降低工程造價(jià)途徑及工程造價(jià)中后期管理探討

趙元

摘要：工程造價(jià)對(duì)工程實(shí)施具有重要的指導(dǎo)作用，其對(duì)工程投資預(yù)算和資金使用程度非常關(guān)鍵，并且貫穿于投資決策到竣工決算的全過(guò)程，因此為了保障工程造價(jià)的有效性，本文闡述了工程造價(jià)的主要特征，對(duì)降低工程造價(jià)的主要途徑以及工程造價(jià)中后期管理策略進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);特征;降低;途徑;中后期管理;策略

一、工程造價(jià)的主要特征

工程造價(jià)是工程管理的重要內(nèi)容，其具有其獨(dú)特性，表現(xiàn)為多層次性和組合性。任何工程都有著自身的功能作用和建造周期，因此不同的工程其造價(jià)也各不相同，在工程預(yù)算的過(guò)程匯中受到了很多外界因素的控制和影響，比如市場(chǎng)和施工技術(shù)等，同時(shí)工程建造單位的競(jìng)爭(zhēng)也大大影響了工程造價(jià)的高低。正是這種個(gè)體化差異，從而使得工程在造價(jià)管理時(shí)，需要單獨(dú)進(jìn)行計(jì)算，再加上工程的規(guī)模一般較大，因此工程造價(jià)就需要消耗大量的時(shí)間來(lái)完成。所在工程造價(jià)的過(guò)程匯總就需要采用階段性的方法，對(duì)工程進(jìn)行多次計(jì)算，以此體現(xiàn)出工程造價(jià)的過(guò)層次性特征。工程造價(jià)要從不同的方面進(jìn)行考量，比如單項(xiàng)工程造價(jià)、單位工程造價(jià)，各個(gè)不同的部分有不同的方式，將這些方面進(jìn)行統(tǒng)一，因此工程造價(jià)也呈現(xiàn)出不同的組合方式，具有多樣性特征。

二、降低工程造價(jià)的主要途徑

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案選擇。工程造價(jià)中的投資決策與設(shè)計(jì)階段可以認(rèn)為是對(duì)項(xiàng)目投資有效控制的重點(diǎn)，而當(dāng)項(xiàng)目正式形成投資決策以后，投資的重點(diǎn)就集中在設(shè)計(jì)階段。因此建設(shè)單位必須認(rèn)真監(jiān)督設(shè)計(jì)單位根據(jù)任務(wù)書(shū)設(shè)置的投資估算，全面比對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)技性，相關(guān)人員不僅需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的操作技術(shù)，還要對(duì)其經(jīng)濟(jì)成本負(fù)責(zé)。大規(guī)模推廣實(shí)施限額設(shè)計(jì)，將已經(jīng)通過(guò)審核的投資限額，當(dāng)作設(shè)計(jì)投資操作中的最高額度。對(duì)設(shè)計(jì)方案不斷進(jìn)行改進(jìn)，這也是設(shè)計(jì)操作需要重點(diǎn)做好的工作，一定程度上節(jié)省了造價(jià)成本。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)講，不僅需要確保設(shè)計(jì)的可行性，還要保證獲得合理的價(jià)值。在對(duì)方案篩選過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的真實(shí)狀況，聯(lián)系單位目前綜合能留，對(duì)每個(gè)方案認(rèn)真權(quán)衡，爭(zhēng)取獲得最為理想的方案。方案的優(yōu)秀與否對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量發(fā)揮了決定性影響， 并且決定了項(xiàng)目的造價(jià)與經(jīng)濟(jì)收益。因此應(yīng)積極完善現(xiàn)行設(shè)計(jì)制度，在不影響項(xiàng)目建設(shè)水平的前提下盡量壓縮造價(jià)成本。

2、加強(qiáng)施工管理。（1）嚴(yán)格控制項(xiàng)目工期，可以制定控制細(xì)則，對(duì)存在的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)合理分析，構(gòu)建協(xié)調(diào)進(jìn)度機(jī)制，對(duì)實(shí)際建設(shè)進(jìn)度信息整體收集和歸納，同時(shí)還要監(jiān)理人員對(duì)工期強(qiáng)化管理，確定管理目標(biāo)，對(duì)整體工期安排嚴(yán)格檢查，制定工期執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目成本和工期之間的密切關(guān)系。（2）不斷改進(jìn)施工組織方式。比如在項(xiàng)目中可以選擇科學(xué)的施工方法，要求各個(gè)工作小組完成專業(yè)化操作，避免工地發(fā)生管理混亂現(xiàn)象，最大程度使用工作面開(kāi)展操作，有效降低資源在單位時(shí)間內(nèi)的投入量。同時(shí)還可以設(shè)置流水施工，對(duì)成本與工期之間的關(guān)系科學(xué)處置，不斷改進(jìn)操作方案與項(xiàng)目計(jì)劃，科學(xué)安排資源，在保證工期的前提下盡量平衡使用資源量，在節(jié)省工期的基礎(chǔ)上降低投入成本，不斷探索項(xiàng)目造成成本最低狀態(tài)下的工期設(shè)計(jì)。另外還需要配合使用先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)操作工藝積極創(chuàng)新，優(yōu)化操作環(huán)境;制定材料工藝計(jì)劃，在獲得準(zhǔn)確需求計(jì)劃的同時(shí)，科學(xué)分配各項(xiàng)資源，認(rèn)真監(jiān)管項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

3、強(qiáng)化人員、材料和設(shè)備的費(fèi)用開(kāi)支管理。在整體造價(jià)成本中這部分費(fèi)用占據(jù)了較大比重，因此必須對(duì)其支出嚴(yán)格控制，在實(shí)際操作中科學(xué)組織人員、材料和設(shè)備，并且嚴(yán)格開(kāi)展監(jiān)督管理，保證迅速提高生產(chǎn)水平。尤其是所占比例相對(duì)較大的材料費(fèi)用，需要嚴(yán)控材料成本，這也是控制項(xiàng)目造價(jià)的主要途徑。可以采取招標(biāo)方法對(duì)材料價(jià)格全面掌控，并且嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)工作。同時(shí)安排好檢查材料質(zhì)量工作，積極使用各種全新材料，在實(shí)際操作中也要嚴(yán)格監(jiān)管材料的應(yīng)用情況，堅(jiān)決禁止出現(xiàn)浪費(fèi)材料行為，在工地科學(xué)放置原材料，防止占用較大存放面積以及節(jié)省反復(fù)搬運(yùn)成本。針對(duì)實(shí)際操作中使用的設(shè)備，應(yīng)認(rèn)真選擇并妥善安排施工，定期維護(hù)這部分機(jī)械設(shè)施，降低其出現(xiàn)故障的幾率。

三、工程造價(jià)中后期管理策略的分析

1、建立健全工程造價(jià)管理體制。建立健全工程造價(jià)管理體制，可以有效地降低工程造價(jià)，還能夠有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以對(duì)工程建設(shè)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效地規(guī)范，并提高工程建設(shè)的效率。在工程建設(shè)中，一般常出現(xiàn)物價(jià)波動(dòng)以及人為差額等問(wèn)題，這對(duì)整個(gè)工程造價(jià)及成本具有直接的影響，所以，要做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)人為進(jìn)行嚴(yán)格地控制。

2、加強(qiáng)合同管理，減少工程索賠。目前工程項(xiàng)目的清單報(bào)價(jià)中，仍有不少工程建設(shè)施工企業(yè)通過(guò)采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式來(lái)進(jìn)行投標(biāo)和承包工程。作為業(yè)主方的工程造價(jià)人員應(yīng)抓好合同管理，做好事前把關(guān)工作，積極主動(dòng)監(jiān)控施工行為，并認(rèn)真審核工作變更行為，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)工程造價(jià)的影響，綜合考慮影響工程項(xiàng)目的各因素，權(quán)衡工程變更的必要性，從而減小無(wú)謂的工程費(fèi)用支出，防止工程投資失去控制。

3、嚴(yán)格施工階段的造價(jià)控制。降低工程的整體造價(jià)，需要把控好施工階段的成本投入，這也是整個(gè)建設(shè)過(guò)程的工程造價(jià)控制關(guān)鍵所在。一方面，需要設(shè)定企業(yè)定額與標(biāo)準(zhǔn)成本。結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及真實(shí)作業(yè)環(huán)境去編制施工組織方案，才能夠設(shè)定更符合項(xiàng)目事情的標(biāo)準(zhǔn)成本;另一方面，需要重視成本差異的考核。每一施工階段產(chǎn)生的實(shí)時(shí)工程造價(jià)成本，要與事前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，對(duì)出現(xiàn)差異的原因進(jìn)行分析與解決，從而提高工程造價(jià)控制效率。此外，由于工程的施工周期較長(zhǎng)，市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變也會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)波動(dòng)，其中包含材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、人工成本等等，因此我們需要在嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)要求工程造價(jià)監(jiān)管部門對(duì)市場(chǎng)行情密切關(guān)注，構(gòu)建工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)化調(diào)整，最大化降低相關(guān)因素對(duì)工程造價(jià)的影響。

4、強(qiáng)化工程造價(jià)監(jiān)管。對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，以實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目按照合同的具體內(nèi)容進(jìn)行，增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的有效性。在項(xiàng)目實(shí)施中，單位根據(jù)不同階段建筑工作不同內(nèi)容，從單位內(nèi)部人員中選擇能力強(qiáng)的組成監(jiān)督小組，嚴(yán)格控制造價(jià)管理的合理性，維持透明度，提高造價(jià)管理的效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)管理工作直接影響到工程建設(shè)成本以及工程整體建設(shè)質(zhì)量，所以必須加強(qiáng)工程造價(jià)控制，通過(guò)降低工程造價(jià)的途徑，結(jié)合對(duì)工程造價(jià)中后期管理策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的高質(zhì)量、高效管理，有效保障工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：煙臺(tái)鑫宏置業(yè)有限公司）