電力企業(yè)人力資源與經(jīng)濟效益的關系

任健銘

摘要：隨著電力企業(yè)的不斷改革和進步，由計劃經(jīng)濟體系，作為技術密集型的電力企業(yè)，技術和人才不僅是電力企業(yè)長期發(fā)展的重要保證，也是電力企業(yè)核心競爭力在今天的市場環(huán)境下，電力企業(yè)與經(jīng)濟效益有著密切的關系，并從側面體現(xiàn)了人力資源管理的重要性。然而，與許多現(xiàn)代電力企業(yè)相比，國有電力企業(yè)在人力資源管理制度和管理模式上都存在一些不足，有很大的改進空間。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;經(jīng)濟效益;關系

引言

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭越來越大，要想電力企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要做好電力企業(yè)內部的人才管理。通過人力資源管理調動員工的工作積極性，提高電力企業(yè)員工的綜合素質，并為電力企業(yè)的人才提供上升空間，吸引并留住人才，以達到提升電力企業(yè)綜合實力和提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

1電力企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟效益的關系

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。隨著人力資源管理理念的不斷創(chuàng)新，人力資源管理已經(jīng)向人力資本管理轉型，從這一點就可以看出，人力資源管理與電力企業(yè)經(jīng)濟效益具有很強的關系性。深入分析電力企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟效益的關系，突出表現(xiàn)為兩個方面：一方面，人力資源管理對電力企業(yè)經(jīng)濟效益具有很強的服務性和支撐性，這其中至關重要的就是人是創(chuàng)造價值的主體，提高員工的素質與能力，為電力企業(yè)技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件;再比如電力企業(yè)通過構建更加完善的人力資源激勵機制，調動人力資源服務電力企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的動力，進而能夠為電力企業(yè)經(jīng)濟效益提供強大的服務。另一方面，電力企業(yè)經(jīng)濟效益對人力資源管理也具有一定的反作用，當電力企業(yè)經(jīng)濟效益好的時候，員工的福利待遇將持續(xù)增加，進而員工的主觀能動性更加，能夠為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的價值;當電力企業(yè)經(jīng)濟效益下滑的時候，員工的福利待遇則會相對減少，這也會對員工造成一定的負面影響。總之，電力企業(yè)只有正確處理好人力資源管理與經(jīng)濟效益的關系，才能更有效地推動人力資源管理創(chuàng)新，進而使人力資源管理取得更大突破。

2電力企業(yè)人力資源管理的有效策略

2.1轉變管理理念與管理模式

電力企業(yè)的人力資源管理工作，最重要的是要契合電力企業(yè)的發(fā)展目標。這首先需要領導層明確電力企業(yè)的發(fā)展方向、未來規(guī)劃，制訂階段性的工作目標，以此指導人力資源工作的開展，讓人力資源管理始終圍繞電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、電力企業(yè)對人才的需求來開展，樹立與時俱進的管理理念，從電力企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與實際情況出發(fā)，實現(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理的統(tǒng)一。不僅要從思想上認識到人力資源管理工作對提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要意義，而且要把這種重視從思想層面落實到行動層面。當前我們所處的是一個信息化水平極高的時代，人力資源管理工作要充分利用信息化的便捷與優(yōu)勢提高管理水平，用現(xiàn)代化的管理理念武裝思想，引入先進的管理模式，實現(xiàn)人力資源管理和時代發(fā)展趨勢的緊密結合，通過現(xiàn)代化技術構建信息平臺，實時的傳送、分享信息，提高人力資源管理效率，突出人力資源部門對于電力企業(yè)的重要性。

2.2完善人力資源管理體系

要想推動經(jīng)濟效益視域下電力企業(yè)人力資源管理改革和創(chuàng)新，至關重要的就是要構建更加科學和完善的人力資源管理體系，使人力資源管理工作能夠更具有效能性，并且要在引導員工創(chuàng)造更大價值方面實現(xiàn)突破。在具體的實施過程中，電力企業(yè)除了要進一步健全和完善人力資源管理組織機構和配備專業(yè)化管理人才之外，還要在建立多元化、系統(tǒng)性、全面性人力資源管理體系方面進行研究和探索，特別是要將人力資源管理與電力企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略進行深度融合，不斷拓展人力資源管理領域和范圍，使人力資源管理能夠為提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益提供服務。比如要牢固樹立開放思維，進一步強化人力資源管理與服務的創(chuàng)新性，本著“不求所有、但求所有”的原則，更加高度重視電力企業(yè)人才“虛擬性”建設，使全球人才能夠服務于電力企業(yè)發(fā)展;再比如應當著眼于構建人力資源管理強大合力，將人力資源管理與電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷、設計等緊密結合起來，調動方方面面的力量為電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)造有利條件，進而才能使人力資源管理工作的拓展性更強。完善人力資源管理體系，也要與同類電力企業(yè)以及上下游電力企業(yè)建立力資源管理與服務戰(zhàn)略合作平臺，強化上、中、下游電力企業(yè)人力資源共享，降低人力資源成本，提高人力資源使用效能。

2.3制訂科學、公平的薪酬制度與獎懲機制

盡管電力企業(yè)各崗位對于專業(yè)性的要求很高，但在員工考核方面，不能只針對業(yè)務能力，應該有一套系統(tǒng)性、綜合性的考核機制，能夠充分體現(xiàn)考核機制的激勵作用。對于責任心強、踏實能干、業(yè)務水平高的員工應該給予物質獎勵，而且要重視培養(yǎng)那些具有創(chuàng)新能力、管理才能和工作經(jīng)驗豐富的員工，讓員工意識到，努力提升自己的綜合能力就能夠獲得晉升機會，給員工實實在在的福利待遇，以激發(fā)其工作積極性。對于工作態(tài)度懶散的員工，如果批評教育無效，應予以適當?shù)奶幜P，使其引以為戒，避免這種消極怠慢的情緒在員工內部蔓延。一些電力企業(yè)發(fā)放薪資按照傳統(tǒng)崗級，導致業(yè)務能力強和弱的員工薪資水平差異不明顯，這就等于扼殺了員工的進取心，很難激發(fā)員工的工作熱情。所以，人力資源部門應該制訂更加合理、科學的薪酬機制，采用固定工資+績效工資+創(chuàng)新貢獻的薪資模式，多勞多得，讓員工的付出得到應有回報，通過調動員工的工作積極性來促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

2.4嚴格把關人才招聘，完善培訓體系

本質上，電力企業(yè)的發(fā)展都是由“人”來推動的，因此要重視人才的培養(yǎng)，多給予經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強的優(yōu)秀員工學習和進修的機會，給這些員工的薪資待遇也要有別于其他普通員工，這樣才能突出人才的價值，電力企業(yè)才能始終保持創(chuàng)新能力，才能源源不斷的注入新鮮活力，在競爭中求得長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。電力企業(yè)還要為人才創(chuàng)造發(fā)揮個人價值的平臺，讓優(yōu)秀的人才在工作中獲得成就感與滿足感，從物質、精神、個人價值的實現(xiàn)等方面留住人才，為電力企業(yè)儲備人才力量。人力資源部門可以圍繞電力企業(yè)的現(xiàn)狀來制訂薪酬管理制度，用公平合理、獎罰分明的制度來激勵員工，大力宣傳優(yōu)秀員工的個人事跡，讓員工感受到電力企業(yè)對自己的重視，在電力企業(yè)內部形成積極進取的工作氛圍。人才的招聘應該立足于電力企業(yè)的實際情況，根據(jù)崗位特點、崗位需求招聘人才，對人才的評價，不應該只局限于學歷和工作經(jīng)驗兩方面，還要看重人才的綜合素養(yǎng)，比如成長經(jīng)歷、性格、價值觀等，優(yōu)先聘用與崗位特征契合程度高的人才。除此之外，還應拓展人才招聘渠道，招聘多元化的人才，在發(fā)揮人才個人優(yōu)勢與特長的基礎上，實現(xiàn)人才之間的取長補短。

結語

電力企業(yè)的人力資源管理部門在進行人員管理上，應結合公司的實際發(fā)展狀況制定管理方案。人力資源應該發(fā)揮其最大的能力，使電力企業(yè)的薪資與電力企業(yè)的發(fā)展之間平衡，調動員工的積極性，使電力企業(yè)可以順應市場的發(fā)展。通過電力企業(yè)內部的培訓，不斷升級電力企業(yè)內部員工的能力，為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益做出貢獻。

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