房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度及質(zhì)量管理的探討

朱江

摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)如火如荼的快速發(fā)展，各行各業(yè)都提出了高的標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程行業(yè)，施工項(xiàng)目部門對施工現(xiàn)場做出的一系列安排的核心在于施工現(xiàn)場進(jìn)度管理和質(zhì)量的管理。在各種錯(cuò)綜復(fù)雜的施工現(xiàn)場的環(huán)境中，如何實(shí)現(xiàn)合理的把控，高效的安排，最后都?xì)w咎于進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)速度與質(zhì)量的兼顧。本文對這一關(guān)系進(jìn)行具體實(shí)施方面的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場管理;進(jìn)度控制;質(zhì)量管理

對于房屋建筑工程來說，在工程項(xiàng)目的事先所做的種種規(guī)劃，其實(shí)施和驗(yàn)證都體現(xiàn)在工程的具體實(shí)施中。因此無論規(guī)劃如何精確完美，在具體實(shí)施中都會(huì)存在一些計(jì)劃之外的意外。因此，對工程實(shí)施中的工程進(jìn)度的控制尤為關(guān)鍵，對進(jìn)度的控制，體現(xiàn)在設(shè)備，成本原料等的成本控制，和對工人的安全，工程的質(zhì)量等質(zhì)量上的控制。從而可以看出，工程進(jìn)度和質(zhì)量是協(xié)調(diào)一體，不可分割的。兩者的聯(lián)系及把控程度將會(huì)影響到工程最后的效果和經(jīng)濟(jì)上的利益。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場進(jìn)度和質(zhì)量的管理，確保建筑工程能夠高效，高質(zhì)量的完成。

1現(xiàn)場施工進(jìn)度及質(zhì)量管理的意義

在房屋建筑工程中，事先必然會(huì)對工程的明細(xì)做出盡可能準(zhǔn)確合適的安排，設(shè)計(jì)出施工方案。其中，不管資金成本的控制，還是進(jìn)度時(shí)間的安排都會(huì)在將來的具體工程實(shí)施當(dāng)中得以驗(yàn)證。在施工過程中，實(shí)際上，就是由工程項(xiàng)目的各個(gè)負(fù)責(zé)人，工地工人，根據(jù)事先得規(guī)劃安排，把建筑材料，利用工程器具，進(jìn)行加工，改造，最終得到成品，也就是建筑物的建造完成。而這個(gè)工程卻往往不會(huì)像規(guī)劃的那么盡善盡美，經(jīng)常會(huì)因?yàn)榫唧w的實(shí)施過程中，由于各方面存在的現(xiàn)實(shí)因素的干擾，最初的計(jì)劃要想順利完成必須根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整，以完成規(guī)定。在這其中，為了減少問題的出現(xiàn)，要對一系列事物進(jìn)行重視。其中，建造成本的高低，施工時(shí)間的長短，除此之外，施工過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人，工人們對于安全是否重視都是作為重點(diǎn)，需加以重視。鑒于此，施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理是關(guān)鍵，各項(xiàng)工作能不能做到合乎規(guī)定的管理，則會(huì)影響到工程結(jié)果的成效。進(jìn)而對該項(xiàng)目組，公司造成聲譽(yù)上以及以后的發(fā)展等的影響。

2現(xiàn)場施工進(jìn)度與質(zhì)量管理的聯(lián)系

2.1現(xiàn)場施工進(jìn)度一定程度上決定于質(zhì)量管理

對于建筑工程的施工，在工程實(shí)施前，都會(huì)組織相關(guān)項(xiàng)目人員精心制定一個(gè)工程實(shí)施進(jìn)度的規(guī)劃，以確保工程實(shí)施能夠有條不紊的進(jìn)行。因此，規(guī)劃對于具體的實(shí)施無疑總是高屋建瓴式的起著指導(dǎo)作用。而除此之外，在具體的建造實(shí)施過程中，對于工程質(zhì)量的管理則是跟隨工程實(shí)施進(jìn)度的進(jìn)行。工程質(zhì)量的管理是否嚴(yán)格，是否達(dá)標(biāo)，關(guān)鍵性的影響到了現(xiàn)場施工進(jìn)度。從而，對于質(zhì)量管理的監(jiān)督審查是不可忽視的，做好質(zhì)量管理，從而使得施工進(jìn)度能夠與工程計(jì)劃相契合。

2.2現(xiàn)場施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理兩者決定了工程的效益

施工現(xiàn)場進(jìn)度與質(zhì)量管理是最為關(guān)鍵的兩個(gè)因素，根據(jù)實(shí)際情況，并從科學(xué)性方面出發(fā)，嚴(yán)格的管控與管理，是提高經(jīng)濟(jì)效益，縮短工期的保證。在施工中，如果沒有嚴(yán)密的質(zhì)量管理和進(jìn)度管控，那么就很有可能會(huì)造成無用的工時(shí)浪費(fèi)和材料成本的浪費(fèi)。這樣還容易在過程中出現(xiàn)安全方面的問題，工程質(zhì)量亦不能有保障。

2.3制定相關(guān)指標(biāo)協(xié)調(diào)進(jìn)度與質(zhì)量

在一項(xiàng)建筑工程施工中，如果片面的追求高效率，快速度，在工期安排上過于激進(jìn)，那么對于工程的質(zhì)量勢必會(huì)忽視，這樣完成的工程質(zhì)量管理是不能一步一步的跟隨到位的，質(zhì)量缺乏保證。另一方面，如果對施工質(zhì)量精磨細(xì)耗，對每一項(xiàng)進(jìn)度都嚴(yán)格管控，那么在規(guī)定的工期內(nèi)勢必不能完成工程。因此，在工程實(shí)施前，應(yīng)對兩者進(jìn)行嚴(yán)格詳細(xì)的指標(biāo)規(guī)定。

3工程施工現(xiàn)場進(jìn)度的控制與措施

3.1現(xiàn)場進(jìn)度流程把控

制定施工目標(biāo)。施工目標(biāo)，即對該房屋建造工程最后的效果設(shè)立的目標(biāo)。它是相當(dāng)重要的，是衡量工程完成程度的關(guān)鍵因素。目標(biāo)的制定影響到工程的最后成果。

制訂施工工序。在工程實(shí)施中，對工序的把控主要有：一盡可能確保施工過程中，每個(gè)單位，每個(gè)階段的協(xié)調(diào)配合，和平衡。二對工程中關(guān)鍵的項(xiàng)目做提前安排。三對施工的順序做出指導(dǎo)規(guī)定。四針對一些其他因素，如季節(jié)變化，設(shè)備檢修等做好準(zhǔn)備。確保工程順利進(jìn)行。

3.2施工現(xiàn)場進(jìn)度控制措施

對施工現(xiàn)場的進(jìn)度進(jìn)行把控是非常重要的一項(xiàng)。現(xiàn)場是否進(jìn)展有序，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目能否圓滿完成。但是，在真實(shí)的施工現(xiàn)場中，先前所做出的規(guī)劃方案并不能完全符合事實(shí)。這就需要每時(shí)每刻根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際，判斷與計(jì)劃的偏差，進(jìn)而分析其原因，及時(shí)做出符合實(shí)際需要的調(diào)整，并在不改變總體走向的情況下可以酌情對原先的計(jì)劃進(jìn)行變動(dòng)，以確保工程項(xiàng)目的完成驗(yàn)收。在這其中，針對現(xiàn)場進(jìn)度可以采取的管控措施包括組織方面的人員責(zé)任安排，明確工作人員的分工，以及工作制度的完善制定;在技術(shù)方面，結(jié)合先前的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，采用最先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，高薪聘請?jiān)撔袠I(yè)專業(yè)的技術(shù)人才，參與建設(shè)，高效把控實(shí)施進(jìn)度;在合同簽訂方面，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是，簽訂之前一定要妥善安排工程實(shí)施進(jìn)度，確保工程進(jìn)度和合同要求相符合;最后是信息管理把控，在工程中及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息無疑是關(guān)鍵的，應(yīng)安排相關(guān)工作人員嚴(yán)格組合記錄和收集分析，以便及時(shí)調(diào)整，確保工程正常進(jìn)行。

4工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的控制與措施

4.1建立完善質(zhì)量管理制度

工程施工現(xiàn)場要想做到降低成本，質(zhì)量過關(guān)，提高效益，以及保證人員的人身安全，就必須建立，完善質(zhì)量管理制度。其中，首先要做好有針對的防控制度，相關(guān)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理人員應(yīng)明確各自的責(zé)任，通力協(xié)作，積極配合。在保證工程質(zhì)量的前提之下提高效率，以提高項(xiàng)目效益。

4.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管控

在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場，對于質(zhì)量的監(jiān)督和管控應(yīng)加以嚴(yán)格的重視，相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格管控，并建立詳盡嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督體制，從而盡可能嚴(yán)控到每一個(gè)可能出現(xiàn)的某個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏。首先是施工現(xiàn)場的人員的監(jiān)督，嚴(yán)查出勤，工作時(shí)間，每個(gè)機(jī)構(gòu)都要自行監(jiān)察，確保人員到位，保證工程的正常有序進(jìn)行。其次，要對建筑原材料，機(jī)器設(shè)備，等做好檢查并記錄，嚴(yán)控質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，保證數(shù)量充足，能夠滿足需要。然后是對隱患的管控，在工程繁瑣的施工現(xiàn)場中，要全面做到安全防護(hù)工作，提前排查，積極準(zhǔn)備，防止隱患的出現(xiàn)。最后，在對施工總體的監(jiān)督中，要對各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄分析，找出存在問題的項(xiàng)目，保留相關(guān)數(shù)據(jù)，建立良好的管控機(jī)制。

5結(jié)束語

總結(jié)上述所進(jìn)行的討論，對于房屋建筑工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)施工企業(yè)的關(guān)鍵評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，也反應(yīng)了施工進(jìn)度與質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致的必要性。如何使得施工現(xiàn)場的進(jìn)度質(zhì)量符合提前計(jì)劃的方案，能否在施工過程中面對一些情況做出調(diào)整，管控是關(guān)鍵所在。在此基礎(chǔ)上確保正常進(jìn)行，以保證工程項(xiàng)目的順利完成。

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