烏石化的盈利之道

文／胡 鑫 李海濤 張富強(qiáng) 張 瑜

烏石化精耕細(xì)作效益田，上半年順利扭虧，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)“雙過半”。

7月的雨后，綠意環(huán)繞中的烏石化裝置區(qū)一展新顏，愈發(fā)顯得活力四射、生機(jī)勃勃。

上半年，面對(duì)新冠肺炎疫情全球蔓延和國際油價(jià)斷崖式下跌給油氣行業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)，烏石化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工積極響應(yīng)集團(tuán)公司“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”的號(hào)召，全面落實(shí)“減油增化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)”要求，著力在“做精做細(xì)烏石化”上下功夫，全力打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

6月，烏石化創(chuàng)效8121萬元。其中，“一企一策”14項(xiàng)工作落實(shí)，創(chuàng)效5989萬元；“一廠一策”創(chuàng)效2132萬元。上半年，公司提質(zhì)增效工作累計(jì)創(chuàng)效9848萬元。6月，公司盈利3.01億元，板塊排名上升至第10名；上半年累計(jì)盈利0.64億元，順利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、目標(biāo)任務(wù)“雙過半”的優(yōu)異成績(jī)。

好效益背后，有哪些動(dòng)因呢？

細(xì)算管理帳

好效益，源自做精做細(xì)提質(zhì)有方。

會(huì)過“緊日子”，才能過上“好日子”。據(jù)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)嚴(yán)愛文介紹，6月，公司著力在生產(chǎn)優(yōu)化、控本降費(fèi)、價(jià)格管理等方面積極開展優(yōu)化調(diào)整工作，通過增產(chǎn)增銷聚丙烯、增銷柴油、優(yōu)化PX銷售流向、增產(chǎn)增銷尿素、開發(fā)新產(chǎn)品F80瀝青、降低燃動(dòng)成本等有效措施，實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

生產(chǎn)調(diào)度處將生產(chǎn)計(jì)劃層層分解，通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃、周計(jì)劃推動(dòng)月計(jì)劃，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，借助MES系統(tǒng)建立“數(shù)據(jù)自動(dòng)采集平臺(tái)”制定了32項(xiàng)新的工作指標(biāo)，當(dāng)生產(chǎn)裝置的運(yùn)行情況未達(dá)標(biāo)時(shí)，會(huì)對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行追責(zé)。

提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)每周召開推進(jìn)會(huì)，總結(jié)工作亮點(diǎn)，分析存在問題，提出工作要求。公司主頁專門開辟提質(zhì)增效專欄，動(dòng)態(tài)反映各單位每周提質(zhì)增效亮點(diǎn)和成果。

6月，通過各項(xiàng)優(yōu)化和調(diào)整，聚丙烯日產(chǎn)量突破250噸，增效329萬元；柴油增銷1.1萬噸，增效730萬元；PX銷售6.55萬噸，增效783萬元；自主研發(fā)生產(chǎn)F80瀝青4236噸，增效467萬元；生產(chǎn)成本控制方面，降本增效4150萬元。

變出血點(diǎn)為增利點(diǎn)

好效益，源自管理提升聯(lián)合攻堅(jiān)。

6月27日，PX單日產(chǎn)量達(dá)2100噸，6月單月裝車量突破1421車，雙雙刷新歷史最高紀(jì)錄。上半年，烏石化PX產(chǎn)量同比翻番。

“提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，煉油廠按照‘一企一策、一廠一策、一車間一策’的要求，堅(jiān)持從嚴(yán)、從緊、可量化、可操作、可考核的原則制定提質(zhì)增效實(shí)施方案?！睙捰蛷S副廠長(zhǎng)楊志強(qiáng)介紹說。煉油廠以煉油、化工為主線，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效觀念，為提質(zhì)增效工作打下基礎(chǔ)。

“通過車間全體員工在提質(zhì)增效攻關(guān)工作中的突出表現(xiàn)，我們?cè)谄托镣橹?、丙烯收率、裝置能耗等方面都取得了較好效果。”煉油廠一車間主任柳永鋒說。

“班組嚴(yán)格‘小指標(biāo)’管控，將日常消耗細(xì)化分解到崗位、責(zé)任落實(shí)到員工。通過一個(gè)多月的調(diào)整，目前歧化裝置加熱爐熱效率達(dá)到93.87%，PX產(chǎn)量也創(chuàng)歷史新高。”芳烴聯(lián)合車間芳烴一班班長(zhǎng)張培亮說。

裝置生產(chǎn)打贏增效戰(zhàn)，營(yíng)銷調(diào)運(yùn)也跑出加速度。上半年，經(jīng)過周密部署，營(yíng)銷調(diào)運(yùn)部克服疫情帶來的不利影響，多次進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、協(xié)調(diào)。6月，PX產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單月最高發(fā)運(yùn)紀(jì)錄8.0385萬噸；F80瀝青實(shí)現(xiàn)首次銷售，首批產(chǎn)品順利結(jié)算；柴油實(shí)現(xiàn)銷售24.71萬噸。這些數(shù)據(jù)，在營(yíng)銷調(diào)運(yùn)部經(jīng)理張濤看來比金子還可貴。

算好效益加減法

好效益，源自責(zé)任落實(shí)措施落地。

熱電廠大力開展硫酸銨增產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，連續(xù)兩個(gè)多月實(shí)現(xiàn)漿液零外運(yùn)，降本20萬元/月；硫酸銨產(chǎn)量同比去年增產(chǎn)5283噸，增收328萬元。

生產(chǎn)保障中心車隊(duì)與運(yùn)輸公司修理廠通過聯(lián)合攻關(guān)，攻克滾刷車輛馬達(dá)故障的維修難題，變“更換”為“維修”，將1.4萬元維修費(fèi)降至3100元。

武裝保衛(wèi)部軍事科的“萬能技術(shù)組”花費(fèi)8元，就修復(fù)了擋車桿斷裂的問題，節(jié)約費(fèi)用1192元。

公司6個(gè)提質(zhì)增效物資采購專業(yè)談判組對(duì)緩蝕劑、破乳劑、鋼材等56項(xiàng)采購內(nèi)容進(jìn)行談判，節(jié)約采購金額578.97萬元。

…… ……

開展提質(zhì)增效工作以來，公司生產(chǎn)運(yùn)行、節(jié)能降耗、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)工作亮點(diǎn)突出，全員將“一切成本皆可控”的理念落到實(shí)處，處處呈現(xiàn)出“降本增效”的火熱生產(chǎn)氛圍。各單位通過開展修舊利廢專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)動(dòng)基層車間班組積極開展內(nèi)部挖潛和平庫利庫工作，實(shí)現(xiàn)降本104.5萬元。

化肥廠抓住天然氣降價(jià)供應(yīng)充足的有利局勢(shì)，強(qiáng)有力地開展技術(shù)攻關(guān)工作，有效提升了裝置負(fù)荷及產(chǎn)量，僅6月尿素產(chǎn)量日均就達(dá)到1733噸，已接近滿負(fù)荷1740噸的指標(biāo)。在裝置平穩(wěn)率方面，公司通過提質(zhì)增效盯指標(biāo)盯產(chǎn)量，把工作做細(xì)做精。6月以來，合成氨裝置平穩(wěn)率達(dá)99.97%，尿素裝置達(dá)99.99%，從去年開工至今已達(dá)到最好狀態(tài)。

●好效益從哪里來？烏石化的答案是提質(zhì)增效、做精做細(xì)、黨建引領(lǐng)…… 攝影/張 瑜

“上半年，化肥廠緊緊圍繞提質(zhì)增效開展工作，各族干部職工轉(zhuǎn)變觀念主動(dòng)介入，認(rèn)真履行個(gè)人職責(zé)，群策群力有效提升工作效率，通過異常管理將各類隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，為公司時(shí)間過半任務(wù)過半做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”化肥廠廠長(zhǎng)高升說。

主題教育講實(shí)效

好效益，源自黨建引領(lǐng)思想賦能。

二季度以來，公司開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”為主題的第十八次“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)，黨委副書記、總經(jīng)理王紅晨通過視頻進(jìn)行首場(chǎng)宣講。各單位聚焦提質(zhì)增效方案和目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、隊(duì)伍思想、管理現(xiàn)狀實(shí)際，分層級(jí)組織宣講活動(dòng)，層層傳導(dǎo)壓力，切實(shí)把主題教育的精神落到實(shí)處。

化肥廠二化聯(lián)合車間開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，編制車間提質(zhì)增效專題方案，并以此為藍(lán)本，開展提質(zhì)增效主題工作；化纖廠氧化車間主操積極總結(jié)摸索出操作竅門，降低動(dòng)力消耗和各種物耗，形成“人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上扛責(zé)任”的良好局面。

提質(zhì)增效沒有“局外人”。在烏石化，各級(jí)機(jī)關(guān)帶頭落實(shí)“一切成本皆可降”，全面開展節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)文風(fēng)、推進(jìn)管理提效、提高辦事效率，著手強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，減少辦公管理全過程的財(cái)力、物力消耗，確保完成相關(guān)提質(zhì)增效奮斗指標(biāo)。