑工程建設過程中，為更好的提升造價管理水平，全面優化造價管理質量，必須積極采用全過程動態化的造價管理方式，更好的提升造價管理的整體成效。依托于科學完善的造價管理體系，以及明確細致的造價管理內容，更好的提升造價管理水平。

參考文獻：

[1]呂秋勇.探析建筑工程造價的動態管理與控制[J].建材與裝飾，2018（52）：121-122.

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