四建：壓實黨建工作責(zé)任

文／周贏冠

抓好黨建工作，成為四建公司保證年度計劃目標完成的重要推動力。

今年以來，中石化第四建設(shè)有限公司一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，兩手抓兩手硬，充分發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，努力將延誤的工期搶回來，保證承建工程按工期完成，保證公司年度計劃目標的完成。

“黨建+”“+黨建”促融合

圍繞推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，公司黨委在構(gòu)建體系、完善機制上做了大量工作。

在組織模式上，為融合提供了支撐；在推動落實上，為融合注入了活力：公司堅持一體化推動黨委和行政的“29+56”項重點任務(wù)，通過分解和量化任務(wù)目標，使考核指標與月度、季度、年度考核掛鉤，增強了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同步推動落實的主動性；在考核實施上，為融合增加了壓力：近兩年的黨建考核，均要求行政主要負責(zé)同志和副職述職必須講重要責(zé)任、報告“一崗雙責(zé)”落實情況，黨組織書記也要講生產(chǎn)經(jīng)營，報告自己行政副職的“一崗雙責(zé)”落實情況，共同接受民主評議和職工監(jiān)督。

黨組織書記要強化“抓好黨建是最大的政績”的理念，牢記抓好黨建是本職、不抓黨建是失職。同時，要督促班子里的其他同志在工作中做到“三個不忘”：在安排分管工作時不忘安排黨建，在落實工作任務(wù)時不忘發(fā)揮黨建工作的政治保障作用，在工作上遇到困難時不忘發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。要做到這“三個不忘”，需要從思想上重視黨建，需要培育肯抓、愿抓、善抓、會抓、能抓黨建的習(xí)慣。

黨建工作要了解中心工作是什么、有什么階段性任務(wù)和目標要求，通過黨建推動中心工作。中心工作要牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，找準發(fā)力點，通過中心工作檢驗黨建工作成效。面對困難，各單位班子首先要坐下來思考，哪些工作需要黨委提前做好分析研判，哪些需要組織骨干力量進行重點攻關(guān)，哪些需要廣泛宣傳動員、調(diào)動全員攻堅創(chuàng)效的積極性。

黨建工作要與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核。研究班子分工時，要同步考慮黨建責(zé)任。這次，玉卓書記在講話中提到了“黨建+”和“+黨建”的理念。我理解的“黨建+”，就是要在抓黨建的同時，圍繞研究解決生產(chǎn)經(jīng)營問題，一攬子考慮中心工作；“+黨建”，就是抓生產(chǎn)經(jīng)營要從抓黨的建設(shè)入手，充分發(fā)揮黨建工作和中心工作的一體兩面特性，做到你中有我、我中有你，實現(xiàn)同一個目標、同題共答。

誰來抓、抓什么、怎么抓

黨建工作責(zé)任落實的好不好，要重點解決好三個問題。

首先要解決“誰來抓”的問題。有的單位抓黨建習(xí)慣于單打獨斗，由書記一個人“唱獨角戲”；還有的單位行政主要負責(zé)同志對黨建工作不聞不問，習(xí)慣于當“甩手掌柜”。這都是造成“兩張皮”的主要原因。體系建起來了，職責(zé)明確了，關(guān)鍵要把責(zé)任一級一級傳導(dǎo)下去、扛準扛穩(wěn)，不僅書記、副書記要扛責(zé)任，而且行政正職、班子副職要根據(jù)分工認領(lǐng)責(zé)任。各業(yè)務(wù)部門、廣大基層黨員也要對照年度工作安排，找到自己的責(zé)任和分工，把“獨角戲”辦成“大合唱”，匯聚黨建工作的合力。

攝影/付 強

其次，要解決“抓什么”的問題。各單位抓具體工作，既要全面考慮政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)以及制度建設(shè)和廉政建設(shè)等總體布局，又要結(jié)合本單位的實際，梳理亟待解決的重難點課題，運用黨建思維和理論，集中力量予以解決。

再次，要解決“怎么抓”的問題。我們是工程建設(shè)企業(yè)，要用抓項目的思維來抓黨建責(zé)任，運用到抓黨建的實踐中去。在抓黨建工作中，需要我們按照工作策劃、組織實施、考核評價、整改提升的流程來啟動和實施。要像建設(shè)項目一樣，重視每一項工作的進度、質(zhì)量、安全、效果，讓每一項工作都經(jīng)得起檢驗。

管得住、管得順、管得細、管得好

與其他單位相比，工程建設(shè)企業(yè)的黨建工作具有管理跨度大、自有黨員分散且流動性強、分包單位黨員變動頻繁、黨組織書記與黨員之間、黨員相互之間熟悉程度低、活動場所不固定、臨時性項目黨組織多、臨時組建項目黨組織是常態(tài)等特點。這也是公司黨建的重點、難點所在。如何實現(xiàn)項目黨建工作“管得住”“管得順”“管得細”“管得好”，是公司各級黨組織和黨員干部需要共同答好的一道大課題。

一要確保黨員管得住。“把支部建在連上”，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。公司始終堅持所有項目和班組都要成立或納入黨的組織，都要有黨員，為的就是讓黨員當好標桿，引領(lǐng)職工干事創(chuàng)業(yè)。

二要確保工作管得順。黨建工作程序化、規(guī)范化、制度化、標準化，是一項長期艱巨的任務(wù)。公司兩級黨群工作部門要善于順應(yīng)黨建工作的新要求，推進“模塊化”黨建工作思路，把龐雜的黨建工作簡化為一個個管根本、能推廣、可考量的“工作包”，讓基層易于操作，讓黨員和職工群眾易于接受，有利于工作的開展。

三要確保措施管得細。黨建工作做細了就是凝聚力，做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力。特別是在抓好項目建設(shè)上，要在“細”字上做文章。思路要細，要嚴謹。要多站在公司“一盤棋”的角度來想問題、定措施。措施要細，要具體。不能搞“上下一般粗”，直接照搬公司的行動方案和措施，要努力做到“一把鑰匙開一把鎖”。落實要細，要務(wù)實。要有保持咬定青山不放松、不達目的不罷休的韌勁。效果要細，要超越。干每一項工作都要有精益求精的追求，做到精益管理，不能只求過得去，要有“干則必優(yōu)，成則最優(yōu)”的精神狀態(tài)，做到好上加好，讓工作效果過得硬。

四要確保效果管得好。黨建工作做得好不好，職工群眾最有發(fā)言權(quán)。關(guān)鍵是要從職工群眾關(guān)注的重點工作入手，善于做好一人一事的思想政治工作。要針對影響隊伍穩(wěn)定的問題及時采取措施，定期組織開展“面對面，心貼心”交流活動，通過深入基層一線、走訪員工宿舍、召開座談會等形式，與項目員工“零”距離溝通，及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，做好釋疑解惑和心理疏導(dǎo)，用感情凝聚人心，用團結(jié)凝聚力量。