湛江東興：多點發(fā)力提質(zhì)增效

文／趙云貴

中國石化湛江東興公司抓實安穩(wěn)運行， 抓好產(chǎn)品優(yōu)化，抓嚴(yán)成本管控。

●攻堅干勁足，生產(chǎn)保平穩(wěn)。 攝影/龐 斌 劉怡君

“各單位要拿出降本增效的‘真本事’，啃下攻堅克難的‘硬骨頭’，積極應(yīng)對新冠肺炎的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。”中國石化湛江東興公司主要領(lǐng)導(dǎo)在“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員會上說。

上半年，面對新冠肺炎疫情、國際油價斷崖式下跌、市場消費急劇萎縮等困境，公司認(rèn)真貫徹中央做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)要求，按照中國石化“百日攻堅創(chuàng)效”行動統(tǒng)一部署，積極圍繞產(chǎn)品優(yōu)化、節(jié)能降耗等多點發(fā)力，扎實開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動，深入推進(jìn)58項攻堅創(chuàng)效措施落實，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的新活力，打造企業(yè)新動能。

夯實安全根基

“你們這種行為是在‘走鋼絲’，必須停下來馬上整改。”公司安全環(huán)保部督察隊長龍永強嚴(yán)厲叫停了加氫液相柴油沸騰泵施工作業(yè)，因為他發(fā)現(xiàn)直接作業(yè)人員對施工任務(wù)及作業(yè)環(huán)境風(fēng)險并不清晰。這是公司嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)管的一個例子。

雖然公司已連續(xù)安穩(wěn)運行18年、連續(xù)12年被評為中國石化安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，但安全工作只有起點，沒有終點。一旦出了安全事故，過去再好的業(yè)績也將歸零。為此，公司堅持將安穩(wěn)運行擺在首位，將實干精神貫穿在一切工作中，靠真抓實干保安穩(wěn)。

做實安全監(jiān)管。公司將安全重心下移到直接作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)控現(xiàn)場作業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場常態(tài)化，安全督察隊每天通過“四不兩直”各一次全覆蓋巡查，強化外操人員24小時不間斷現(xiàn)場巡檢制度，堅決查處“三違”。上半年，共計督察131天257次，督察項目1581項，發(fā)現(xiàn)問題69個，開出罰單69張，有效震懾了違章單位和人員。

做實專項檢查。公司結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)的事故，舉一反三開展高低壓互竄專項排查整治、施工作業(yè)安全專項全覆蓋檢查和非常規(guī)作業(yè)安全排查。結(jié)合季節(jié)性生產(chǎn)特點，在全廠開展重點裝置、重點部位、關(guān)鍵設(shè)備等風(fēng)險識別，提前抓好防雷防靜電、防H2S中毒、油罐專項檢查和防洪、防汛、防臺風(fēng)檢查，徹底消除裝置安全隱患。上半年，共開展各種專項檢查7次，發(fā)現(xiàn)問題64項，截至目前全部整改。

做實獎懲考核。公司堅持開展“比學(xué)趕幫超”等競賽活動，量化指標(biāo)評比，每月評出安全“金銀銅”牌與經(jīng)濟獎懲緊密掛鉤。堅持考核連帶機制，對巡回檢查、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)等實行責(zé)任連帶處理，責(zé)任人員和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)同獎同罰。堅持常態(tài)化開展“我為安全做診斷”工作，實行員工主動發(fā)現(xiàn)隱患即時獎勵制度，促進(jìn)了員工爭當(dāng)安全“衛(wèi)士”的積極性。上半年，公司員工共發(fā)現(xiàn)裝置隱患15起，獎勵員工17位。

提升創(chuàng)效質(zhì)量

“乙苯的質(zhì)量就是效益！”公司苯乙烯車間黨支部書記葉樹欽斬釘截鐵地說。為解決循環(huán)苯系統(tǒng)非芳烴組分積累難題，車間黨員攻堅創(chuàng)效小組在長期困擾乙苯純度這個“卡脖子”問題上一“磕”就是30天，終于成功解決。

“百日攻堅創(chuàng)效”期間，公司干部職工為抓好產(chǎn)品優(yōu)化奮力攻關(guān)。上半年，他們以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重頭戲，多管齊下深挖細(xì)摳，提升創(chuàng)效的數(shù)量和質(zhì)量。

強化效益測算。公司加強形勢研判，緊盯市場變化，堅持效益最大化，著力抓“三天一測算、旬度測算、月度總測算”的落實，持續(xù)全流程優(yōu)化生產(chǎn)方案，努力多產(chǎn)快產(chǎn)適銷對路的高價值產(chǎn)品。同時，強化東興和中科兩個經(jīng)營區(qū)的資源互供優(yōu)化的測算及對接，加大石腦油、乙烯料等資源的保供工作。上半年，共開展測算及落實生產(chǎn)優(yōu)化方案22個。

強化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。公司開滿兩套催化裝置負(fù)荷，為下游裝置提供充足的原料，做大加工總量和產(chǎn)品總量。上半年加工原油247.69萬噸，比以往正常年份增加6.69萬噸；貼近市場靈活調(diào)整柴汽比，狠抓裝置生產(chǎn)優(yōu)化，增產(chǎn)國Ⅵ95#汽油、液化氣和聚丙烯等高價值產(chǎn)品，同時最大限度把過濾油漿調(diào)入船燃生產(chǎn)組分，減少損失。上半年，通過增產(chǎn)高價值產(chǎn)品增效8932萬元，增產(chǎn)低硫重質(zhì)船燃20.46萬噸。

強化攻堅創(chuàng)效。公司成立了15支黨員攻堅創(chuàng)效先鋒隊和16支疫情防控先鋒隊，積極開展黨建專項特色活動、全員降本增效活動、“金點子”活動、節(jié)能專項行動等，有力確保了58項細(xì)化措施落實落地。硫黃車間黨支部組織開展針對降低S-zorb裝置吸附劑損耗的專項特色活動。車間20名黨團(tuán)先鋒隊員深入分析裝置運行參數(shù)和短板，通過不斷優(yōu)化裝置運行，精細(xì)調(diào)整操作，每月節(jié)省1.2噸吸附劑、百日期間節(jié)省費用90萬元。上半年，公司通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化增效2.5億元。

拓展效益空間

“抓好成本管控，我們既要抱西瓜也要撿芝麻。”公司主要領(lǐng)導(dǎo)在月度經(jīng)濟活動分析會上提出策略。

“抱西瓜”主要指的是成本大頭，即原油采購成本，約占公司運營成本的90%以上。為此，公司抓住今年以來高低硫、輕重原油價差縮小的機會，緊盯油價、貼水、運費走勢和結(jié)構(gòu)變化，強化與總部、聯(lián)合石化和商儲公司的溝通協(xié)調(diào)，按照效益最大化的要求，堅持“適應(yīng)性最佳，性價比最高”的原則，把握采購節(jié)奏，優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步縮小與總部價差。上半年，原油采購均價比集團(tuán)總部均價低0.515美元/桶，相當(dāng)于降低成本3.2億元人民幣。

“撿芝麻”主要指的是成本小頭。公司下調(diào)預(yù)算指標(biāo)，將與生產(chǎn)等不直接相關(guān)運行費用總額在年初預(yù)算基礎(chǔ)上降低10%，對會議費、招待費等12項費用直接下調(diào)指標(biāo)20%以上。在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過抓好過程控制，嚴(yán)格監(jiān)督費用支出，確保了各項費用指標(biāo)處于受控狀態(tài)。上半年，各項費用與年度預(yù)算相比下降547萬元，降本234萬元；噸油完全費用184.6元，優(yōu)于計劃目標(biāo)11.4元/噸。

公司強化了全廠全系統(tǒng)全過程節(jié)能降耗管理，大力推進(jìn)裝置節(jié)能減排降碳，著力抓全廠節(jié)能改造項目和蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化運行，深化能效提升項目實施。上半年啟動“能效提升”項目16項，累計節(jié)能1.29萬噸標(biāo)煤，增效1416萬元。此外，還通過積極落實職工保險、港建費等政策降本措施，上半年共增效2709萬元。

通過采取以上措施，上半年公司累計增效創(chuàng)效3.5億元，完成總目標(biāo)的371%，整體實現(xiàn)扭虧為盈。其中，6月月度利潤及噸油利潤均創(chuàng)歷史最好水平，被中國石化集團(tuán)公司評為“百日攻堅創(chuàng)效先進(jìn)單位”。