中石油最大的頁巖氣輸氣站長這樣

文／謝麗紅

西南油氣田威遠站以333工作法，提升班組文化，激活班組活力。

跟隨威遠—長寧國家級頁巖氣示范區建設的步伐，西南油氣田輸氣管理處威遠站于2018年10月建成投產。

作為中國石油在四川地區設計規模最大的頁巖氣輸送站，威遠站站位高、規模大、建設新、發展優。新人新氣象，展現新作為。威遠站就如何傳承創新，激活班組活力，打通文化落地最后一公里，以“333工作法”做出了有效嘗試。

建設打造三提前

為建好威遠站，西南油氣田自貢輸氣作業區提前介入、提前入駐、提前規劃。

“經過多次現場勘測，現在的地址遠離村民集中居住區，地勢平坦開闊，利于安全和站場修建及以后的擴建，最適合建站。”參與選址的自貢輸氣作業區主任工程師祝洪軍介紹說。

提前介入規劃設計，參與站場選址、工藝流程的布局，對住房、值班房等附屬設施提出建議和要求，威遠站投運后的生產生活順利開展有了保障。

“威遠站就像一個初生的孩子，我看著她慢慢建成直至投運，再到現在逐步成長完善。”輸氣技師蔣躍在威遠站正式投運前帶領班組成員提前入駐，租住農舍，搭帳篷值夜班……一路走來既有艱辛更有成就感：“我們提前駐站，一方面確保施工安全，另一方面直觀了解站場埋地線、水電氣線路等隱形設施的布置情況，有利于正式投運后的安全控制。”

看現今的威遠站，整體規劃體現出了獨具的匠心——

秉持既要體現特色，更要節約成本的理念，自貢輸氣作業區黨委書記胡國慧親自設計了七星捧月圖，將威遠站與周邊7個頁巖氣井站，按地理位置，設計了形象的文化墻。

專業的園林公司對站場綠化進行設計。草坪與灌木相搭配，既美觀又便于管理。將無人值守站的部分樹木移栽至威遠站，既節約了成本，又美化了站場。

按照油氣田站場目視化標準要求，對設備、設施制作統一規范的目視化標識。

結合威遠站特色，制作以四川石油大會戰、頁巖氣發展、威遠站功能、班組文化、員工風采為主要內容的宣傳展板，用直觀的圖文方式展現企業文化、班組文化。

文化建設重三傳

為建設企業文化、班組文化，威遠站注重文化傳承、宣傳、傳播。

威遠站班組成員是原成佳站的人馬。傳承成佳站微笑建班理念，從成佳站“全成才、創佳績”到威遠站“威名揚、氣致遠”的班組口號，從員工素質到站場建設的提升，文化在傳承中提升。以成佳站后勤管理規范手冊為模板，修訂完善《威遠站后勤管理規范》，以圖文方式對廚房、休息室等后勤設施管理進行了明確的規定，形成特色管理成果。

在宣傳方面，威遠站既注重整體策劃又鼓勵站員自我宣傳。先后組織撰寫了《成佳十年》《新家在威遠》《許我十里桃花》《威遠站的年味》等宣傳稿件，記錄了威遠站不同時期的建設發展動態；站員自發撰寫了《頁巖氣上再出發》《站上有個蔣婆婆》《敬業思》等稿件，從多個層面展現了員工積極向上的精神風貌；員工自己設計樓道文化宣傳畫報……自說、自寫、自畫的宣傳方式，讓班組文化和諧又醇厚。

威遠站每一名員工都把自己當作一張名片，注重分享、展示和傳播。站長蔣躍積極參加形勢任務目標巡回宣講活動，分享自身成長經歷和班組管理經驗；90后青年站員曾夕、麥寒露主動參與員工崗位講述活動……

素質提升強三帶

5月，以威遠站員工謝天意的故事改編的微電影《節奏》，反映了威遠站師帶徒、老帶新、黨帶團的感人故事。這只是威遠站系統分析站場員工結構，在素質提升上因材施教、因人施策的縮影。

駐港部隊文藝兵曾夕退伍后到威遠站工作，與站長簽訂了拜師學技合同。短短時間內，他的輸氣專業知識就有了大幅提高。在站長的鼓勵推薦下，他發揮特長，積極參與工團活動，歸屬感和自豪感不斷增強。

威遠站安排青年種子站長跟著老站長進行跟崗學習，通過“老帶新”提升管理水平。青年站長王晉銳，以前在三類站任站長。在威遠站駐站學習后，班組管理水平、自我管理能力大幅提升。

威遠站兩輪班共有7名黨員，占員工人數的70%。作業區第三黨支部就把活動陣地設在了威遠站，更好地激勵黨員發揮先鋒模范作用，夯實支部堡壘，帶領團員青年不斷進步。團員青年麥寒露在黨員的幫助鼓勵下，參與輸氣管理處崗位安全講述，獲得了優勝獎；參與輸氣管理處第二屆海報設計大賽，獲得了三等獎；在輸氣管理處技能競賽中取得了優異成績。

“這次履職能力考試，我們站每人都要考滿分。”站長蔣躍和曾曉英對各自的班組定下了相同的目標。“不努力自己都不好意思。”今年初剛到站上實習的退役軍人劉龔說出了每位威遠人的想法。

333工作法顯實效

威遠站用“333工作法”，打通了文化落地最后一公里，用文化傳承創新、以文化凝心聚力、借文化提升管理，“威名揚、氣致遠”的班組文化深入人心，實踐于行動，落地生根，逐漸開花結果。

在濃郁的班組文化熏陶下，威遠站員工中形成了“學習、求知、明理、成長”的良好氛圍。老員工學習干勁不松懈，新員工進步熱情不減弱。你追我趕，工作作風、責任心和執行力得到大幅提升。員工先后獲得西南油氣田“勞動模范”“優秀共產黨員”“先進生產者”“百優班組長”“三八紅旗手”“工會積極分子”等榮譽，榮獲輸氣管理處文明家庭、質量安全環保先進個人等各項榮譽12人次，為威遠站的建設和發展提供了強有力的人才支撐。

班組文化促進威遠站班組管理持續增強。從金牌老站到新站，優秀的管理模式在傳承中不斷完善成熟。兩輪班組員工思想穩定，積極向上，在短時間內各展所長，團結協作。威遠站建成投產1年多來，在QHSE標準化站場建設評比中，以96分的高分位居全處前茅，榮獲西南油氣田金牌班組、輸氣管理處優秀“五型”班組稱號。站場生產、生活設備設施逐步完善，軟件、硬件的配置持續升級，員工的自豪感和歸屬感不斷增強。

作為企業的最小“細胞”，班組的文化建設是企業文化最直觀的窗口。以威遠站班組文化為代表，西南油氣田輸氣管理處“平安輸氣”品牌建設有了堅實的注腳。

●威遠站以滿滿的活力，向祖國深情表白。 攝影/謝麗紅