電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用思考

邢亞雯

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國電力企業(yè)的快速發(fā)展，在國內(nèi)企業(yè)的各企業(yè)中取得了一席之地。但是實(shí)際的經(jīng)營和管理發(fā)展的過程中，必須與實(shí)際狀況相結(jié)合，與國際先進(jìn)技術(shù)接軌。并且在當(dāng)今激烈的市場競爭中，如果想要不被潮流拋棄，必須加強(qiáng)自身管理，實(shí)施符合可持續(xù)發(fā)展理念的方法，通過合理運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算方法，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：電力財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化預(yù)算;應(yīng)用

引言

電力是人們工作與生活中必不可少的能源，關(guān)系百姓民生，近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力事業(yè)發(fā)展也十分迅速，電力網(wǎng)絡(luò)覆蓋越來越全面，從城市延伸到農(nóng)村，給人們的生活帶來了很多便利。財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)日常管理中不可分割的部分，而財(cái)務(wù)管理細(xì)則中的預(yù)算管理則對企業(yè)的經(jīng)營起著重要作用。目前電力施工企業(yè)預(yù)算工作不夠全面、規(guī)范，相關(guān)部門對預(yù)算的執(zhí)行力不足，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

1精細(xì)化預(yù)算的定義

目前社會各界人士對于精細(xì)化預(yù)算的看法不盡相同，其中也有著不少觀點(diǎn)存在。但其本質(zhì)大都是一樣的，精細(xì)化預(yù)算強(qiáng)調(diào)預(yù)算過程中的精細(xì)，除了企業(yè)的正常發(fā)展需求外，還要考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)因素等等。與傳統(tǒng)的預(yù)算方式相比，精細(xì)化預(yù)算多了管理性的權(quán)力，即企業(yè)要根據(jù)精細(xì)化預(yù)算得出的收入從而對企業(yè)的成本和企業(yè)的支出進(jìn)行限制。精細(xì)化預(yù)算不再只是一份數(shù)據(jù)或一項(xiàng)參考，而是真實(shí)的參與到企業(yè)的管理與運(yùn)營中，當(dāng)然前提是這個(gè)預(yù)算必須準(zhǔn)確到位，這就需要預(yù)算的專業(yè)性也需要預(yù)算人員的專業(yè)性。精細(xì)化預(yù)算要求預(yù)算結(jié)果與公司的發(fā)展緊緊相關(guān)，對于企業(yè)即將面對的市場變化要有一定的預(yù)見性。精益化預(yù)算的結(jié)果要有算法的科學(xué)性，對于企業(yè)的發(fā)展要有明確的認(rèn)識，對風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會的預(yù)估要有一定的前瞻性，在實(shí)施的過程中也要有一定的可調(diào)整性。通過這種預(yù)算，對企業(yè)的資源利用實(shí)現(xiàn)最大化，因?yàn)樵诩ち业氖袌龈偁幹校粋€(gè)企業(yè)所能爭取到的資源是極其有限的，誰能將有限的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用，誰就掌握了發(fā)展的先機(jī)。其次，如果沒有精細(xì)化的預(yù)算，企業(yè)在支出過程中將沒有一個(gè)科學(xué)的參考，將會增加預(yù)算的盲目性與隨意性。精細(xì)化預(yù)算將可以避免這些問題的出現(xiàn)，并在最大程度上反正超預(yù)算情況的出現(xiàn)，減少財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1電力企業(yè)缺乏市場競爭意識

現(xiàn)階段，我國社會各方面發(fā)展加快，給各個(gè)電力公司帶來機(jī)遇的同時(shí)也會使其面臨巨大的挑戰(zhàn)，但在快速發(fā)展的過程中，電力企業(yè)沒有與時(shí)俱進(jìn)的思想，沒有學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，而是繼續(xù)沿用過去的經(jīng)營措施，有些甚至依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，使得財(cái)務(wù)管理無法與先進(jìn)管理方法相接軌，沒有較高的運(yùn)行質(zhì)量，電力企業(yè)的快速發(fā)展受到了制約。

2.2缺乏監(jiān)督

監(jiān)督管理是預(yù)算過程中不可或缺的一個(gè)重要部分，只有嚴(yán)格的監(jiān)督工作才能促進(jìn)預(yù)算工作更加規(guī)范、持久。但是由于電力施工企業(yè)預(yù)算管理工作相對薄弱，有的企業(yè)甚至沒有專門設(shè)立預(yù)算管理委員會，從而缺乏對預(yù)算草案的審批流程及欠缺審查預(yù)算的執(zhí)行情況，導(dǎo)致無法進(jìn)行系統(tǒng)性地監(jiān)督管理，一些不合理利用企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)象無法得到有效控制。例如在采購電力工程項(xiàng)目材料的時(shí)候，由于監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致采購過程不標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了重復(fù)采購、違規(guī)采購等行為，大大超出了采購預(yù)算，造成資金浪費(fèi)。

2.3預(yù)算的科學(xué)性與規(guī)范性

精細(xì)化預(yù)算的工作涉及到很多的方面，因此需要各行各業(yè)的專業(yè)人士來共同完成這項(xiàng)工作。但是，目前核電企業(yè)所做出的預(yù)算缺乏一定的科學(xué)性和規(guī)范性，這對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙。或者預(yù)算結(jié)果并不能立足于企業(yè)的全方位，致使預(yù)算結(jié)果具有一定的片面性。

3電力財(cái)務(wù)精細(xì)預(yù)算管理應(yīng)用對策分析

3.1企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理精細(xì)預(yù)算理念

電力企業(yè)要想在當(dāng)前快速發(fā)展的社會立足，十分重要的一點(diǎn)就是需要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行質(zhì)量優(yōu)化，需要財(cái)務(wù)管理人員樹立精細(xì)化預(yù)算的理念。第一步也是最關(guān)鍵的一步就是需要建立一個(gè)屬于本公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，需要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r和總體運(yùn)營目標(biāo)對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做一個(gè)大致的構(gòu)思。進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率，優(yōu)化整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系。根據(jù)當(dāng)前的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和未來經(jīng)營構(gòu)思制定企業(yè)的成本控制計(jì)劃。對企業(yè)的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行優(yōu)化分類，各項(xiàng)資金資源需要對其進(jìn)行合理分配，對全體職工進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算的教育和培訓(xùn)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2加強(qiáng)預(yù)算管理中的監(jiān)督力度

預(yù)算方案能否真正實(shí)施，會直接影響企業(yè)資金的利用率，如果不能按照預(yù)算方案開展收支管理，則預(yù)算管理就沒有價(jià)值和意義。在企業(yè)發(fā)展過程中，預(yù)算管理中的監(jiān)督工作至關(guān)重要，企業(yè)要組建專門的預(yù)算管理委員會，審查及分析各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，對企業(yè)的每一項(xiàng)預(yù)算方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對于超預(yù)算或預(yù)算外的資金支付，應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。如果某費(fèi)用實(shí)際支出與預(yù)算之間的差距很大，則要對其進(jìn)行逐一分析，找到問題的原因，及時(shí)處理。另外，在監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)任何不合理的列支，都必須要追根溯源，對預(yù)算支出項(xiàng)目進(jìn)行核對，找到責(zé)任人，追究其相關(guān)責(zé)任。

3.3實(shí)行科學(xué)的預(yù)算編制

預(yù)算編制工作是整個(gè)預(yù)算工作的核心，核電企業(yè)要立足于其本身的發(fā)展前景和財(cái)務(wù)情況，對市場進(jìn)行充分有效的研究，對未來的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算與評估，對于核電企業(yè)的各方面信息進(jìn)行全方位無死角的采集，并利用科學(xué)的預(yù)算編制計(jì)算出最貼合企業(yè)發(fā)展預(yù)算結(jié)果。除此之外，要根據(jù)市場的瞬息萬變給予預(yù)算結(jié)果一定的可調(diào)整性。在最后預(yù)算結(jié)果成形時(shí)，最后的預(yù)算考核也是十分關(guān)鍵，這也是預(yù)算的最終工作。在考核過程中，將預(yù)算結(jié)果與核電企業(yè)的最終運(yùn)營結(jié)果進(jìn)行比對，找出預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題與不足并及時(shí)進(jìn)行反饋，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與研究，使核電企業(yè)更好的發(fā)展。

3.4完善企業(yè)的預(yù)算考核體系

企業(yè)預(yù)算管理過程中做好考核工作非常重要，其也是財(cái)務(wù)管理中非常重要的部分。做好預(yù)算考核能夠更好地確保預(yù)算管理工作的開展，因此需要重點(diǎn)進(jìn)行分析，確保整體預(yù)算管理成果。在應(yīng)用預(yù)算管理的時(shí)候，需要電力企業(yè)完善相關(guān)考核體系，針對各個(gè)部門以及崗位進(jìn)行針對性控制，從而能夠更好地確保整體的工作的開展，也能夠提高員工的責(zé)任感，明確自己相關(guān)責(zé)任，更好地應(yīng)用于工作中，確保整體工作的有效開展。同時(shí)也需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)工作好的員工，懲罰工作不積極的員工，從而能夠更好地激勵(lì)員工的積極性，投入于工作中，確保整體財(cái)務(wù)工作的開展。

結(jié)語

總之，電力企業(yè)想要在這個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會中不被淘汰，精細(xì)化預(yù)算在電力企業(yè)的發(fā)展中就必不可少，組織相關(guān)人員對電力企業(yè)工作人員開展講座和交流會，對精細(xì)化預(yù)算制定進(jìn)行解釋并且相互學(xué)習(xí)，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)在電力企業(yè)中的合理合法運(yùn)用，為企業(yè)良好快速發(fā)展提供幫助。

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