滄州市中心醫院：發展不負韶華 善行勇擔責任

公立醫院是人民政府設立的醫院，它的根本宗旨就是最大限度滿足人民群眾的衛生健康服務需要。不管到了任何時候，這個核心支點既不能忘，也不能變。

眾心成城獎

2020 最佳醫院管理團隊

獲獎單位

滄州市中心醫院

五星級管理

醫院品牌與文化

醫療質量與安全

醫院藥學服務

獲獎理由

20年間，一艘醫療巨艦崛起于渤海畔。把公家的事當自己的事，把患者的痛當自己的痛。修煉遠見，預見未來，他們在冀東大地書寫醫療神話！

滄州市中心醫院管理團隊

在河北滄州民間流傳著一句話“教育看衡水，醫療看滄州。”也有人說“滄州醫療是個傳奇”，說的就是滄州市中心醫院。

十九年間，這家醫院的建筑面積從3萬余平方米，增至50余萬平方米；年門診量從30萬增至293萬人次；住院床位由不足600張擴至4096張；人才培養由沒有一個碩士以上技術人才增長到擁有碩士、博士、碩士生導師、博士生導師共計1700余名。

最近，好消息又傳來，今年8月底，新一屆中國醫院競爭力排行榜發布，“滄州市中心醫院排名跳躍式地從2016年度的第31名升至2019年度的第13名，實在令人震撼！”有業內專家對此驚訝不已。滄州市中心醫院這樣的發展速度，怕是在各地醫院中也是鳳毛麟角。

在滄州市走一走，不一會兒你就知道，滄州市有個“把公家的事當自己的事干”的溫秀玲，就是這家醫院的黨委書記。

溫秀玲滄州市中心醫院黨委書記

高廣明滄州市中心醫院院長

今年，是溫秀玲進入滄州市中心醫院的第十九個年頭，這是滄州市中心醫院高速、高質發展的十九年。此時，她帶領滄州市中心醫院領導班子實干篤行，朝著下一個目標——“建設國內一流強院”闊步前行。

腳踏實地解“痛點” 抓住機遇謀發展

2001年10月，溫秀玲上任滄州市中心醫院院長。此前，她剛剛帶領滄州市傳染病醫院走出困境。

上任伊始，溫秀玲才了解到，作為地市級醫院，該院當時僅有500多張床位，接診能力偏低；全院沒有一個博士、碩士；建筑設施陳舊，最新的是建于1972年的7000平方米的門診樓和一座萬余平方米的5層病房樓。

溫秀玲就是來解決問題的。上任第一天，她隨便在門診樓找了個房間當辦公室，接下來，她走訪醫生，詢問患者，經過摸底調研，她意識到：唯有做大做強醫院，大幅提升醫療服務水平，才能吸引患者。

做事要先設立目標，她大手筆規劃醫院發展藍圖：第一個五年內，建成省內一流強院；第二個五年，建成津南魯北醫療服務中心；第三個五年，建成國內地市級一流強院。

“日子怎么過，醫院就怎么經營。”溫秀玲總結道，“因為沒錢，就要精打細算。”因此，她事必躬親。

建設9萬平方米綜合門診樓時，溫秀玲吃住在工地，連施工隊都不敢糊弄她。工程進度，材料價格，甚至一塊瓷磚、一條窗簾的質量、價格，她都要親自把關。偌大一座特殊結構的醫療綜合門診樓，僅用兩年半就建成投用了，而工程造價還比原設計節省了4600多萬元。

20余年她中午沒有回過一次家。就這樣，該院又相繼建起了腦科醫院、國醫堂，接收了工專校區……溫秀玲帶領滄州市中心醫院一步一個腳印地踏實前行。

硬件設施到位了，要想解決老百姓就醫難題，就得提高醫療技術水平，就得先有人才儲備。

滄州市中心醫院進行了大規模的人才培養和引進活動，使得醫院吸納了碩士、博士、碩士生導師、博士生導師等高級別技術人才共計1700余名，占到了員工總數的三分之一。同時力排眾議，選拔了一批雖然有個性但有技術、有魄力的專家做了學科帶頭人，在全員形成了尊重知識、尊重人才的 風氣。

溫秀玲有很強的預見和遠見，這一點是滄州市中心醫院領導班子的共識。

已經做好一切準備的滄州市中心醫院，抓住了京津冀協同發展的機遇，與北京、天津重點醫院及重點學科開展以借智借力為紐帶的聯建活動。

2014年，滄州市中心醫院與北京301醫院（中國人民解放軍總醫院）實現全面合作，是滄州市中心醫院融入京津冀醫療協同發展邁出的關鍵一步。溫秀玲把這次合作形象地稱為：“從云端伸下來的扶梯”。

按照雙方協議，北京301醫院將發揮人才、技術、管理、科研等方面優勢，在學科建設、高新技術開展、科研創新、人才培養、醫院管理等方面對滄州市中心醫院展開全方位幫扶；雙方共同建立“滄州市疑難病會診中心”，相繼開通“疑難重癥直通301”綠色通道；同時將微移植、計算機導航下手術等一批國際領先的前沿技術項目陸續“植入”滄州市中心醫院。與301醫院的合作，讓滄州中心醫院受益無窮。2016年，滄州市中心醫院與中國醫學科學院腫瘤醫院達成合作共識，共同建立PET-CT檢查直通車醫療服務項目。

與京津大醫院的深度合作不僅促進了滄州中心醫院醫療水平的提高，同時也促進了整個地區醫療資源的再分配，滄州本地患者外流明顯減少，還增加了不少外地患者，其中包括為數不少的來自北京和天津的患者。

建立與基層醫院的血肉聯系

“公立醫院是人民政府設立的醫院，它的根本宗旨就是最大限度滿足人民群眾的衛生健康服務需要。不管到了任何時候，這個核心支點既不能忘，也不能變。”溫秀玲說。

滄州市中心醫院

溫秀玲16歲從赤腳醫生干起，再到鄉鎮衛生院，然后到防疫站、愛衛會、傳染病醫院……在基層醫療衛生戰線摸爬滾打十幾年，在她的經歷中，“基層”和“防疫”，是重要的兩個詞匯。

早年的基層工作經歷，讓溫秀玲對基層醫療狀況十分了解，在長期以來重城市、輕農村的醫療結構調整中，一些本就基礎條件薄弱的基層衛生院面對突如其來的疫情是要人沒人，要錢沒錢，只能束手。

溫秀玲一直記掛著基層，農村走出來的她對基層有特別的情結。多年來，她作為全國人大代表所提交的議案中多涉及“基層”。

如今，作為地市級醫院的一把手，如何在滄州市中心醫院不斷發展壯大的同時，帶動基層發展，讓滄州市中心醫院與鄉鎮衛生院建立起血肉相依的聯系，讓農村老百姓真正享受到國家改革發展帶來的成果，一直是她內心深處的情結和牽掛。

2003年春那場突如其來的“非典”，使她堅定了這個想法。她決定以中心醫院為總部單位，吸納動員全市118家鄉鎮衛生院為會員單位，成立起“滄州市中心醫院——鄉鎮衛生院醫學技術協會”，從當年9月開始，拉開了滄州市中心醫院“技術幫扶、衛生支農”的序幕。

“并以此為平臺，從技術、人才、管理等方面幫扶鄉鎮衛生院，送醫送藥下鄉。這從一開始就堅持了十九年。”滄州市中心醫院黨委副書記、副院長，滄州市中心醫院醫療集團理事長白錫波說。

據統計，從2003年開始，醫院堅持自發幫扶全市198家鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心，從技術、人才、設備、管理等方面進行全方位幫扶。19年來，醫院共組織下鄉義診活動6000多次，派出衛生技術人員85800人次，免費培訓基層衛生技術骨干15萬余人次，診療病人240萬人次、開展手術36150例，使600余萬基層群眾從各類活動項目中受益。

不忘初心 “善行天下”

無論是2003年抗擊“非典”，2008年5·12四川汶川大地震救援，還是2009年滄州市中心醫院被確定為甲型H1N1流感危重癥患者救治醫院，再到抗擊新冠肺炎疫情臨危受命，面對接下的防控救治任務，滄州市中心醫院總是不負使命，不計得失，沖鋒在前，出色地完成了各種應急救災任務，彰顯了強烈的社會責任意識。

一百多年來，滄州市中心醫院始終堅守著“博施仁愛”的立院宗旨從未動搖。滄州市中心醫院領導班子一致達成共識，醫院要突出公益性質和責任擔當，始終強調必須把自身利益統一在群眾利益之中，堅持強大自身普惠百姓，堅持應急救災勇挑重擔，堅持扶危濟弱彰顯大愛，在醫院長足發展的同時實現社會公益性的最大化。

“我們認為，幫助一個貧困患者，能夠在他周圍形成一種良好的社會輿論和價值導向，這對于整個社會正能量的增加具有非常積極的作用，是醫院擔當社會責任的重要體現。”溫秀玲在一次公開發言中說。

滄州市中心醫院一直以來堅持“善行天下”，大力救助弱勢群體，彰顯公立醫療機構慈善關懷。對于貧困個體，醫院從來都是竭盡所能予以救助，讓他們能夠感受到社會的溫暖。為山西年僅18歲的青年王俊平減免25萬余元醫療費成功進行了肝移植手術；為慢性粒細胞白血病的貧困患者朵勝來，實施了非血緣性異基因外周血造血干細胞移植，減免費用40萬元；為正在服刑的生父和患病的女兒常軍環成功進行了腎移植手術，減免手術費用5萬多元……對于了解到或者收到求助信息的社會上的困難家庭，醫院都從財物、醫藥上給予很大的幫助。該院針對來院就醫的貧困患者、五保戶實施的“二次減免”政策，累計為貧困患者再減免 費用1277萬元。

此外，該院在不斷做大做強的同時，秉承“善行天下”的理念，開展了“健康扶貧”“醫療扶貧”“產業扶貧”“消費扶貧”等措施，近幾年累計扶貧基金達8億元，走在行業扶貧的前列。這也成為滄州市中心醫院最硬的品牌和文化。