工程造價管理方法在工程施工階段成本控制中的應用

摘要：建筑企業在對建筑項目進行管理中，最重要的管理內容是進行工程造價管理，其管理的有效性對工程項目施工的順利開展起著極其重要的作用。本研究對工程造價管理在建筑項目施工成本的控制中存在的問題進行探討與分析，并結合其存在的問題對工程造價管理方法在工程施工階段成本控制的有效策略進行探討，為管理人員更好地實現對施工期間的成本管理提供參考。

關鍵詞：建筑成本;管理策略;材料;建筑項目

建筑企業在進行建筑項目開展的過程中，對整體項目的造價管理及對建筑項目的成本控制貫穿著建筑項目的整個過程中。建筑行業在不斷發展與壯大的過程中，該行業內部的競爭壓力不斷地增強，各企業在發展的過程中要不斷地規范其管理的水平，不僅能夠促進建筑項目施工的順利開展，還能夠幫助企業在項目施工過程中做好對施工成本的控制，使其在進行建筑項目順利開展的過程中能夠增加其項目的經濟效益，使該企業在建筑行業的競爭力增強。而現階段我國建筑企業在進行工程造價的管理時，依然存在較多的問題有待解決，并且相關問題的出現對其項目的管理及施行有著嚴重的阻礙作用，因此本研究將圍繞其存在的問題，對提高工程造價管理的質量，促進企業對施工階段進行有效控制的策略應用進行探討，為相關的管理人員提供依據。

1 工程造價管理在建筑項目施工成本的控制中存在的問題

1.1 成本管理的體系不完善

在我國的建筑企業在發展的分析過程中，影響其企業在進行工程造價管理在建筑項目施工成本的控制中最主要的問題是其管理的體系不完善。建筑企業在開展管理工作的過程中，沒有將其管理的任務進行有效地落實，在工作開展時管理的職責未能進行明確，管理人員的職權范圍未能明晰，致使部分管理人員會出現越權審批的現象，此外，在進行管理工作開展時缺乏有效的獎懲政策，使其管理人員在進行管理工作時的積極性顯著地下降。同時這種成本管理體系的不完善，直接影響到其在進行建筑項目施工過程中的成本控制效果，影響施工項目建筑的開展。

1.2 工程造價管理在施工成本的控制的過程不全面

建筑企業在開展工程造價管理的過程中，其管理未能對其施工過程的成本制定詳細的控制計劃，因此其在成本控制時缺乏對造價管理及成本控制的監管措施，使其在管理過程中不能進行有效的成本控制。

2 工程造價管理方法在工程施工階段成本控制的有效策略

2.1 加強企業工程造價管理體系的完善

建筑企業在發展的過程中要對其工程造價管理體系進行完善，在此基礎上提高的管理的效率，促進施工過程中對成本的有效控制。這就要求企業要結合自身的管理經驗及施工的具體情況，對其管理體系進行完善。在完善的過程中要確保管理過程中職權的有效落實，使各工作能夠有效地落實到個人身上，促進其管理過程中能夠有效地進行開展。此外，還可以聘用專業的管理人員，對其管理制度中存在的缺陷進行整理，并結合其問題為建筑企業的管理體系進行完善，確保建筑企業工程造價管理體系在進行施工成本控制的有效性。

2.2 在施工過程中對其進行全面的工程造價管理

2.2.1 提高對施工合同的重視，加強施工索賠工作的落實

建筑企業在進行工程的造價管理的過程中，要加強對其施工過程中的各項合同進行管理，因為合同是建筑企業進行成本預算及項目施工過程中成本使用的依據。因此，工程造價管理的管理人員在對施工過程中的成本進行控制的過程中，要對建筑項目招標書中的合同文本及規定事項進行全面的分析及了解，對其中的細節及項目注意事項進行了解，在施工項目中出現問題的過程對出現的事件進行處理的過程中，要針對性地進行索賠的落實，為其建筑企業在施工過程中對其權益進行維護。因此，在進行前期合同擬定的時候，要對其合同的嚴謹性及在施工過程中對合同中的細節變更情況進行嚴格的管理，不僅能夠對其成本管理進行控制，還能夠幫助建筑企業在施工過程中可能面臨的工程造價的糾紛進行有效地解決，減少建筑企業在施工過程中的損失。

2.2.2 對工程造價管理的工程量計算標準進行規范化

在建筑項目施工的過程中，其造價管理的最基本工作是對建筑工程的工程量進行統計，在進行管理的過程中，要求統計人員要對施工現場的施工情況進行全面的跟蹤了解，同時工程量及成本管理方面進行聯合。因此，需要在工程管理人員對其在進行工程量計算的標準進行規范化，防止其在進行計算的過程中出現漏算及錯算的情況，此外，在進行計算的股從二環內各種還應與施工部門進行密切地聯系與配合，促進其相關工作開展的順利進行。

2.2.3 對施工材料的價格進行嚴格的管理與控制

在進行建筑項目施工的過程中，做好其施工材料的價格控制，能夠實現對其施工成本的管控。其管理人員需要在進行材料購置時要做好前期對材料市場各產品之間的價格及材料質量數據的收集工作，并對其進行分析，在控制建筑材料質量的基礎上，實現對施工材料成本的管理與控制。

2.2.4 對項目施工過程中的成本進行監督管理

工程造價在施工階段的管理另一個重要的工作就是對其全過程的成本使用做好監督工作，這要求管理人員在進行成本使用的過程中要進行詳細的記錄，尤其是在施工過程中出現的工程變更的情況，障礙物的處理或者是施工材料的第二次轉堆、工程中各施工項目之間的修改簽證、以及因不可抗力造成工期的延誤造成經濟損失等，需要其對這個過程中的每一個細節的詳細情況進行整理，并安排相應的管理人員對其進行監督管理，對其中不必要的成本損耗進行記錄，在后期施工的過程中避免相關的情況再度發生，減少其施工過程中成本的浪費，進而實現對施工成本進行有效的管理。

3 結語

建筑項目在開展的過程中進行工程造價管理，能夠有效地促進建筑企業對建筑項目從前期開展、項目施工以及竣工之后的成本進行管理，促進企業在管理的過程中能夠實現經濟效益的最大化，提高其企業的核心競爭力，促進建筑企業的進一步發展。而在進行項目施工過程中，其管理人員要充分認識到其管理過程中存在的問題，并采取相應的措施對該問題進行解決，進而實現對施工過程成本的全面管理。

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個人簡介：王淑青（1981.11-）女，漢族，湖南衡陽，本科，工程師，從事工程造價方向。