西安醫學院一附院：抗疫，我們就是“早點鋪子”

賣早點的不能說自己起得早，抗擊疫情本就是醫生天職。直到今日，西醫一附院管理團隊都在以這樣的定位，引領全院，踐行醫院的一方使命。

抗疫特別貢獻獎

2020 最佳醫院管理團隊

獲獎單位

西安醫學院第一附屬醫院

獲獎理由

傳承軍工精神，護佑生命之光。

居安思危，方能久立不敗之地；

未雨綢繆，才能化被動為主動。

宏觀布局，細節把控，

一個嶄新的管理團隊，

配合細膩，風格老辣。

西安醫學院第一附屬醫院抗疫團隊

八月中旬，全國疫情已基本平復。但當《中國醫院院長》雜志記者到訪西安醫學院第一附屬醫院（以下簡稱“西安醫學院一附院”）時，他們的管理班子卻依然在為疫情忙前忙后。

忙什么呢？感染患者早已清零，且整個西安、陜西省都無一例新發或疑似病例。疫后常態化防控下，院內測溫、健康碼登記、消殺等工作，都在有條不紊地進行，一切都運轉有序。

原來，醫院管理團隊一直都在“嚴陣以待”——秋冬季節馬上到來，疫情變化充滿不確定性，為此，醫院需要作出足夠充分的前期應對準備：按未來4個月用量，各方儲備一切醫用及非醫用物資；全員感控再培訓，死角再發現再整改；醫院發熱門診、隔離病區完善建設；醫院新大樓設計方案調整；甚至全院工作人員流感疫苗提前接種，“就是為了盡一切可能，減少未來流感多發季時，醫務人員的發熱癥狀排查時間”，醫

吳戈西安醫學院第一附屬醫院黨委書記

閆紅林西安醫學院第一附屬醫院院長

其間，采取的有力舉措主要有：成立3處預檢分診點，包括醫院入口預檢分診、急診預檢分診、120預檢分診；成立2個發熱門診，包括發熱門診、普通發熱門診；因地制宜，按感控要求迅速將五官科病區改為隔離病區；設立住院患者陪護人員安檢崗，加強住院患者陪護人員管理；迅速完成全院醫護人員的抽派工作，包括赴鄂支援醫療隊、轄區內醫療支援隊、院內隔離病區、發熱門診等特殊崗位。

組織領導體系方面，醫院迅速成立以院長、黨委書記為組長，副院長為副組長，職能科室主任及疫情防控重點科室為組員的領導管理體系，下設院內會診專家組、預檢分診組、院內感控組、醫技保障組、物資保障組、安全保衛組、學生疫情防控組、人員保障組、宣傳心理疏導組9個管理團隊，在強化預檢分診、增設普通發熱門診、成立隔離病區等方面不斷作出變革，從醫院管理體制、機制上不斷完善疫情防控舉措。

同時，強化黨建引領作用，醫院黨委先后組織召開疫情防控動員大會，黨員再動員大會，動員黨員干部積極到疫情防控第一線，“大家紛紛按下紅手印，遞交請戰書。”吳戈回憶道。

此外，抽選黨員業務骨干作為抗疫醫療隊儲備人員，先后派出兩批隊員參加陜西省援鄂醫療隊，圓滿完成任務；號召黨員干部積極為醫院籌備醫療物資和生活物資，全體黨員主動交納特殊黨費用于抗擊疫情；黨員干部始終堅守在醫院發熱門診、預檢分診處、隔離病房、急診科等抗疫 一線……

尤其是醫院8名黨委成員還與8位援鄂醫療隊員結對子，對援鄂隊員及家屬精準幫扶；為3名編制外援鄂醫療隊隊員辦理了入編；為援鄂醫療隊院院長閆紅林介紹。

面對未來依然充滿不確定性的疫情，必須一刻都不能松懈，一切都要想在前面。雖然擅長一切從前部署戰略的西安醫學院一附院，已經憑此之前工作，取得了不俗的抗疫成果，但顯然，這支團隊并不愿停下來稍微喘口氣。

抗疫是本職

見面之初，回顧這次抗疫全程，醫院黨委書記吳戈就只提到一種精神，一個定位。即西安醫學院一附院是有軍隊傳承血脈的醫院，傳承軍工精神，護佑生命之上，是醫院責無旁貸的職責與使命。

或者更直白點，吳戈表示，在抗疫期間醫院內部會議上，他曾直接談道，抗疫，醫務人員就該是“早點鋪子”，“不管外界、媒體怎樣稱呼我們為逆行者也好，白求恩精神也好，但我們自己心里必須明白，這單純就是我們的工作職責，就理所應當需要做好，就好比早點鋪子，你本來就是賣早點的，別人說你起得早啊，但我們能自己一起附和甚至以此為榮——是啊，我們起得真早嗎？”

因此，艱苦奮斗、追逐卓越、生命至上、無私奉獻，這十六個字，既是醫院軍工精神的傳承，也是這次所有西安醫學院一附院人抗疫的真實寫照。

疫前有序布局

疫前，按照省衛生健康委要求，全院快速響應、精心部署、統籌規劃，并迅速啟動各項應急預案，多次組織相關科室召開專題會議，梳理當時醫療工作中面臨的主要困難和突出問題，根據疫情發展形勢、臨床資料特點及診療規范，制定相應的防控方案，以高效、精細、規范的工作態度全力做好全院的疫情防控工作。閆紅林向記者介紹。隊員及其家屬送去慰問金、慰問品及慰問信并幫助解決實際困難。

西安醫學院第一附屬醫院共同抗疫

疫中精準防控

疫中，為進一步做好疫情防控工作，滿足本轄區內的人民群眾新冠肺炎病毒核酸檢測需要，西安醫學院一附院因地制宜、克服重重困難，嚴格按照二級生物安全實驗室（BLS-2）及臨床基因擴增檢驗實驗室建設要求，用短短一周時間迅速建立起方艙核酸檢測實驗室，并在實驗室西側空地搭建獨立的樣本采集點，分別用于普通人群和特殊人群的咽拭子樣本采集，并不斷優化完善新冠肺炎病毒核酸檢測流程，最大程度避免院內交叉感染風險。從咽拭子采集、樣本運送、實驗室檢測到報告單發放，實現全流程閉環管理。

此間，醫院還接診一例疑似患者，但前兩次核酸檢測為陰性，正因為始終堅持把每一例疑似患者都當作感染患者對待，醫院當時沒有讓這位患者回家，而是采取單獨收治措施。最終，該患者核酸檢測為陽性，確診為新冠肺炎感染患者，但卻因為醫院嚴格的院前防控措施，該患者未造成更多傳染影響。

而前線方面，醫院兩批援鄂醫療隊分別進駐新冠肺炎定點醫院——武漢市第九院醫院和華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院西院，接管重癥與危重癥患者救治工作。

其中，由于醫療隊成員踐行了“一體化、兩崗位、三線制、四定床、五補充”管理原則，協和西院組織專家夜查房時，發現西安醫學院一附院醫療隊病區的醫護人員對所有患者病情都非常了解，還向其他醫療隊推廣了該經驗做法，并向國家衛生健康委建議推廣。

細節就是經驗

此外，關注細節是西安醫學院一附院在今年抗疫中的突出管理特色。

作為大學附屬教學醫院，疫情出現期間，院內學生成為防控重點。為此，醫院將其全部納入運動軌跡管理，通過線上兩點一線的軌跡管理與線下健康管理員模式相結合，最終實現全院教職工與學生“零感染、院內零傳播”的目標。

此外，由于醫院整體院區布局呈家屬區和病區一體化，因此，疫情期間，家屬區的排查管理和防控工作也面臨不小難度。共400余戶家屬，其中不乏有些離退休職工，難免出現不理解、不配合的情況。“但最終醫院還是全部實現早期武漢歸陜人員的逐一排查，最終共30余位，一一進行了核酸檢測，為疫情早期防控扎牢了底子。”吳戈回憶。

同時，疫情抗擊期間，醫院整體管理運行方面還進行了績效的精細化調整，如給重點崗位以補貼，鼓勵提高病人出院率、提升醫院床位周轉率等，醫院成本控制、醫療數量、醫療質量方面都重新進行了調整；復產復工期間，增設夜間門診，鼓勵學校的高級職稱教授等周六周日返院開設專家門診等。

照護前線援鄂醫療隊員方面，醫院更是將醫療隊員的心理疏導工作等提前至出征之前；在吳戈的手機微信里，至今還存著8位援鄂醫療隊員當時前線戰疫期間，每天19時左右出艙時，都要向他一一發來的“今日平安”確認 微信……

宏觀布局，細節把控，西安醫學院一附院管理團隊在此次疫情抗擊中配合精妙。但大概鮮少有人會注意到，目前這支管理團隊，竟然是疫情中剛剛組合起來的新領導班子——剛剛結束西安醫學院附屬寶雞醫院第一抗疫戰場的閆紅林，馬不停蹄履新至西安醫學院一附院的第二抗疫現場，投入到了新團隊的抗疫管理工作中……

管理在現場，是閆紅林非常喜歡的一句管理箴言，“現場有神靈”，他始終奉行管理者一定要親知親見在一線；而戰略定力、宏觀布局恰恰又是吳戈的醫院管理理想和信念。

抗擊疫情，從來都不是一位英雄的故事。團隊協作的力量，在西安醫學院一附院百余天的防控管理工作中體現得淋漓盡致。眼下，常態化防控和秋冬大預防工作一刻都不能疏忽，西安醫學院一附院全員，又在高遠的指揮布局中，細細密密扎實起手頭的工作了……