房屋建筑工程施工階段工程造價控制與管理

王夢瑩

摘 要：現如今經濟社會發展的開放化程度不斷提高，而建筑工程企業在發展過程中面臨著越來越大的發展壓力，也就使得為了提升經濟效益需要做好核算和工程造價的工作。在保證整體建筑工程質量的基礎上做好工程造價的審核工作，在此工作過程中需要利用科學的管理方式，采用公平公正的審核方式，提高企業整體的經濟效益。

關鍵詞：房屋工程;施工階段;工程造價;控制;管理

1建筑工程施工階段工程造價控制原則

1.1保證合同款項的科學合理性

由于我國目前對于建筑項目資金管理的相關法律法規逐漸完善，導致現階段建筑行業在對項目合同款項的科學性與合理性提起了足夠的重視。因此，在項目施工過程中應采取科學的工程造價管理模式不斷完善合同條款的規范化與合理化。在合同簽訂的過程中需要確保合同簽訂雙方能夠對條款所示內容達成共識，避免出現合同條款含糊不清的情況，進而對工程施工的核算結果造成嚴重的影響。通常來講，施工單位應該在施工開始前確定工程造價，為施工人員、施工設備、建筑材料等進入施工現場提供保證，保障合同款項的準確無誤。

1.2控制工程進度款

建筑工程是否能夠按照施工進度計劃完工決定著建筑的整體質量及經濟效益，當工程進度款不能按時支付時，會對建筑的定期完工造成一定影響，降低建筑企業的經濟效益。大部施工單位會根據工程完成度對進度款進行控制與調配，這種傳統的不僅準確性、實時性較差，同時也會消耗大量的人力物力。因此，施工單位應該根據工程實際進度，采取動態化的進度款項計算方法保障資金的合理應用[1]。施工單位可以在考慮建筑工程實時施工情況的前提下，采用終身目標控制法進行計算，以此有效控制和調配工程進度款。

1.3加強材料設備管理控制

建筑工程施工需要大量的建筑材料，需要大量的項目資金投入，因此，對建筑材料費用進行有效控制也是工程造價管理的重要內容之一。施工單位要對施工階段全過程的材料費用進行全方位的控制，對材料采購、材料運輸、材料存儲以及施工使用及補充等環節都要進行嚴格的管理。對材料采買過程中的資金流動進行信息化管理，對材料使用過程也應進行嚴格的控制與管理，完善施工現場的物資管理制度以及驗收制度，確保施工現場的材料資金使用滿足既定工程預算。

1.4加強人力費用的管理

建筑工程施工階段的人工費用也是工程造價的重要組成部分，常會占據其中的10%左右。由于施工現場包括管理人員、施工人員、后勤人員等多個工種，其人工費用具有一定的差異性。同時，房屋建筑工程的耗時較長、規模較大、工序較多，相應產生的人工費用在管理過程中需要面對的復雜條件也相對較多。施工單位應在配備足夠的施工人員以及管理人員的前提下，最大限度的減少多余人工費用的消耗[2]，保證人工費用能夠得到合理的利用，為資源利用效率的提升提供保障。

2房屋建筑工程施工階段工程造價管理措施

2.1優化施工方案

造價工程管理工作的重要性是不言而喻的，因此施工方案組織優化的工作就顯得尤其重要。各個工作過程中要做好審查和相應的分析工作，進行圖紙方面的科學審查工作。造價控制工作的進行需要從前期準備工作入手進行分析和問題的控制工作，施工前期準備工作需要進行全過程中各個因素的分析，保證預算過程的精準性。預算中做好精細化的分析工作，就可以后期減少工作中許多的工作量，做好全面分析和穩定性的工作[3]。準備工作中，需要將工程中的天氣、氣候、地理地貌、人文條件等因素充分考慮進去，做好全面化的控制工作，例如，在施工中毗鄰學校、居民區的施工地點就需要將噪音和粉塵污染等控制工作做到位，以免影響到整體的施工進度。這也是重要的造價控制工作的來源，以免后期再進行環保設施、隔音設施的建設工作會徒增造價工作的可能性，將后期施工的進度、成本方面影響程度提高。因此，準備工作是十分重要的，需要將外界因素、內部因素等都充分考慮在內，做好全方面的造價部署準備工作。

2.2控制材料、設備購置費用

造價控制工作的目的是進行成本控制和進行經濟效益的提高，但是不能盲目地進行成本的縮減，而不進行質量方面的考慮工作。許多工程企業為了獲得更好的經濟效益，往往在許多工程用料方面進行縮減，出現偷工減料的現象。這并不是進行成本控制的重要手段，而是出現了安全事故的可能性，后期的工程處理中將會完成嚴重的經濟損失。施工材料的控制方面需要進行|“性價比”的選擇，但是是建立在安全和質量的基礎上進行的，不能盲目進行。另外，偷工減料的現象出現后期的安全問題，將會給整個工程帶來巨大的經濟損失。因此，在工作的過程中進行貨比三家的工作，做好質量方面的控制工作，保證整體工程的順利進行[4]。在造價預算的過程中，還需要對于建筑工程中材料的用量進行科學性的分析，降低成本，做好機械使用費用方面的相應支出和控制，做好機械設備使用的日常監控和維護的工作，延長機械的使用效率，也降低施工過程中的風險。

2.3加強施工管理

建筑工程施工階段的造價控制工作是整個施工周期中最為重要的控制工作，目前施工中存在著許多方面的問題，例如施工工作人員素質不高、施工工序控制不完善、施工質量不過關的現象都會影響到建筑工程施工造價的管理工作。在進行工程的控制過程中，制度性的工作是十分重要的，造價工作需要圍繞著設計的合理性、施工設計方案的準確性方面進行工作，利用制度的約束進行規范化的操作。按圖施工是最基本的工作，將工程量清單的工作進行精準化的計算工作，將整體的工程工作進行全面化的分析，進行標準化的工作，從而將造價工作能力不斷提高，也做好施工的部署工作。

2.4科學編制預算工程造價

預算工作是工程造價管理過程中十分重要的工作，在當前的成本管理過程中需要利用科學的管理方法和針對性的方法進行落實。為了切實提高工程造價管理的水平，做好人力、物力、技術等資源方面的合理分配，就需要做好科學的預算和編制的工作，在成本控制的關鍵性階段將投資進行控制，防止出現投資過大、建設成本高的問題[4]。

2.5做好現場簽證與索賠工作

建筑工程施工中往往會因為施工條件的變化、外界因素的影響等出現造價和工期、技術、方案等方面的變化，在合同中就需要做好原始數據方面的收集與分析工作，將工作紀要、會議記錄等方面進行分析工作，做好變更和索賠工作的相應流程分析，為后續的結算工作奠定堅實的基礎。

2.6提高工作人員素質與專業能力

提高造價工作人員的專業素質與能力是十分重要的工作，做好造價工作中跟蹤審核的一系列工作。建筑工程企業需要在工作過程中進行工作人員的素質提高和培訓的工作，保證其工作能力可以滿足當下工作的需要，做好自我提高工作。

總而言之，工程施工階段過程中，要進行針對性的控制管理可以有效的提高材料管理效果，提高施工管理的有效性，實際開展過程中為了能夠充分減少造價的問題，需要進一步提升造價控制管理效果和水平來爭取創造更好的經濟效益。

參考文獻

[1]周婧.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J].江西建材，2017（23）：220.

[2]羅罕沙.工程造價控制中建筑工程預算的作用[J].建材與裝飾，2017（40）：99-100.

[3]胡建平.微探建筑工程造價中材料及設備的成本控制策略[J].綠色環保建材，2017（09）：10.

[4]王帆.淺析建筑工程造價管理中的問題及對策[J].建材與裝飾，2017（34）：133-134.