淺談建筑工程造價全過程動態控

徐愛武

摘要：伴隨著時代不斷進步與社會經濟的高速發展，促使市場競爭日益激烈。在此背景下，建筑工程造價全過程動態控制意義重大。本文在簡要分析建筑工程動態控制現狀的基礎上，探討了建筑工程造價全過程動態控制策略，旨在提高建筑工程造價全過程動態控制水平，為有效提高建筑工程經濟效益提高保障。

關鍵詞：建筑工程;造價;全過程動態控制

建筑工程具有復雜性與多變性，隨著工程建設開展，諸多環節會存在動態性，加強對動態性的合理控制，可以提高成本控制效率，提升項目的經濟效益。工程造價決定了施工成本，需要從項目決策、設計、施工環節實施對造價的全過程動態管理，才能確保造價制訂的經濟性與合理性。動態管理應隨時結合實際情況，采取有效的管理方法，實現對工程總價的實時控制，節約施工資源，提高成本管理質量。

1 建筑工程動態控制現狀分析

建筑企業施工管理工作中，對建筑工程動態控制十分重視。而建筑工程造價管理是建筑工程動態控制的重要內容之一，若建筑工程造價管理中出現一些問題，且在建筑工程后續管理中無法解決問題，則會對建筑工程產生巨大的負面影響，甚至乎整個建筑工程施工活動無法開展下去，意味著建筑工程造價也將是紙上談兵。之所以如此，是因為建筑工程正式施工之前，通常會結合建筑工程現場實際情況，進行科學合理的方案設計。唯有如此，建筑工程后續施工操作會在設計圖紙的引導下有序進行下去。由此可見，建筑工程項目中，圖紙設計發揮著統籌全局的重要作用，若建筑工程設計中因相關人員缺乏責任感引起工程設計質量問題，則會在建筑工程設計環節埋下安全隱患，不僅無法保障建筑工程安全，給建筑施工人員生命財產安全產生巨大威脅，還會影響到建筑工程項目經濟效益。

2 建筑工程造價全過程動態管控遵循的主要原則

2.1 工程項目建設全方位原則

工程項目建設具有建設環節復雜多樣、人力物力以及財力損耗較大的特點。在實際開展工程建設過程中，其具有特殊性。工程項目建設在工程造價方面具有局限性，很多施工材料的資金造價成本都比較高，如果工程建設單位想要實現工程全方位管控目標，就要將施工材料的價格、人力資源費用以及施工設備等費用控制在標準范圍以內，通過對市場整體進行動態分析，構建更加完善的反饋機制。如果在監督過程中發現造價與控制之間存在嚴重差異，就要將反饋機制與預警機制進行結合，采取科學有效的方式對其進行處理，在增強工程項目建設科學性的同時，能夠及時完成工程預算全方位管控目標。

2.2 工程項目建設全過程管控原則

現階段，建筑工程造價管理工作主要集中在實際施工之前和竣工之后這2個關鍵環節。工程項目建設通過運用預算與結算這兩種管控模式，即便是取得了一些顯著效果，但是還是會出現一些不可避免的問題。如果沒有及時發現問題解決問題，就會使造價管控效果與工程項目建設的預期效果產生較大差異。實際上，預算與結算這兩種造價管控模式，更加適用于發生問題之后及時承認錯誤后，面臨難以解決問題以及損失很大的狀況。因此，工程項目建設期間要對每一工作環節進行造價細化管理，以保證工程造價管控的合理性與真實性為基礎，將資金投入規定在標準的范圍之內。通過這樣的方式，既能實現工程項目建設全過程管控目標，也能更加全面的利用工程項目建設的各項資源。

3 建筑工程造價全過程動態控制策略分析

3.1 工程投資決策階段的造價控制

投資決策階段的造價控制，需重點做好如下幾個方面的工作：（1）收集大量對工程項目決策具有價值的資料，在此過程中，需保證各項資料的真實性、完整性，以此資料為依據，展開科學的投資估算、可行性分析、經濟評估工作。（2）依據市場需求和發展前景，對工程項目方案展開可操作性研究，及時做好多種方案的技術、經濟論證和對比工作，科學判斷工程項目方案的經濟效益、社會效益，為提高決策準確性提供理論依據，使得建筑工程造價在初期就控制在合理范圍內。

3.2 工程設計階段

對于工程設計階段造價的把控，首先，需要企業建立健全信息溝通制度。通過透明與工程相關的價格信息，來使相關設計人員能夠在明確整體方案與其成本的基礎上進行相應的設計。其次，改進設計方法。從我國當前工程設計方案的整體工作現狀來看，大部分企業和單位會選用限額設計的方法，即在規定的成本額度上做出相應的施工方案設計。運用限額設計方法，能夠使建筑企業和單位在符合自身成本要求的前提下，進一步考量設計方案的可行性于技術應用，有效縮減了方案設計周期，提升了整體工程進度。

3.3 工程招投標階段的造價控制

招投標階段招標方可以通過選擇合適的中標企業，推動建筑工程項目順利進行，以此保證工程項目質量、進度、造價等各項控制管理工作落實到位。對于設計、建立、施工等單位而言，中標是獲得該工程項目的前提條件。由此可見，招投標階段的造價控制對于建筑工程各參與方均具備十分重要的現實作用。以施工單位為例，招投標階段的造價控制，通常需做好如下工作：（1）建立高素質專業化招標小組，聘請了解市場需求，具備豐富的實踐經驗，且業務精煉的專業造價工程師，建立招標小組，為高質高效開展招投標工作提供人才保障。（2）加強招標穩健研究和分析，詳細核對工程量、深入考察施工材料實際供應狀況等。（3）造價管理人員與施工技術人員之間需建立有效溝通機制，為設計出最佳施工組織方案和施工方案奠定基礎。（4）競標方多途徑動態掌握市場實時情況，并展開綜合性分析，在充分考慮施工企業現實情況的基礎上，科學合理編制工程投標書。

3.4 施工環節造價全過程動態管理的策略

動態管理應隨時結合實際情況，采取有效的管理方法，實現對工程總價的實時控制，節約施工資源，提高成本管理質量。施工過程對于造價的動態管理，主要有以下方法。（1）加強對工程計量與支付的動態跟蹤。工程計量工作的開展，要嚴格按照合同標準，計算合同中列明的項目，對于合同中未包含的項目不予計量，確保嚴格控制工程造價。此外，檢查計量項目的資料與手續，確保其合法性。（2）嚴格管理工程變更。工程變更會導致工程量變化，而工程量變化一般情況下會造成工程造價提升。為了在保證施工質量的基礎上，降低工程造價，需要加強對工作變更的動態管理，無論是哪一方提出變更需求，都需要嚴格按照流程執行，確定變更的內容、工程量、目的、范圍等，并且提供變更相關資料。（3）加強對工程索賠的動態管理。工程索賠會增加工程造價，因此，造價管理人員需要按照制度對索賠事件進行處理。在實際實施當中，施工單位為了中標會降低工程造價，再通過施工索賠獲得利益，此類情況相當普遍。

3.5 竣工階段

對工程項目來說，竣工結算審核階段，工作人員必須按照法律規定、合同要求，根據相關條文、法規保障竣工結算的審核公平、公正與合理。堅持實事求是原則，保障工程造價的真實性、合理性、有效性，突出造價管理的意義。

4 結語

綜上所述，造價控制對于建筑企業來說非常的重要，決定了企業在市場上立足的穩定性，建筑企業如果想要提升工程項目開展的收益，就必須要重視造價全過程動態控制，只有這樣，才能實現收益的最大化，企業在工程項目的準備階段、施工階段和竣工階段進行嚴格的造價控制，并且對建筑材料的市場價格進行重點監控，排除各種不利于造價控制的因素，提升遭造價控制的合理性，提升企業的收益，推動企業的進步。

參考文獻：

[1]王曉迎.工程項目的工程造價全過程動態控制.中小企業管理與科技（上旬刊），2019（11）.

[2]陶廣強.如何提高建筑施工現場管理的質量核心探尋.智能城市，2019（18）.