彰顯省會擔當 市屬龍頭醫院全面進階

眾心成城獎

2020 最佳醫院管理團隊

獲獎單位

南昌市第一醫院

（南昌大學第三附屬醫院）

五星級管理

醫院學科建設

醫院運營管理

醫院藥學服務

獲獎理由

打破省會市屬醫院禁錮，以高瞻遠矚之氣魄、開放融合之胸襟，激流勇進，促醫教研全面提速增質。黨建引領，精細管理，品質發展，他們運籌帷幄，直擊省內一流醫療中心！

南昌市第一醫院（南昌大學第三附屬醫院）管理團隊

鼎新革故、實干篤行，南昌市第一醫院作為省會城市市屬醫院的全面進階宏圖已然鋪展開來。

連續多年，南昌市第一醫院（又名“南昌大學第三附屬醫院”）以有限的床位規模、穩定數量的醫務人員隊伍，實現了各項醫療業務指標的節節攀升、持續優化；教學與科研成績相較“十二五”期間更有飛躍性進步；醫院作為省會城市市屬醫院的全面進階宏圖已然鋪展開來。

在有“紅色搖籃”之稱的江西省，南昌市第一醫院是江西省最早的4所三級甲等醫院之一，醫院前身為建于1934年的江西省醫務所。1949年5月，醫院由解放軍軍代表接管，更名為“南昌市立人民醫院”，次年，醫院住院樓在現址落成，多個優勢學科如普外科、骨科、婦產科等相繼開展起眾多高難度手術。1956年，醫院放射科自制的斷層計波攝影儀，直立式和臥式自動換片裝置，在全國科技大會上獲獎。此后，醫院多個學科在省內外保持著持續領先優勢，如江西省第一臺DSA就由南昌市第一醫院于20世紀90年代引進，開冠心病介入治療的先河……

鄭小榮南昌市第一醫院（南昌大學第三附屬醫院）黨委書記

黃國富南昌市第一醫院（南昌大學第三附屬醫院）院長

在新醫改的背景下，2011年，現任院長黃國富作為中山大學眼科專家、我國第一位器官手術專業博士、留美博士后由南昌市作為突出優秀人才引進，同時擔任醫院眼科學科帶頭人與副院長。副院長任期內，黃國富主持建起醫院眼視光分院、陸續分管了醫院各條線業務，并進行了系統的醫院管理碩士課程學習。2015年，他正式升任院長。

激流勇進、續寫輝煌，伴隨醫改、公立醫院改革持續深化，醫院持續優化，成就了一支結構合理的人才隊伍，專業技術人員占比94%，中高級職稱人員占比53%，且醫院人員支出占比年年攀升，2019年達到42%。在位于核心城區不到40畝的院區內，醫院于2015年克服重重困難、前瞻性地建起了中心實驗室；2016年，醫院正式成為南昌大學第三臨床醫學院。

人才興院、科研興院的同時，醫院積極參與中山大學與南昌市人民政府的合作。2019年底，中山大學中山眼科中心南昌眼科醫院正式揭牌成立。醫院此前接管的南昌市勞動康復中心已正式獲批“江西省1級創傷急救中心”并將擴增用地建設南昌市老年病醫院；而位于“江西浦東”——九龍湖區域，設計床位1100張、占地87畝的醫院九龍湖分院，被定位為現代化的三甲綜合醫院，預計明年底投入使用。

一院多址、集團化發展的現代化綜合醫院發展藍圖展開，黨委書記鄭小榮、院長黃國富向《中國醫院院長》記者表示，多年的希望和夢想都已變成現實的今天，南昌市第一醫院又一次站在了新的起跑線上，“以黨建文化為引領，追求更加精細化的管理、更加高品質的發展，是醫院‘十四五’規劃的核心與要義！”

人才興院、科研興院戰略密集推進

2015-2020年，南昌市第一醫院“十三五”規劃實施期間，回顧醫院面臨的挑戰，黃國富坦言，一大方面是主院區所在區域為南昌老城，聚集了南昌市乃至江西省名列前茅的近10家醫療機構，而醫院醫療用地受限，床位等規模優勢無從發揮；另一大方面則來自人才學科，尤其是在科研領域存在明顯短板，“作為省會城市的龍頭三甲醫院，醫教研協同發展是趨勢所向，也是應對競爭的必由之路！”

問題導向，化挑戰為發展的動力，在黃國富等院領導的積極推動下，醫院于2016年與南昌大學簽署深化合作協議，以醫院為依托啟動設立第三臨床醫學院，獨立招收臨床醫學本科專業學生。截至目前，共有200名臨床醫學本科生在院就讀，130余名研究生在院攻讀。

黃國富形容臨床與教學為魚與水的關系，“教學融合、相促相長”，他介紹，醫院現有上崗授課教師達170多位，其中60余人擁有碩導資格，6人具有博士生導師資格；2019年，醫院兩位臨床專家就在南昌大學系統內教學比賽中分獲一等獎和三等獎。與此同時，醫院堅持“引、用、育”三位一體的人才工作模式，不斷優化人才培養激勵機制。每年派出5～10名人才人赴海外進修學習，60余人前往國內一流醫療機構進修學習。

醫院黨委委員熊鋒寶1999年碩士畢業后分配至醫院工作，他向記者表示，借助高校平臺，醫院在醫教研方面不斷取得突破；從時間的縱度看變化與成績，醫院從原來每年幾乎沒有SCI文章發表，到2019年有32篇文章被SCI期刊收錄，近五年已累計發表SCI論文100余篇；從幾年難有一人獲得國家自然基金、省科技自然基金資助到每年都有人獲得國自然等高層級項目資助。僅2016年一年，醫院就獲得了6項國家自然基金資助，還獲得了省科技進步二等獎一項，填補了南昌市衛生系統的空白。

正所謂厚積薄發，在深化與南昌大學合作之前，在黃國富等院領導的大力提議下，醫院就投資2000余萬元正式開建中心實驗室。前瞻性地為科研搭建平臺，近三年醫院獲批江西省腫瘤轉移與精準治療重點實驗室、博士后創新實踐基地、南昌市腫瘤發病機理與轉化研究重點實驗室，南昌市胃腸病學、眼科、骨科、內分泌學等多種專業重點實驗室。

南昌市第一醫院（南昌大學第三附屬醫院）

運營管理力促學科更強、效率更高

緊鑼密鼓推進科研與人才戰略，直接導向的是醫院學科建設再上臺階：原有優勢學科更加聚能積勢，新興優勢學科持續涌現。黃國富系統介紹了醫院近年的學科建設思路。

首先，整合學科，優化學科結構，構建重點學科群。按照“突出重點學科，鞏固優勢學科、發展新興學科”的學科建設思路，整合現有學科，構建重點學科群，扶植一批新興交叉學科與邊緣學科，不斷優化學科結構。

其次，加強臨床醫技學科如放射、檢驗、病理等學科建設，全面提升專科綜合能力與學術地位。

再次，以差異化、特色化發展為基本思路，進一步凝練學科發展方向，集中精力做強做大優勢領域，形成鮮明的學科特色。

最后，加強學科建設成效考核，并將考核結果作為學科帶頭人年終考核的重要指標。設立重要學術會議資助基金、青年醫師培養基金，加大投入，促進人才梯隊整體提升。

學科建設成效考核、科主任或學科帶頭人年終考核，這一系列舉措正導向全院各科室目標明確，不遺余力謀發展。

“在原來收減支的績效分配結構下，我們發現例如兒科等科室很難在績效引導下得以提升，科室開展高難度手術、新技術新項目的積極性也不高，繼而發現人才很難被留住……”熊鋒寶介紹，2016年醫院果斷采用RBRVS為基礎的績效管理方法，對科室運營進行綜合分析與評價，與此同時，醫院運管部制定學科運營目標責任書，根據醫院各學科就近3年排名情況、運營情況、效益效率、人才儲備、學科發展等方面情況，制定醫院年度運營總體目標，聯合醫務、護理、科教等各職能部門制定《年度科室學科建設與運營管理目標責任書》，協助科室明確發展方向與目標，制定有效實施方案。

“我們心血管科的李順輝主任，他就自主研發了一套科室管理的軟件；每次我們去查房或者召開科主任會議，他總是調出這套軟件，展示實時的科室運行數據、關鍵指標的階段性變化等。”熊鋒寶表示，在院內運營管理、績效考核的持續深化背景下，醫院越來越多的科主任將更多的時間傾注于科室管理。

績效“國考”于2019年正式啟動，南昌市第一醫院也因勢利導、積極行動。醫院結合三級公立醫院績效考核55項指標，加大了出院患者微創手術占比、出院患者四級手術比例等指標的獎勵性力度；加大了醫療質量的監管力度，完善了醫療質量管理體系建設、重癥急救體系建設。2019年全年院長查房次數達126 次，要求嚴格執行醫患溝通制度、重大手術談話制度、手術安全核查制度等核心制度的落實；加強了對醫保、合理用藥、患者滿意度等方面考核。

2019年，在按病種分值付費與總額預算的醫保支付改革形勢下，醫院得到南昌市醫保700多萬元資金獎勵，這無疑是一系列運營改革措施成效的強力佐證！

藥學發展成就更加優質的醫療服務

南昌市第一醫院是該省較早開展臨床藥學工作的單位之一，藥學部2012年被批準為國家衛生健康委臨床藥師培訓基地，至今已培養省內外臨床藥師學員80余人。2017年5月，醫院順利通過國家藥物臨床試驗機構（GCP）資格復核，該院6個專業（內分泌、心血管、神經內科、血液、腫瘤、眼科）通過復核檢查。

盡管面臨藥品加成取消，醫院藥學部門從盈利單元轉為成本單元，但醫院近五年仍持續為藥學部門招聘、引進人才，年均達4～5位。黃國富介紹，當前醫院藥學部已有碩士12位，臨床藥師基本為碩士以上學歷。醫院按照《醫療機構藥事管理規定》等規章開展藥學部門建設，近年為藥學部科研實驗室配置了高效液相色譜儀等檢測設備。

“以病人為中心、以合理用藥為核心”，醫院藥學部積極開展單病種、臨床路徑的規范用藥建議，積極參與醫院多學科的討論為合理用藥發聲，通過等級醫院評審及藥事質控檢查等提升合理用藥管理，促進了藥學部在醫教研和管理上全方位提升。

圍繞創建省內一流醫療中心的戰略目標謀篇布局。醫院正以打造九龍湖新院為契機，科學籌謀一院多址錯位發展、全面發展及高質量發展的藍圖布局。