HSE管理在加油站改擴建施工中的應用探索

呂建軍

摘 要：汽車行業的發展和人民生活水平的提高導致了汽車的銷量的提高，對汽油和柴油的消耗量也增加了，加油站是終端銷售，主要就是汽油和柴油，而汽油和柴油都比較危險。在擴大改造和建設加油站工作過程中如果沒有正確操作，可能會發生安全事故，造成生命財產損失。因此，在加油站的現代化建設和擴大改造過程中，必須注意保護環境管理和安全管理，也就是說的HSE管理，本條分析了HSE管理在改造和擴建加油站建設管理中的應用情況，為了改善加油站建設的安全、環保性能。

關鍵詞：HSE管理;加油站改擴建;應用

0 引言

加油站主要銷售的是汽油和柴油，它們的特點是易燃和易爆，都是有毒易揮發物質，給人類健康帶來危害，破壞環境，導致空氣污染。在改造和擴大加油站建設過程中，如果稍不注意，很可能造成油罐和加油機漏油現象，可能出現工藝管線的漏電現象，因此在改造和擴建工程中需要有一套特殊的措施來解決這些問題，為了在加油站的改建和擴建過程中保障安全和環境保護。

1 HSE管理體系概述

HSE管理系統是一個健康，安全和環境管理系統。在健全的科學運行模式中有效整合各種組織結構，形成動態管理。在實施HSE管理系統的過程中，首先需要對組織機構進行詳細的風險分析，完全掌握在運行過程中造成的危險和影響，在這一基礎上，制定一項有效和有針對性的戰略，以避免運行中的危險和影響，確保人類的生命和財產安全，也保護了環境。在現階段，HSE的管理在石油化工行業的使用相對廣泛，在HSE管理系統的實際應用中，可以及時發現在石油化學工業的風險，并第一時間進行改進，能夠不斷改進和完善，這是一種更科學的管理方式[1]。

2 建立HSE管理的目的

HSE管理系統是健康、安全和環境的管理系統，這是1980年代首次提出的建議，有效地幫助加油站減少了在改造和擴建時發生的安全事故。危害和風險評估是HSE管理系統的重要組成部分，由于評估作為一個關鍵組成部分，涉及到加油站改建和擴建中設備的風險，事故和環境污染等方面，因此，HSE管理系統的建立有效地保證了加油站改建和擴建不間斷的施工，減少工傷事故，從而確保工人的健康和安全，從而提高建筑業的利潤率。

3 加油站改擴建施工過程中的管理現狀

隨著加油站改建和擴建項目的擴大和增加，也更加重視加油站的施工管理，HSE的使用已經建立了一個全面的管理制度，但在實際施工管理時不是很完善，在施工現場清洗油罐，用電，高處工作等，在個人防護，監督不夠的條件下，爆炸、火災、觸電、摔落等事故很容易發生，它不僅會傷害員工生命安全，也會造成企業的經濟損失，對環境造成污染。因此，必須分析改革加油站管理的現狀，并不斷完善HSE管理[2]。

3.1 在施工現場對安全生產的認識水平相對較低

在建設加油站過程中，一些施工企業工作人員的安全意識低，在管理中對安全問題重視不夠。有些施工企業聘用低技能和低工資的勞動力來降低用工成本。在建設過程中，這些人自我保護能力薄弱，工作中的違紀行為經常發生，也就是說，這些人很難管理，存在違章操作，違反勞動紀律等情況。施工企業為了節省啟動工作的時間，在施工過程中通常會出現行為失檢現象，很難保證施工安全。

3.2 缺乏安全培訓

在工人就職之前，根據有關規定，必須進行安全培訓，但在實際施工中，一些企業提供的安全培訓時間相對較短，效率低下，在許多情況下，只是走個形式，對提高施工人員的安全生產認識沒有起到作用。

3.3 施工場地的安全管理做的工作不夠

沒有實施安全生產責任制是施工過程中發生安全事故的原因之一。施工現場需要進行動態控制，在加油站工程中，有些項目被分包，這可能導致項目的管理沒有辦法進行。施工現場的領導不完整的情況下，施工人員沒有按照規定要求完成施工工作，或者專職的安全員沒有盡到義務，沒有履行安全監督、檢查和糾正錯誤的職能，分包商自己組織施工，為了保證工期，施工企業施工人員也會有不安全的施工行為[3]。

4 加油站改擴建中HSE管理方法

4.1 構建組織機構

在實施HSE對加油站改建和擴建施工現場管理方法的過程中，必須不斷改進和完善HSE管理結構，明確劃分每個人的責任，確保有關管理人員擁有明確的權力，為了達到HSE管理系統的要求。在加油站改建擴建過程中，必須加強部門和機構之間的合作，為了確保充分了解和掌握整個施工情況，減少錯誤并避免安全風險。

4.2 開展風險評估

風險評估是HSE管理系統的基礎，因此在實施過程中必須建立一個專業的風險評估機構，在改造和擴建加油站的過程中對可能出現的任何問題進行科學的風險分析。在建立風險評估機構的過程中，必須考慮到一點的就是要使每個小組人員具備一定的技能和經驗，并對其進行培訓，提高他們對風險評估的水平，并采取適當措施處理評估所產生的風險。

4.3 明確管理目標

在加油站施工過程中，應用HSE管理系統時，必須明確界定管理目標，也就是說，要選擇風險評估出來的情況范圍，比如，罐區可能存在的風險，應該評價為最高標準。進行在風險評價結果產生后，根據結果編制評價報告，然后采取有針對性的辦法。另外，要有應急準備，就是應急預案，一旦出現危險，立即開始預審程序，防止安全問題對加油站供給及其周圍居民造成一定程度上的經濟損失。

5 加油站改擴建施工HSE管理應用

5.1 監督相關人員

隨著加油站不斷的改建和擴建中，HSE管理系統的實施主要是有效對施工企業進行管理和監督，選擇施工企業的時候，應確保其具備滿足加油站建設標準的資格。在施工前，必須對施工隊進行HSE管理培訓，提高施工人員對安全事故的認識，此外，還需要對施工企業HSE管理結構進行徹底的分析，為了確保其管理能力足夠。

5.2 現場HSE管理

第一，必須協調各部門之間的籌備工作，以確保在施工過程中能夠交流信息，有效管理施工過程中出現的安全問題。第二，對動火作業進行監督時，考慮到加油站本身的特殊性質，只有在獲得相關部門動火許可證后，方可進行這項活動，并在現場安全員的監督下進行。再次，動電作業，有關工作必須得到專業機構的批準，然后在安全部門的監督下進行施工。最后，破土作業，通過相關部門批準，得到破土許可證后，HSE管理機構通過對實際情況的研究，保證情況處于正常狀態，方可進行破土作業。

5.3 強化檢查

在對加油站進行改建和擴建過程中，HSE管理機構應檢查具體的施工條件，及時找到問題并第一時間解決，主要是包含幾個方面，首先，對有關人員監督，明確責任分工，對現場進行監督，減少風險發生。其次，一些在現場施工過程中不符合HSE管理要求的情況必須進行調整，并向相關部門提供有關信息。

6 結束語

改造和擴大加油站建設是一項復雜的任務，因為加油站的特殊性使得在施工過程中很容易引起火災，爆炸和其他安全事故，需要嚴格遵守HSE管理制度，在整個改建和擴展過程中，嚴格管理施工隊和監督人員，對項目的安全和環境進行評估，對現場工作人員培訓HSE管理制度的知識，加強HSE在施工現場的管理，從而減少加油站改建和擴建過程中的風險，避免安全事故。

參考文獻：

[1]王真然.HSE管理在加油站改擴建施工中的應用探索[J].化工管理，2020（09）：174-175.

[2]邱禹.HSE管理在加油站改造施工中的應用分析[J].現代物業，2018（12）：143.

[3]趙艦.HSE管理在加油站改擴建施工中的應用[J].中國石油和化工標準與質量，2018，38（09）：56-57.