精細化管理在建筑工程管理中的應用分析

安文博

摘要：受社會發展，帶動了我國建筑行業的進步。本文主要以精細化管理在建筑工程管理中的應用為重點進行闡述，結合當下建筑行業發展趨勢，首先分析精細化管理，其次介紹建筑工程管理面臨的挑戰，最后從精細化管理施工前期、精細化管理施工過程、精細化管理施工意識幾個方面深入說明并探討精細化管理在建筑工程管理中的巧妙應用，進一步凸顯精細化管理給建筑工程管理帶來的積極作用，旨意在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;實際應用

引言

過去我國在工程管理方面一直存在較大問題，在工程項目建設期間，由于對管理工作的重視程度不夠，所以只是一味的強調提高施工速度。正是由于企業過分關注經濟效益，所以對工程建設產生了不良影響，為了確保項目進展順利，需要企業采用精細化的管理方式。在實行這一管理方式的過程中需要做到標準化與細致化，對于各部門的職能以及工作任務進行明確的劃分，并且保證對每一個施工環節都能進行細致的管理。在工程建設期間實行這一管理方式能夠有效提升其工作質量，從而推動企業的長遠發展。在對項目進行管理與指導的過程中，相關企業首先需要有一個明確的目標計劃，之后還需要做到按規章制度辦事，在明確目標的指引下展開工作。其次，在管理過程中，相關單位還需要認識到做好人員管理工作的必要性，只有相關人員能夠積極的參與到管理工作中，才能確保其工作質量。

1精細化管理在建筑工程管理中的應用意義

以往建筑工程管理方式主要有3個步驟：施工前的計劃、施工過程中的監督、施工完成后的建筑評估，管理工程項目的施工，管理人員無法準確了解工程的每個工序進度和具體情況，當工程發生問題時，只能事后進行補救與維護。采用精細化的管理模式則是對施工的整體進行監督與控制，過程中的每一個環節和施工細節都在管理范圍之內，這種管理方式不僅是對傳統管理方式的創新，還能進行查漏補缺，將傳統方式中無法管理可控制的小細節進行管理，通過抓細節減少問題的發生，提高工程的整體質量。精細化管理在建筑行業發展的當前階段具有重要意義，一方面提高建筑工程管理水平，減少安全事故的發生，有利于行業整體水平的提高，能讓我國的建筑工程在激烈的國際競爭中處于優勢地位;另一方面精細化管理除了精準管理建筑材料及設施設備，還能明確每一個施工人員的工作職責和具體要求，有針對性地配置人力資源，減少人力資源的浪費，節省人力成本，提高企業利潤。精細化管理是建筑企業提高管理水平的方向，也是整個行業不斷發展的目標。

2精細化管理在建筑工程管理中的應用分析

2.1明確精細化項目管理流程

所謂項目治理流程指工程項目實施治理的整體活動過程的綜合，所有環節的工作均需要根據規范操控來進行。科學的工程治理程序不但能確定工作的任務，還可有效地縮短工作時長，進一步提升工作時效。所有優秀的工程管理機構，一定有一整套完善、可行性強的工程管理制度。市政項目管理同樣應擁有自身的施工流程規范。所有工程管理工作者均需深刻了解工程的管理程序，按照工程管理程序進行所有活動，這樣在工作時才能有清晰的思路，達到事半功倍的效果。在工程管理活動過程中，部分管理工作者都是憑借過往的經驗工作，就會思維固化、僵化、機械化。當出現問題以后才意識到應理清思路，這樣不僅耗費時間還損耗精力，工作效率低。優異的項目管理工作者不僅需要了解把握工作的程序，還需要有出色的工作能力和總結能力，同時需要能在單獨的工作案例內提取出具有代表性的工作流程。要完成一個工程，不僅需要保留代表性的案例，還需要優化之前工程治理工作程序，為以后的工程治理打好基礎。

2.2精細化管理施工過程

在建筑工程管理中選擇精細化理念，可以將其應用在施工過程中，因為施工成效至關重要，工程質量達到一定標準作為工程建設的基本要求，在實際的管理中應該強化監督控制，保證工程質量不會存在問題。及時解決施工存在的問題，管理者通過現場檢查模式把施工情況得以把控，促進施工作業進行。并且在施工的事故管理上要強調精細化，按照以人為本的思想，時刻關注施工人員的身體健康，針對天氣變動適當調整施工計劃，嚴格要求施工技能，施工現場要確保施工者佩戴安全帽，控制違規作業引出的安全事故。在現場的施工工具整理上要保證規范性，不可以隨便扔雜物，定期清理廢舊的材料，保障地面足夠衛生與清潔，最大化的排除施工安全隱患。除此之外，統籌監督施工流程，開展施工預算管理工作，初步預算施工材料費用和人工費用，整體上規劃施工總成本，具體實施中管理好預算成本，提高建筑工程的施工效益。對所有的施工費用進行清晰化記錄，明確資金的分配，站在工程實際進行角度，結合施工標準開展工作，不可以因為偷工減料制約到施工質量，由此在施工過程中通過預算工作對工程成本進行控制，為建筑工程持續化建設提供條件支撐。

2.3建材質量管理

在建筑工程建設過程中，建材投資成本的比重非常大，若未能對建材質量與成本進行有效管理，將直接影響到建筑工程建設質量與安全，且工程開發的經濟性會受到直接影響。如建筑施工材料中使用較多的材料—鋼筋，鋼筋的使用量非常大，建筑工程建設時采購的鋼筋投資非常大，而市場鋼筋的質量參差不齊，且價格各有差異。建筑材料采購人員在對鋼筋質量與單價進行評估管理時，若無法準確判斷出未來鋼筋市場的變化趨勢，則無法獲得最大利益值，且在有限的成本內很難保障鋼筋材料的質量，直接影響到建筑工程建設質量。為此，采購建材人員開展管理工作時，應當執行精細化建材質量管理，確保各類采購建材質量的質量與成本可控，為建筑工程建設施工奠定安全基礎。同時有效的精細化采購成本控制，可降低項目投資成本，實現建筑工程開發的經濟效益最大化，為投資者贏得更大利益。

2.4對人力資源實行精細化管理

現場的施工人員以及監管人員會直接參與到項目的建設與管理，因此對現場的工作人員實行精細化管理，能夠極大的提升工作效率。首先，在挑選管理人員時應做到嚴肅認真，充分考察其專業水平以及工作經驗，要求其在具備必要的專業知識的同時，還需要有豐富的工作經驗，從而能夠良好的應對工作中的突發情況。挑選完管理人員后，相關負責人還需要進一步指明各管理人員應當負責的工作范圍，保證在問題發生后能夠及時找到責任人。除此之外，還需要對施工人員進行精細化管理，在正式上崗前，需要對所有的施工人員進行統一的安全教育，明確指出施工過程中需要注意的安全事項。要想做好人力資源管理工作，還需要制定詳細的獎懲制度，對于工作過程中認真負責、能夠按時完成工作任務的員工給予一定的獎勵，同樣對于消極怠工的員工也要進行處罰。

結語

由以上內容可知，在建筑工程中精細化工作落實還不到位。為了保證精細化管理工作進一步發展，各個企業都要將管理工作作為重點。在實際工作中，將精細化管理工作落實到具體工作點，保證各項工作能夠穩步進行。精細化管理工作的落實，能夠有效提高建筑工程的發展水平，促進整個建筑行業的進步。在管理過程中各企業應盡量做到細致化以及標準化，一改以往粗放式的管理行為，對人力資源、機械設備以及成本投入進行嚴格的管控，從而推動其健康發展。

參考文獻

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