李曉龍
摘要:房地產市場調控管理工作,關系房地產業平穩健康發展,關系經濟社會持續穩定發展。建立系統完善的房地產市場調控管理機制是一項基礎性工作,對促進經濟社會和房地產市場發展十分必要。
關鍵詞:房地產;調控;平穩健康
為做好房地產市場調控工作,中央經濟工作會議指出,要構建房地產市場健康發展長效機制,堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位,因城施策、分類指導,夯實城市政府主體責任,完善住房市場體系和住房保障體系。目前,促進房地產市場平穩健康發展的主要任務,是做好房地產市場調控管理。
1 房地產業發展情況
1.1 房地產業基本情況。濱州房地產業經過近幾年的迅速發展,已成為推動經濟社會發展的重要產業,為濱州城市建設發展、人居環境的改善做出了突出貢獻。2019年,全市房地產開發完成投資192億元,商品房銷售面積466萬平方米;房地產業完成稅收31.78億元,占全市稅收的8.9%,支柱作用顯著;商品房庫存面積186.17萬平方米,去化周期為15個月,處于合理區間;商品房銷售面積、從業人員數量、從業人員勞動報酬同比穩中有升,對全市GDP貢獻顯著。房地產市場呈現房價基本穩定、庫存結構持續優化、市場秩序整體規范的局面。
1.2 房地產開發建設隊伍日益壯大。全市房地產開發企業數量發展到323家,其中三級以上資質規模企業39家,房地產開發建設規模大幅增加,企業綜合經營能力不斷提高。碧桂園、融創、中梁、恒大等一線房企進駐我市,為市場發展注入新的動力,企業逐步向規模化、品牌化、專業化發展轉變,整體實力和水平明顯提升。近期上市銷售的山鋼碧桂園·翡翠城、中梁壹號院、天場·瑞府等高品質住房深受市場歡迎,全市多個項目獲得“國家廣廈獎”、“國家康居示范工程”等獎項,居民住房條件明顯改善。
1.3 房地產開發管理水平不斷提升。深入推進“放管服”改革,簡化辦事流程,提高服務質量,提升精準服務。實行與企業負責人“定期談話制度”,提前告知開發建設主要節點問題及市場實時情況,提前預防問題,更新經營理念,營造良好的市場發展環境。實施建設條件意見書制度,引導房地產企業由單一“開發”型向“開發-經營-服務”型轉化,由粗放式發展向精細化發展轉變,引導市場做大做強做優。
2 面臨的形勢和問題
2.1 房地產市場庫存呈動態“變化”態勢。土地供應是房屋供給“閘門”,決定住房供給規模和結構,與市場價格、消費預期聯動明顯。近年來,針對我市商品住房庫存偏低問題,通過從供給側科學調控商品住房用地供應,實施商業用地“商改住”性質變更等措施,促使房屋庫存處于合理去化周期。
2.2 市場呈現“量平價穩”的發展態勢。隨著土地供給、金融信貸規模調整等措施的實施,調控成效逐步顯現,房屋供應結構持續優化,剛性及改善性住房需求平穩釋放。隨著房地產市場轉入理性調整期,消費者消費更加理性,預計未來一段時間商品住房年銷售量穩中持平,銷售價格呈穩中持平態勢,市場價格將呈箱體形狀小幅波動,市場表現形勢平穩向好,不會出現大的起伏,市場持續保持平穩運行。
2.3 行業企業綜合經營能力偏弱。我市房地產企業開發建設水平整體大幅提升,但部分企業綜合開發建設能力偏弱,企業社會責任感不強,誠信經營意識淡薄,違規問題時有發生。個別企業經營理念陳舊,缺乏前瞻性,開發建設的產品定位不高。
3 相關舉措及建議
從近期國家、省市有關會議和出臺的一系列政策來看,經濟發展保持穩中求進總基調,高質量發展理念更加堅定、改革力度將進一步加大,為城市建設發展帶來機遇,為房地產業轉型升級、高質量發展帶來動力。要按照國家、省房地產業政策,加強房地產市場調控管理,規范市場發展秩序,改善住房供需關系,促進房地產企業轉型升級發展,滿足居民合理住房需求,為全市經濟社會和服務業發展做出應有貢獻。
3.1 以房地產市場調控管理為引領,促進房地產市場平穩健康發展。積極落實地方政府主體責任,根據“分類調控、因城施策”要求,在市促進房地產市場平穩健康發展領導小組統籌領導下,以房地產市場調控管理為引領,促進房地產市場平穩健康發展。統籌住房城鄉建設、自然資源和規劃等部門,加強調控協作,統籌房地產業發展,從供給側科學合理調控用地供應,穩定市場預期。指導各縣區因地制宜、因城施策,采取有針對性的措施穩定和發展市場,滿足市場合理住房需求。
3.2 科學調控市場供應,改善住房供需關系。加強市場運行監測分析,根據市場庫存動態變化情況,從供給側適時調整住房用地供應,優化土地供應節奏和時序,改善住房供需關系,既要滿足市場合理住房需求,又要避免產生新的庫存積壓,合理引導市場預期消費。持續開展房地產市場綜合整治行動,營造規范有序的市場秩序,維護群眾合法權益,加強和完善市場管理,實行動態監管模式,提升綜合管理水平,更好的服務于經濟社會發展。
3.3 引導行業轉型升級發展,增強對經濟社會和服務業發展的持續貢獻力。認真落實“放管服”改革要求,完善房地產業管理制度,持續優化市場營商發展環境,培育知名企業、品牌企業,促進行業轉型升級發展。引導行業企業著眼長遠發展,緊抓經濟結構調整和產業轉型升級發展機遇期,轉變發展模式,做強產品、做優品牌、做好服務,發展綠色建筑,全面實行全裝修開發建設,提升綜合效益,促進行業轉型升級高品質發展。推進房地產企業、建筑施工企業戰略協作,強強聯合,提升綜合開發能力;推進房地產企業與物業企業融合發展,積極向綜合運營和綜合服務企業轉變,構建人居和諧的新型發展模式,為經濟社會發展、人居環境的改善做出新的更大的貢獻。
4 結語
房地產市場調控管理工作涉及面廣、政策性強,各級各有關部門需厘清職責、形成合力,根據市場實際精準發力、科學施策,科學合理做好市場調控管理工作,促進市場平穩健康發展。