電力工程管理的規范化與精細化思考

鄧紹敏

摘要：隨著當今社會經濟的不斷發展，電力工程行業的發展也十分迅速。良好的電力工程管理將會對施工企業經營和安全管理奠定有力基礎。因此，為保障電力工程管理質量，促進電力行業良好發展，本文對電力工程管理的規范化和精細化進行分析。希望通過本次的分析，可以為電力工程管理質量的提升提供相應參考。

關鍵詞：電力工程;工程管理;規范化;精細化

引言：在電力工程的具體建設過程中，通常會涉及到很多的安全隱患，如不做到規范化和精細化的管理，將會對電力工程的建設施工質量及其安全性造成十分嚴重的不利影響。因此在電力工程的具體建設過程中，一定要注重管理的規范化和精細化。這樣才可以有效保障電力工程的質量及其安全性，滿足當今社會對于電力工程的實際需求。

一、電力工程管理現狀分析

在當今，隨著電力工程項目數量和規模的不斷增加，電力工程的管理開始越來越受到人們重視。而在各項先進技術的應用與發展中，電力工程管理也得到了進一步的細化與規范。這就為電力工程的良好發展與進步奠定了一定程度的基礎。但是在電力工程的實際管理中，依然存在很多的問題，比如項目管理的粗放、項目目標的失控、制度未得到嚴謹執行、合同未得到嚴格管理、信息溝通不夠暢通等。這些問題如不能得到有效解決，將會對電力工程的發展造成極大的不利影響[1]。因此，在具體的電力工程施工過程中，一定要保障管理的規范化和精細化，這樣才可以有效滿足當今社會對于電力工程的實際需求，促進電力工程在當今經濟社會中的良好穩定發展。

二、電力工程質量的規范化和精細化管理

（一）在施工之前做好質量管理工作

首先，在電力工程項目施工之前，應做好前期的勘查、規劃、設計、預算以及造價管理等的諸多前期準備工作，以此來有效避免目標失控情況的發生。其次，施工前，應該對材料采購、加工、入場、檢查以及驗收等的工作做到層層跟進，通過保障材料質量來保障工程質量。再次，應該對所有的施工人員做好定期的培訓和考核工作，并通過嚴格的獎罰機制來鼓勵和約束施工人員。最后，應定期安排技術人員到國外的培訓機構參加電力工程管理知識、技能和經驗等進行學習，并以內部培訓的方式逐漸提升電力工程管理質量，以此來實現電力工程的規范化和精準化管理。

（二）在施工階段做好質量管理工作

因為電力工程施工階段所涵蓋的管理十分全面，比如材料管理、技術管理和設備管理等。在具體的施工過程中，如不加強各方面的管理，就很容易出現偷工減料現象，進而對電力工程施工質量造成更加嚴重的不利影響[2]。因此，為更好地進行電力工程質量控制，就一定要將整體管理意識全面落實到具體工程的規范化以及精細化管理中，以此來達到滿意的管理效果。通過長久以來的研究與實踐經驗表明，科學的管理結構和技術路線可以讓電力工程的管理工作更加精細化、標準化，同時也可以讓電力工程的管理理念和實際之間做到有效結合，以此來建立起一個科學合理的管理體系，并將完善的管理目標加以全面實施[3]。下圖為電力工程施工階段質量管理的流程圖：

（三）在竣工階段做好質量管理

首先，在竣工階段，各個施工環節都應該經過施工單位的自檢驗收，并做好隱蔽工程的驗收，以保障工程質量。其次，項目部應該做好工程的竣工驗收工作，通過對工程質量的全面考核來保障施工質量，在此過程中，應注意重點檢查每一個施工步驟，保障所有施工步驟的合理性，以此來保障施工質量。再次，總建設單位應做好竣工驗收工作，通過對施工單位自檢資料以及項目部的驗收資料與標準的核對，并結合實際情況來及時發現和整改相關問題，直到完全達到工程設計標準為止。

（四）注重現代化工程管理技術的應用

隨著當今科學技術的不斷發展，電力工程的管理技術也應該得到不斷更新。因此在具體的工程管理過程中，可以將現代化的管理技術應用進來，以此來提升管理質量[4]。比如，可以通過BIM數字化模型的形式來進行電力工程管理，或者是應用WHS來進行工程質量管理。這樣就可以讓各個關鍵點得到更好的質量監督與控制，以此來實現電力工程管理的規范化和精細化。

三、電力工程精度的規范化和精細化管理

（一）做好工期管理的指導工作

規范化管理和精細化管理其實屬于管理文化方面的一種理念，同時也是實現工程管理科學化的有效實踐方式。規范化和精細化管理的主要目的在于通過管理責任的全面落實來實現管理流程的精細化，以此來全面提升管理質量。比如在對電力工程進行設計管理的過程中，可以從專業的管理角度來將其按照進度設計和質量設計進行劃分，這就包含了對電力工程的進度控制以及質量控制。二通常情況下，其中有包括設計的進度、跟蹤設計、審核意見以及設計審批等的各個環節。以下是某電力工程跟蹤設計環節參照表：

（二）做好進度計劃的管理工作

通常來講，進度計劃管理的主要內容是進度的制定和進度的調整。在具體的規范化與精細化管理過程中，應該對薄弱環節和關鍵問題進行全面尋找，再以此為依據來進行整個計劃環節的完善，并通過施工問題的有機管理和重組來實現工程進度計劃的科學管理，將所有浪費和無效的勞動徹底找出并消除，通過全方位多角度的考慮來實現工程計劃的合理調整[5]。比如，在獲取到突發性暴雨信息之后，應該立即做出相應的工程變動，將所有容易受暴雨影響的施工停止，并合理開展不受暴雨影響的施工，以此來保障施工質量與施工進度，讓施工管理實現良好的規范化和精細化。

結束語：

綜上所述，在對電力工程進行管理的過程中，要想保障工程管理的規范化和精細化，就應該對其中存在的問題進行全面分析，并結合實際的工程要求與施工現狀來進行合理的管理與控制。通過質量管理的規范化和精細化以及工程精度的規范化與精細化來全面提升電力工程的施工管理質量。

參考文獻

[1] 韓昊霖. 電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理[J]. 工程建設與設計， 2018， 000（010）：212-213.

[2] 駱衛雄. 略談電力工程項目精細化管理實現[J]. 現代國企研究， 2018， 144（18）：176-176.

[3] 楊躍宇， 張遠鎮. 基于供用雙贏的配套電力基建工程質量管理[J]. 農電管理， 2019（6）：37-38.

[4] 韓旭. 電力營銷管理中精細化管理的應用[J]. 建筑工程技術與設計， 2018， 000（036）：3069.

[5] 肖華紅. 加強經濟新常態下電力工程施工及管理分析[J]. 大科技， 2019， 000（012）：84.