電力工程技術管理難點及解決措施探析

吳劍

摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，電力工程的建設也在加快，在此期間，選擇做好對應的技術管理工作，顯得極為關鍵，否則將影響到居民平常的用電安全。電力工程技術屬于應用技術，現(xiàn)代社會的發(fā)展難以與之脫離，只有電力工程技術管理質(zhì)量和水平得到提升，才使得電能源長久輸出，所以當前處理好電力工程技術管理中的難點與問題甚是重要。本文則旨在闡明電力工程技術管理的有關內(nèi)容基礎上，探討今后電力工程技術管理的難點和對應的解決方案。

關鍵詞：電力工程;技術管理;難點;解決措施

引言

電力工程建設重要內(nèi)容當屬與電力工程技術管理，為了減少電力企業(yè)的資源浪費和不必要的消耗，縮短電力工程的工期并減少施工中的成本，確保安全的工作環(huán)境，這就要求嚴格做好電力工程技術管理，做好管理可以提高廣大工作人員的積極性并保障其能順利完成施工。但是由于電力工程技術管理工作性質(zhì)的原因，在實際的管理中會遇到一些問題，存在的難點問題就會導致施工無法進行。所以為了保證電力工程的順利進行，就要解決其中存在的難點問題。

1電力工程技術管理的主要內(nèi)容

在開始建設電力工程項目之前，相關的施工單位必須先考察好項目所在地的各種實際狀況，制定科學規(guī)范的工程技術管理制度。在項目管理的大綱中，首先需要對工作目標進行明確以便能夠第一時間對施工進度進行調(diào)整。此外，在工程的實際建設過程中，為了保證工程建設的質(zhì)量，相關單位也要根據(jù)實際情況的變化合理的調(diào)整建設工作的內(nèi)容。第三，在進行技術交接時，技術人員需要傳遞工程建設目標和技術的基本信息，并就交接工作做好記錄。最后，在電力工程的具體施工過程中，要仔細審核每一項施工操作內(nèi)容。因為在電力工程的技術管理中很多問題都具有極高的隱蔽性，如果不能及時發(fā)現(xiàn)勢必會導致嚴重的經(jīng)濟損失。

2我國電力工程技術管理存在的難點問題

2.1對工程的管理力度太小

對一項工作管理水平的大小同時也代表了這項工作的未來發(fā)展水平與創(chuàng)新的程度。原來的電力工程主要包括兩個大部分，分別是前期規(guī)劃與施工具體過程。但是近些年電力工程技術發(fā)展速度較快，已經(jīng)遠遠不止這兩個方面了。但是這時候卻并沒有將電力工程技術管理制度與時俱進的進行更新，這也就導致現(xiàn)在的管理方案已經(jīng)跟不上技術的步伐，這樣也就很難做好電力工程的整體施工了。

2.2管理職員團隊的綜合素養(yǎng)有待提升

電力工程技術管理職員屬于一系列管理工作順利進行的核心載體，換句話說，他們的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)等，將直接決定著整個工程技術管理的效率和質(zhì)量。可目前一些電力工程的技術管理人員，不管是在專業(yè)技能、知識掌握熟練度方面，還是責任心等，都未能達到行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范標準，如若長期放置不管，難保日后會引發(fā)諸多技術管理失誤結果，出現(xiàn)各種各樣的違規(guī)行為，給電力工程技術管理工作帶來不利影響，令電力企業(yè)難以及時贏得適量的經(jīng)濟與社會效益。

2.3缺乏有力的電力工程技術管理監(jiān)管

當前的電力工程監(jiān)管有著十分廣闊的范圍，從前期的工程技術交底、現(xiàn)場規(guī)劃測量和施工圖紙設計到后期檢驗維護電力工程和調(diào)整施工技術都是其監(jiān)管范圍。但是因為電力工程專業(yè)性較高且數(shù)量龐大，所以一直以來都缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊伍。造成這個現(xiàn)狀的原因一方面是監(jiān)管人員本身的技術水平不夠，沒有辦法第一時間找出在施工過程中的技術問題。第二就是因為電力行業(yè)自身的特殊性，監(jiān)管人員無法獲得全面的監(jiān)管權限（比如說一些施工核心技術）。總的來說，基于以上的兩個原因，一些原本能夠被避免的工程技術問題因為監(jiān)管不到位而暴露出來，這也在很大程度上給電力工程質(zhì)量的提高形成了制約。

3電力工程技術管理優(yōu)化措施

3.1提高綜合管理水平

在電力工程技術管理中綜合管理水平起著至關重要的作用，要想最終提高電力工程技術的管理水平并提升綜合管理水平，首先改進電力工程技術管理人員和項目技術流程，其次是對技術管理體系的標準進行優(yōu)化，并逐漸提高工程管理人員的水平，從而形成標準且規(guī)范的電力工程技術管理體系。

3.2積極地培育優(yōu)秀的電力工程技術管理團隊

為了令電力工程技術管理的水平一升再升，選擇同步培育優(yōu)秀的技術管理團隊，也是不可忽略的舉措，畢竟只有確保整個管理團隊擁有超高的職業(yè)技能和責任意識，才能夠保障工程技術管理的全面性和穩(wěn)定性。基于此，作為電力企業(yè)，須定期組織更加專業(yè)和系統(tǒng)化的培訓活動，并且樹立起嚴格細致的培訓機制，保證令技術管理人員定期更新知識、技能，朝著專業(yè)化管理人員方向不斷過渡邁進。

3.3對電力工程技術管理過程中的監(jiān)管力度進行強化

有效的監(jiān)管是提高電力工程技術管理工作質(zhì)量的有效保證。而因為電力工程技術管理工作涉及到電力工程建設的方方面面、內(nèi)容繁多，所以電力企業(yè)如果想要強化監(jiān)管力度就勢必要進一步加大在技術管理工作中的各項資源投入。其次，根據(jù)各電力工程技術管理的實際需求，電力企業(yè)還應就技術管理制定科學規(guī)范的監(jiān)管制度，為監(jiān)管工作的全面有效開展提供保障。

3.4加強電力工程施工管理的細節(jié)管理

電廠工程施工管理的細節(jié)往往能夠影響整個工程的最終結果，所以在對管理人員進行培訓時也尤其需要強調(diào)細節(jié)管理的重要性。例如，在管理電力工程施工過程中所用設備時，因為施工設備大多具有體積大和零件構造復雜等特點，所以管理人員需要根據(jù)設備的特點有針對性地采取不同的管理方法，盡可能避免因為設備儲存和使用時發(fā)生故障而造成不必要的工程損失。電力工程施工的細節(jié)管理涵蓋了施工過程中的各個方面，首先，需要基于電力工程施工的安全性和可靠性，對負責單位的施工技術和提供的資格證進行嚴格的考核和檢查，保證施工人員技術達標和確保資料的真實性。還需要針對工程的施工、驗收和保養(yǎng)維護三個環(huán)節(jié)制定一定的原則標準。當電力工程的施工過程中出現(xiàn)問題或事故時，則需要對原因進行深入的了解和調(diào)查，將事故責任準確落實到個人，既保障了其他工作人員的合法權益不遭受損失，又能夠?qū)φ麄€施工團隊的成員起到一定的警示作用。

結語

綜上所述，電力工程屬于當前我國建筑工程領域中十分關鍵的一環(huán)，而該類工程本身亦涵蓋不同類型的技術項目，所以在針對其開展技術管理工作期間，有必要兼顧多處細節(jié)，一旦說忽略任何一處就會引發(fā)嚴重的質(zhì)量和安全問題。當前要做的，就是增強技術管理的綜合性、加大對一切相關技術的監(jiān)管力度、培育專業(yè)實力超強和責任心重的管理團隊，以及推動各個技術管理環(huán)節(jié)的落實等。相信長期堅持下去，勢必能夠有機改善電力工程技術的管理質(zhì)量，帶動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)競爭與發(fā)展目標。

參考文獻

[1]束軍民，孫劍.電力工程技術管理的難點及其對策分析[J].低碳世界，2017，（09）：78-79.

[2]徐凱.淺談電力工程技術管理的難點和對策[J].中國新技術新產(chǎn)品，2019，（21）：114.

[3]龐藝.電力工程技術管理的難點及對策探究[J].通訊世界，2017，（17）：152-153.

[4]陳建新.電力工程技術管理的難點和對策分析[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2017，（32）：166.

[5]畢春輝.分析電力工程技術管理的難點和對策[J].電子制作，2019（21）：265.

[6]陳銳.張旭.電力工程技術管理的難點分析和對策探討[J].科技尚品，2018，（10）：98.