基于項目管理理論的配電線路工程管理策略

倪珂

摘要：隨著社會的不斷發展與進步，對配電的安全性和穩定性提出了更高的要求。以前建設的配電線路工程在電力輸送上比較薄弱，并且設備老化問題日益凸顯出來，設備運行的穩定性與可靠性不斷下降。在項目管理理論的指引下，應該注重加強對配電線路工程的管理，及時更新老化的設備和線路，以此最大限度保障配電的安全性和穩定性。筆者針對項目管理進行了研究與分析，并提出了基于項目管理理論的配電線路工程管理策略，希望有助于配電線路安全性和穩定性的提高。

關鍵詞：項目管理理論;配電線路;管理策略

項目管理理論集合了先進的理念和管理技巧，其內容主要包括質量控制、風險控制和造價控制等。基于項目管理理論的配電線路工程管理工作的有效實施，不僅可以提高配電線路工程的質量，同時還可以保障工程施工的安全性，并且還可以有效的控制工程施工成本，降低風險發生的幾率，從而達到更高的工程管理效果。

一、項目管理

項目管理就是通過先進管理理念和管理方法的采用，在規定時間內優化對資源的配置，合理的規劃和管理項目工程質量、成本、工期、施工安全性等，以此達到縮短項目工程工期、降低工程造價、提高工程質量的管理目的。項目管理的內容見表一。

二、基于項目管理理論的配電線路工程管理策略

（一）配電線路工程的質量管理

在運用項目管理理論開展配電線路工程管理工作時，首要任務就是質量管理。目前，我國大部分電力企業已經構建配電線路工程質量管理體系，但是隨著電力企業的不斷發展，其中存在的一些缺陷逐漸的暴露出來，這就要求在電力企業在開展配電線路質量管理工作的過程中，嚴格的審查已經構建的制度體系，一旦發現其中存在問題，必須及時進行改進[1]。第一，嚴格核查工作人員的資格。對于配電線路工程質量檢驗工作人員來說，其需要具備嚴肅認真的工作態度，只有這樣才能夠保障質量檢驗工作的順利開展，并且還應該設置質量監督工作人員。第二，將配電線路整體工程進行合理的拆分，轉變為很多小的工程模塊，每完成一個小模塊工程施工后，就需要及時做出檢查，以便及時發現問題，及時改進，并且這樣也可以降低后期工程質量檢驗的工作量。第三，將配電線路工程質量管理工作進行細度的劃分，明確各個工作崗位的職責，將責任落實到個人[2]。

（二）配電線路工程的風險管理

對于電力企業來說，風險的管理是一項非常關鍵的工作，配電線路工程管理人員必須注重加強對項目管理理論的研究與學習，強化自身的風險管理意識。管理人員每周都應該深入到配電線路工程施工現場，嚴格的進行安全風險巡查，巡查工作的開展不可以流于形式，這有這樣才能夠切實的發現施工中存在的有可能引發安全風險的因素，促使整體現場施工人員都清楚的認識到在配電線路工程安全施工的重要性[3]。第一，電力企業應該構建起安全管理制度體系，以此為配電線路工程施工中各項安全措施的落實提供重要的制度體系保障。第二，根據配電線路工程施工的不同階段，詳細的制定不同的規定。第三，定期組織施工人員進行安全培訓和安全教育，讓整體工作人員都能夠在思想意識上對安全問題引起足夠的重視。第四，加強對配電線路施工的監督與檢查[4]。對于配電線路工程施工來說，其施工環境通常都較為復雜，其中存在著諸多的安全隱患，這就要求管理人員必須經常前往施工現場，及時排查可能引發安全風險的導火索。

（三）配電線路工程的成本管理

在配電線路工程建設施工期間和投入使用，正常運行期間都需要注重加強成本管理工作。首先，管理人員應該認真的分析配電線路工程中可能造成工程成本費用增加的問題。其次，合理的分配人力資源、物力資源和財力資源。再次，明確哪些費用為間接費用，哪些為直接費用。最后，成本管理工作的實施主要在配電線路工程建設中，管理人員必須嚴格的控制每一筆費用的發生和支出，盡可能的避免不必要的費用支出。

（四）配電線路工程的進度管理

配電線路工程是否可以按照計劃施工進度順利的完成，直接影響著工程的成本費用。因此，在項目管理理論下，必須注重加強配電線路工程進度管理[5]。第一，在配電線路工程施工的過程中，做好各個部門之間的協調工作，促使各個部門之間能夠積極的交流和合作。當在配電線路工程施工中遇到問題時，各個部門應該共同商討解決問題的方案，而不是各行其是。第二，當發現工作人員之間存在矛盾時，管理人員一定要及時幫助其化解矛盾，避免因為工作人員之間存在矛盾，而對工程施工進度造成不必要的影響。第三，嚴格按照配電線路工程施工計劃，檢查和考核施工進度，如果發現其中存在沒有嚴格按照施工計劃在規定時間段內完成的工作，必須及時查明原因，并找到相關責任人，要求其在日后的工作中必須堅決杜絕這一問題的出現，情節較為嚴重的，應該對相關責任人進行革職處理。當然，對于按照或者提前保質保量完成工作的施工小組應該給予其一定的獎勵，以此充分調動整體工作人員的工作積極性，從而確保配電線路工程能夠保質保量的順利完成[6]。

結束語：

綜上所述，項目管理理論下，電力企業在開展配電線路工程管理工作的過程中，應該從質量管理、風險管理、成本管理以及進度管理等全方位的角度實施，只有這樣才能夠確保配電線路工程能夠保質保量的順利完成，盡可能的避免安全事故和各種風險的出現對施工質量、施工工期造成不必要的影響，從而為電力系統的正常穩定運行奠定良好的基礎，進而更好的服務于電力用戶。

參考文獻

[1] 魏宏軍. 如何加強輸配電線路工程項目安全管理[J]. 建筑工程技術與設計， 2018， 000（006）：2007.

[2] 吳望冰， 王碧瑩. 解析輸配電線路工程建設項目風險管理[J]. 建筑工程技術與設計， 2018， 000（015）：3283.

[3] 惠林. 項目管理理論在市政工程管理中的運用[J]. 住宅與房地產， 2019（30）.

[4] 佘曉波. 探究項目管理理論在市政工程管理中的運用[J]. 智能城市， 2018， 4（18）：131-132.

[5] 穆成福. 10kV及以下配電網工程項目管理中存在的問題及處理對策[J]. 數字化用戶， 2018， 024（028）：129.

[6] 王健. 電氣工程配電線路施工質量管理控制探討[J]. 市場周刊·理論版， 2018（34）：0168-0168.