建筑工程造價管理現狀及優化對策

柳旭輝 曹罡

摘要：近年來我國社會經濟取得了很好的成就，隨之而來建筑行業取得了快速的發展和進步，而機遇與挑戰是共存的，建筑企業想要取得更好的成就與發展，必須做好建筑工程造價管理工作，它直接關系著建筑工程的經濟效益，因此，文章重點對建筑工程造價管理中現存的問題進行了分析，并提出了一系列措施來提高造價管理的質量，為推動建筑行業的可持續發展奠定基礎。

關鍵詞：建筑;工程;造價;管理

1 建筑工程造價管理存在的問題

1.1 理論發展不足，實踐觀念停滯不前

1.1.1 理論發展不足

在我國，雖然建筑行業取得了較好的發展，但是在建筑工程造價管理工作中，理論知識還有待于完善，出現這種問題的原因是因為關于工程造價方面的理論是從國外引進的，在我國建筑行業中推行的時間不長，許多的建筑企業都是在國外工程造價理論的基礎上，進行學習和內化的，在實際運用過程中工程理論知識還有待提高。而國外對于工程造價的研究已有數百年，且在建立初期階段就已經逐步形成了一套了理論雛形。

1.1.2 實踐觀念停滯不前

現階段，我國在管理建筑工程造價中，缺乏科學合理的全過程工程造價管理概念。通過研究發現，導致這種問題的原因有兩方面問題，其一，建筑工程造價正在由定額方式向工程量清單模式轉變，相應的制度還不完善;其二，管理理念仍然停留在傳統的工程造價管理理念上，其理念已經過時，這主要表現在對整個過程、動態性和精確管理理念缺乏正確認識和理解。

1.2 缺乏工程造價管理方面的優秀人才

1.2.1 培養人才的機制存在較大漏洞

現階段，在建筑人才市場上，高素質、專業過硬的工程造價管理人才十分稀缺，因此，導致許多專業人員利用系統漏洞購買高級職稱證書，以獲得更好的收入，實際管理水平和能力較低，缺乏專業理論知識和管理能力，使建筑工程造價管理被形式化，未發揮實質作用，影響工程造價的管理水平。

1.2.2 負責管理工程造價的人員工作能力較低

目前，雖然建筑工程造價的員工數量較多，但大部分人員的管理水平仍處于預算管理上，需要進一步發展和提高不同階段工作內容的管理能力，出現這種問題的原因是由于相關人員的專業理論素養和實際管理能力不相符。

1.3 缺乏對制度建設的重視程度

由于一些企業和員工缺乏對工程造價制度的認知，只做一些表面功夫，但在實際工作中缺乏創新能力，使得構建的制度不科學合理，可操作性較差，造成工程監管的有效性普遍偏低。同時，由于受國家政策、技術、市場等外在因素的影響，需要對制度進行不斷更新，才能提高工程造價管理的有效性，但是在實際工程中，由于企業領導和員工缺乏對制度的重視，導致工程造價管理比較落后。

1.4 設計缺乏科學合理性

在建筑工程造價管理中，施工圖是建筑工程造價的先決條件，工程圖設計的合理性直接對建筑工程的總造價造成嚴重影響。但是，目前許多建筑工程圖的設計仍然缺乏科學合理性，從建筑工程設計圖設計步驟的角度出發，在對建筑工程進行設計之前，設計人員應到施工現場，勘察了解施工項目的地質水文環境、周圍其他建筑物、交通狀況等，在獲得相應的數據資料后，在對施工項目進行設計，并通過應用信息技術，如通過BIM技術對工程施工圖進行建模，以判斷施工風險。但是，有些建筑企業的設計人員為了圖一時方便，在對工程進行設計時，并沒有對工程進行實際勘察，導致施工圖與實際存在較大偏差，最終對建筑工程造價管理工作造成嚴重影響。

2 建筑工程造價管理的優化對策

2.1 加強理論建設，對實踐觀念進行革新

2.1.1 理論建設層面

在我國社會經濟的發展中，建筑業是支撐社會經濟發展的重要產業鏈，它的發展直接影響人民的生活和社會的發展進步。目前，我國正處于社會經濟轉型的關鍵時期，建筑業需要加大對自主技術創新的投入，同時還需要改進工程造價管理的方式，以確保建筑業取得更好的發展。因此，建筑企業可以通過對國外先進的工程造價管理理論和經驗進行借鑒，從而不斷優化內部工程造價管理的理論知識和實踐經驗，確保工程造價的科學合理性，為促進社會經濟的發展奠定基礎。

2.1.2 實踐引導層面

建筑工程建設管理有三大方面，其中工程造價管理是其中之一，它的管理效果直接會對建筑業的經濟效益造成嚴重影響。因此，對建筑工程造價做好管理工作，可以有效提高建筑企業的經濟效益，解決建設工程企業面臨的難題，即高投入，低利潤的局面，使建筑企業的投入與收益相符，這也是建筑行業取得可持續發展所面臨的重要問題。建筑企業領導者，應根據國家政策和市場情況，對形勢進行審查，從企業管理體系、文化建設等方面入手，強化對建筑工程造價的理論認識，提高工程造價管理人員的專業能力和水平，使他們能夠更加科學精準的對工程造價進行預算管理，降低企業的建設投入，使建筑行業取得更進一步的發展。

2.2 提高建筑工程造價管理從業人員的專業能力和水平

2.2.1 對人事任用和考核機制進行健全

對于企業發展而言，人才是企業發展的根本，因此，建筑企業必須嚴格按照各項制度來執行人事任用，將各項制度落到實處，不斷對建筑企業工程造價人員的結構進行優化，確保企業內部具備健全的組織機構。同時，將工程造價工作人員的等級水平納入企業評估、激勵制度中，并對相關的造價人員定期進行培訓和能力評估，以確保負責工程造價的人員具備較強工作能力，更加精準的完成工程造價工作，以降低企業的建設成本投入

2.2.2 多方引進人才

（1）企業應根據自身實力和需求，聘請高級工程造價管理人員來管理工程造價部門的人員;（2）通過對校企合作的方式進行創新，一方面可以為應屆畢業生創造工作機會，解決大學生就業問題，另一方面，可以為企業儲備工程造價的人才。同時，還可以將成功的工程造價管理理念和案例引入到企業內部，使每位工程造價人員都能夠學習到先進的工程造價經驗和理念，更好的服務于企業。

2.3 利用信息管理技術，構建工程造價管理制度

由于信息管理技術具有動態性、全過程性和發展性的優點。在工程造價領域引入先進的信息管理技術，可以使工程造價管理系統的執行和監督作用充分發揮出來。具體來說，通過構建開放的造價信息管理系統，使用相關信息技術，如云計算、大數據等，完成建筑工程造價數據庫的建設。根據市場法律和政策要求，通過信息平臺對市場價格信息進行明確，以使決策和投標價格具備較強的科學合理性。在信息共享的時代，對于各種外界因素的影響，如市場、政策等，提供不同階段的造價控制對策。

2.4 對工程設計進行優化

在建筑工程造價管理中，工程設計圖和施工方式直接影響工程造價的合理性，因此，企業必須重視工程的設計工作，不斷對工程設計方案進行優化。在設計方案的招投標中，從總體上對工程的投資估算情況進行考慮，減少施工設計方案與招標方案之間的工程造價差異，并對其進行嚴格控制。在設計工程施工圖時，要求設計人員一定要到施工現場實際勘察施工環境、水文、周圍建筑等，在充分掌握現場環境的基礎上，開展工程的設計工作，并在設計完成后，利用仿真技術，來驗證設計方案的科學性。例如，可以通過運用BIM技術中的建模功能，將平面設計圖轉化3D模型，通過該模型對設計中存在的問題進行分析研究，以確保設計的合理性，為后期工程造價管理工作的順利開展奠定基礎。

3 結語

綜上所述，建筑企業想要取得更好的發展和更好的經濟效益，必須做好建筑工程造價的管理工作，只有這樣，才能最大限度降低建設成本的投入，將施工中存在的風險降至最低，并最大限度保障企業的經濟效益，為建筑行業的可持續發展奠定基礎。

參考文獻：

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