油田地面管線施工管理存在的問題及對策

馬占坤 柴春暉 許騰瀧

摘 要：針對油田地面管理施工過程中的管理問題，本次研究結合我國油田地面工程的施工管理現狀，首先對管理過程中存在的問題進行深入研究，在此基礎上，提出施工管理問題的解決對策，為推動我國油田地面管線施工管理的進一步發展奠定基礎。研究表明：目前在我國油田地面管線施工管理過程中普遍存在成本管理、施工管理以及管理監管等三方面的問題，因此，相關單位需要從加強成本管理、加強施工管理、加強管理監督等三方面入手，采取多項有效措施，全面提高我國油田地面管線的施工管理水平。

關鍵詞：油田地面管線;施工管理;問題;管理監督;對策

0 引言

對于油田地面工程建設而言，管線施工十分關鍵，管線的施工質量也會對油田的生產效率產生重要的影響，在另一方面，與傳統的管道施工相比，油田的地面管線施工具有難度大、規模大以及協調性強等特點，因此，加強油田地面管線施工的管理工作十分重要[1]。通過對我國油田地面管線施工管理進行調研后發現，在施工管理過程中普遍存在一系列的問題，這些問題的存在對于我國油田地面工程的發展而言十分不利，針對此問題，本次研究主要是對管線施工管理過程中存在的問題進行全面的總結，并提出有效的解決對策，為推動我國油田地面工程的進一步發展奠定基礎。

1 油田地面管線施工管理存在的問題

1.1 成本管理問題

通過成本管理可以使得管線施工方案得到有效的優化，通過對目前管線施工中的成本管理進行深入分析后發現，目前在成本管理過程中普遍存在三方面的問題，首先，我國油田單位在進行管線施工管理過程中，缺乏完善的成本管理制度，對于成本管理并沒有明確的要求，這是成本管理難易得到有效實施的重要原因;其次，在進行成本管理的過程中，相關措施執行不到位，盡管目前油田企業缺乏有效的成本管理措施，但是仍然有部分成本管理方法，這些成本管理方法在執行的過程中并沒有得到完善的落實，進而使得成本管理無法發揮有效的作用;最后，并沒有對成本管理進行有效的監督，部分油田企業雖然制定了成本管理監督措施，但是監督力度明顯不足，這使得成本管理工作難以得到有效的實施，成本管理的質量也就難以得到提高。成本管理是油田地面管線施工管理過程中的重要組成部分，上述三項問題的存在難以推動成本管理的發展。在另一方面，盡管油田企業非常重要地面管線施工管理工作，管理工作主要集中在材料管理以及施工管理方面，非常容易忽略成本管理工作，這是油田企業在進行管線施工過程中非常容易出現成本管理問題的重要原因，由此可見，要想解決成本管理問題，首先油田企業必須首先重視成本管理工作，然后才能制定相應的措施全面解決成本管理問題[2]。

1.2 施工管理問題

施工管理是整個管線施工管理過程中的重要工作，如果施工管理存在問題，則會對最終的施工質量產生嚴重的影響，通過對施工管理進行全面的調研后發現，施工管理主要存在三方面的問題，首先，人員管理不到位，在進行油田地面管線施工的過程中，由于施工工作量相對較大，工藝相對較為復雜，所以需要的施工人員數量相對較多，同時也對施工人員的素質提出了更高的要求，但是在進行管線施工的過程中，部分施工人員的專業知識不足，對于施工的流程并不明確，所以在進行施工的過程中非常容易引發失誤操作等一系列的問題;其次，工藝管理不到位，只要對施工工藝流程進行完善的管理，才能提高施工質量，但是在實際施工過程中，油田企業并沒有對施工工藝進行完善的論證，也沒有將施工工藝與其他的工藝方案進行全面的對比，最終導致工作人員無法保障施工工藝的可行性;最后，設備管理不到位，部分油田企業并沒有設備管理制度，這使得設備在使用的過程中缺乏有效的維護和保養，設備在使用過程中出現故障問題的概率大大增加，最終會對施工質量以及施工進度產生嚴重的影響。

1.3 管理監管問題

對施工管理進行監管也十分重要，對于我國油田管線施工的管理工作而言，缺乏有效的監管措施，油田企業基本只是依靠管理制度和管理措施對整個施工過程進行有效的管理，事實上，管理制度和管理措施仍然無法保障管理工作落到實處，管理工作也就無法發揮有效的作用，由此可見，對管理工作進行有效的監管也十分關鍵。在另一方面，油田企業會對管線施工質量進行全面的評價，但是并不會對管理工作進行評價，這樣無法發現管理過程中存在的問題，無法對整個管理工作進行全面的總結，部分油田企業雖然已經制定了管理評價制度，但是整個管理評價過程容易流于形式，也就無法發揮積極的作用[3]。

2 油田地面管線施工管理問題對策

2.1 加強成本管理

通過上文分析可以發現，成本管理對于油田地面管線施工管理而言十分重要，因此，油田單位首先必須重視成本管理工作，同時，油田企業可以采取兩方面的措施解決成本管理過程中存在的問題，首先，油田企業需要制定完善的成本管理制度，明確施工過程中的成本管理方案，同時，油田企業可以根據地面管線施工的實際情況，不斷對成本管理制度進行完善和創新，使得成本管理工作可以發揮積極的作用;其次，需要提高成本管理的工作力度，使得成本管理的各項內容都可以落到實處，油田單位可以從物資控制、人員配置等角度入手，對成本管理的各項措施進行全面的落實。

2.2 加強施工管理

針對施工管理過程中存在的問題，油田企業需要采取三方面的措施，首先，需要對施工人員進行全面的管理，在這一方面，油田企業需要對施工人員進行全面的培訓，在培訓合格以后才能允許工作人員進行現場工作，同時，也需要對工作人員進行定期培訓，使得工作人員的素質水平可以得到全面的提高，以此防止因工作人員問題引發施工風險問題;其次，對施工工藝進行全面的管理，油田企業需要對施工現場的環境、技術以及人員的配置情況進行全面的考慮，以此設計出最合理的施工工藝，并與其他施工工藝進行全面的對比優選，以此確保施工工藝方案的可行性;最后，提高設備物資的管理水平，在每一批施工物資進入施工現場以后，工作人員首先需要對施工物資進行抽檢，只有物資質量合格以后才能進行施工，同時，工作人員需要對設備進行定期的維護和保養，防止在施工的過程中出現設備運行問題。

2.3 加強管理監督

在進行油田地面管線施工的過程中，加強管理監督工作十分重要，這是提高施工管理質量的關鍵措施，針對目前我國油田單位施工管理監管不足的問題，首先油田企業需要制定施工管理監督措施，明確管理監督的相關內容以及步驟，使得整個施工監督工作可以落到實處;其次，需要制定施工管理評價措施，定期對施工管理工作進行評價，以此使得管理質量可以得到有效的提升;最后，油田企業也需要加強對非施工環節的監督，包括成本管理監督以及后勤保障管理監督等，只有對整個施工過程進行全面的管理監督，才能使得油田管線施工質量得到全面的提升。

3 結論

通過本次研究可以發現，油田地面管線施工的工藝相對較為復雜，施工工作量相對較大，因此，加強施工管理十分重要，盡管我國油田企業的施工管理水平得到了明顯的提升，但是在施工管理過程中仍然存在一系列的問題，這些問題的存在對于油田地面工程建設而言十分不利，因此，油田企業需要從加強成本管理、加強施工管理、加強管理監督等角度入手，分別采取多項有效措施，全面提高施工管理水平，間接推動我國油田地面管線施工的發展。

參考文獻：

[1]任建偉.油田地面工程建設安全管理存在的問題與對策分析[J].化工管理，2018，498（27）：125-126.

[2]鄭長春.油田地面工程設計管理工作面臨的問題及對策[J].中國石油和化工標準與質量，2016，36（24）：37-38.

[3]王蕾.油田地面管線施工管理問題與對策研究[J].石化技術，2019，26（01）：231.

作者簡介：

馬占坤（1985- ），男，黑龍江肇東人，助理工程師，從事油田地面工程建設工作。