電力工程造價的管理和控制

王海蓮

摘要：隨著社會的發展和經濟水平的提高。電力工程主要是指電能設備的安裝以及有關項目的施工過程，屬于電力工程中的重要組成部分，是電能可以完成配送、傳輸的基礎工作，對于電力工程來說，它的造價管理與企業的經濟效益有著密切的關系，在保證電力工程質量的前提下，有效降低和控制工程造價，可為企業帶來可觀的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：電力工程造價;管理;控制

引言

隨著社會的發展和科技的進步，人們的生活離不開電力的支持，同時我國電力企業也在不斷發展和進步，已經成為我國發展過程中的基礎產業，它與各行各業都有緊密的聯系。近年來，我國電力企業取得了良好的成績，但是目前電力工程造價上漲較快，資金籌集難度較大，工程造價水平已經嚴重影響電力行業的健康發展。因此，控制工程造價是當下需要考慮的問題，對電力工程造價進行有效管理和控制，才能為人們帶來更便利的生活。

1電力工程造價管理新形勢

從施工階段造價管理的實施角度來說，主要是圍繞材料和機械設備以及人員等各類因素入手，采取相應的把控措施，減少資源浪費，提高工程的效益。目前來說，電力工程施工形式發生了極大的變化，出現了各類新型材料以及機械設備等，造價管控對象的特點發生了變化，采取傳統的管理方法，難以適應當前的發展，需要進行造價管理的創新和優化，提高造價管控水平。造價管理對象如下：人員;機械;材料;工藝;其他。以往的工程造價管理，管理的重點主要圍繞施工、設計和市場變動等，對于造價風險，尤其是突發事件引發的風險，關注度很少。近年的一些突發事件，引起了人們對施工造價管理的思考，即如何應對突發情況下的人工價格與物價上漲風險、施工效率低下等問題。受到突發事件，各類電力工程施工作業難以有序推進，加之人工價格與物價等的上漲，引起造價變動。對于此情況，很多地區提出了系列措施加以應對，比如提出電力工程項目需要增列的費用項目設置以及費用計列于調整的方法等，切實保障各類工程建設工作有序開展。

2電力工程造價的管理和控制措施

2.1做好施工前期的準備

隨著電力行業快速發展，電力工程施工中引進了各類新技術和新材料等，使得生產形式發生改變。若前期施工準備工作不到位，忽略了對新材料和新工藝等的分析，則會影響后續工作的開展。在前期準備環節，要注重工程預算以及施工方案等的深入分析，結合造價管控工作的開展需求，做好全面的準備，確保施工作業有序開展的同時，實現對造價的有效控制。認真貫徹落實技術交底，使得施工作業人員能夠掌握新材料和新工藝等的運用要點，減少質量問題的發生，避免因為返工造成成本增加，影響著工程的效益。

2.2加強設計階段的管理和控制

電力工程的設計階段是對其項目實施上的全面安排，一旦項目經過多次決策確定以后，設計成為了工程建設的關鍵因素，設計質量的高低直接影響到電力工程的建設工期質量、造價及其后期的使用效果。因此，需要加強設計階段的有效管理和控制，其項目法人需要根據下達的計劃任務書對電力工程造價設計階段做好多方面的控制措施：①需要根據下達的計劃任務書的各項標準內容來收集整理電力工程項目有關的勘察設計基礎的資料。②法人需要了解設計單位的整體情況，進行有序的招標工作。招標文件中需要明確工程內容、涉及范圍及其設計進度和質量要求等。③在設計單位經過招標確定后需要積極推行限額設計。也需要將限額設計的要求納入設計委托合同中。這樣一來，才能充分調動設計人員的技術經濟潛力，有效克服設計中的保守和浪費，主動控制電力工程造價。④根據合同要求對其設計單位的設計工作進行全面的監督，實施管理。也需要審核設計圖紙、設計概算預算和驗收設計單位的設計成果。總之，項目法人在設計階段對各環節管理的方式直接影響工程造價的控制力度，需要加強設計階段的工程造價控制和管理工作。

2.3制定合理的工程變更控制制度

若是想實現對造價的合理把控，就必須要充分重視經濟性原則，在確保工程質量的前提下合理把控成本投入，從而提高電力工程的經濟收益。當出現工程變更之后，會導致施工順序發生變動，導致施工作業無法順利開展，并且還會對投資造成一定影響。所以，為了能夠提升資源的利用率，實現對成本支出的全面把控，需要聯系施工實情，創建施工變更相關的控制規范，讓相關工作人員在進行施工操作時能夠更加注重規避發生變更行為。如果某些項目要求進行變更處理，則施工方與設計方必須要及時的告知監理方，其后由監理方安排專門的人員前往施工現場進行核查，并且變更內容需要由施工方、業主和設計方全部審批同意，如果某一方不予同意，就不得對工程項目進行變更。

2.4加強責任制度的落實

對于電力安裝現場來說，不同部門有著不同的職責，在管理的過程中，可能會出現一個項目由不同部門管理的情況，這就導致現場管理工作進展上的緩慢，針對這種現象，有關人員可以將電力安裝現場的項目通過責任制度的方式徹底承包到每個工作人員的身上，落實崗位責任制度，提高工作人員在這個過程中的參與感，提高自己的工作能力，在工作的過程中，強化工作人員的責任意識，將現場管理作為成本控制中的重點內容，并且做好人員組織上的合理安排。當電力安裝工程現場出現問題時，可以第一時間找到責任人，并且及時解決問題，避免對工程造價的影響。

2.5提高管理人員的素質

對于電力安裝工程的現場管理來說，有關人員應該提高管理人員的綜合素質，包括專業技能以及工作態度等各個方面，在現場管理中完成造價管理的有效結合，并且培養全體工作人員的成本意識，養成節約的良好習慣，認識到自身工作能力上的不足，可以通過集體培訓等方式將一些新型的管理技術融入到工作中，并且提高工作人員的競爭能力，落實崗位責任制度，真正地將責任分配給每一個管理人員，從而保障現場管理工作的有效展開。

2.6明確合同條款，嚴格把控造價

有關的電力企業造價人員必須要加強對合同管理的重視程度，針對工程項目合同款項的具體內容的制定與審核工作做到更加嚴格的完成。例如，在龍巖策武-塘廈220kV線路施工項目中，此項目原本要求進行后續組塔架線施工任務發生了工期延誤的問題，若是依照原本簽訂的施工合同，則不得不交付合同款項中項目總價的1%進行賠償，而經過對合同款項的細致分析之后了解到，此合同中關于賠償的相關標準設置得太高，就此便和業主進行協商溝通，最后雙方補訂了相關協議，合理地調低了違約金支付標準。從此案例中可以得知，施工合同不僅是施工結算的基礎依憑，同時也是引發項目糾紛的核心源頭。對此，造價人員應當合理地進行工程結算，同時對合同每一款項都進行細致的分析，在合同簽訂前強化對合同的評審與重視力度，保證合同的合理性以及具備較高的精度。

結語

隨著我國社會的不斷發展與進步，人們對于用電的需求也日益增加。電力工程造價的管理和控制工作是電力工程建設的重要環節，需要引起人們的高度重視。只有進行科學的管理和控制，才能保證電力工程建設的有效性和科學性，保證電力工程建設能夠順利進行。

參考文獻

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