帆船模型重塑認知升維管理

文／李 熹 陳廣慧

商業活動與經營環境呈趨勢級變化時，財務決策、財稅風控的重要性及嚴重性便不斷凸顯。

◇財稅改革進入深水區，外部變化對油企提出了更高要求。 攝影/胡慶明

近年來，外資準入的規則放寬、成品油審批門檻降低、區域性領先民營油站企業的相繼上市、非國有連鎖加盟品牌的迅速鋪開、網紅加油站品牌的異軍突起、兩大巨無霸企業電子會員與直播帶貨等靈活多變的全面出擊……可以看到，中國的加油站市場正處于從舊格局向新格局更替的加速期，中國加油站行業正在經歷著前所未有的變革浪潮。

+□“財務視角”提綱挈領

無論是外部政策的調整還是內部競爭的激烈，對每一個加油站企業來說意味著巨大的挑戰。這種挑戰僅僅靠一隅一角的敲敲打打是無法面對的，必須從戰略到品牌、從理念到人才全方位布局和升級，方能從容應對。

說起來容易，做起來難。要使這樣的全方位迭代得以落地，前提首先是能夠以更為全局、更為宏觀的“上帝視角”來俯瞰整個油站企業的商業鏈條。能夠實現這一點的，唯有“財務視角”。為什么世界500強企業中的CEO占比，除了銷售背景，排在第二的就是財務背景，從另一個側面也說明了“財務視角”的重要性。

此外，企業的稅務規劃與策略也是財務管理中的重要組成部分。隨著我國市場化進程不斷加深，各行各業財稅改革進入深水區，消費稅立法及征稅環節試點后移已提上日程、金稅三期大數據不斷演化、稅收監管現代化程度不斷提高。這些外部變化，同樣對成品油零售企業財務管理提出更高的要求。

+□財稅≠會計

然而，在我國，尤其在相對傳統的加油站行業，財稅管理往往不能受到應有的重視，“有沒有財稅管理關系不大？反正掙多掙少，心里有本賬就行。”這是很多企業領導共同的想法。

除此之外，由于很多人印象中“財稅”與“會計”不分家、財稅管理就是“記賬填表”。在這樣的誤解下，領導產生“自己是否應該懂得財稅管理知識？”甚至是“如果自己懂了，我們還需要財稅人員干什么？”的想法也就不難理解了。

在實際的企業經營中，“財稅”與“會計”確實像一對孿生兄弟，經常成對出現。非財務背景出身的企業領導，往往把財稅和會計這兩個概念混淆起來。但事實上，作為兩個并列的范疇，財稅與會計在性質、地位、范圍、分類、目的與結論上是有明顯區別的。

財稅關注投入與收益，關注結構與利用規則，會計則關注價值活動的信息化。財稅是實體，會計是附體。會計的目的是得出一本“硬賬”，結論具有合法性、公允性、一貫性。相對來講，結論是“死的”，不同的人對相同的會計業務進行核算，在所有重大方面不應存在大的出入。而財稅管理的目的在于使企業股東財富的最大化或企業價值最大化，其結論相對來講是“活的”，沒有極值，只有恰當的、合理的，結果不唯一。不同的人，由于經驗、取舍、偏好等不同，得出的結論差異會非常大。

+□不親自下場不妨礙了如指掌

對于成品油零售企業管理者而言，重視競爭策略的規劃、客戶需求的滿足、人力資源的提升等無可非議，但當商業活動與經營環境發生趨勢級變化時，則不可繼續忽略財務決策、財稅風險控制的重要性及嚴重性。

對于成品油零售企業而言，一直以來在財稅方面存在諸多不足，如財務人員專業程度低、會計核算不健全、稅務風險管控不當、風險應對不規范等。

企業管理者的忽視與誤解，進一步加劇了加油站財稅體系的短板。對于成品油零售企業財務人員而言，很多時候并沒有真正認清自己對于企業的價值，一個優秀的財務人員不止是從事簡單的核算申報工作，而且能給企業化解風險、節約稅款、提升利益。另外在于薄弱的專業知識能否實現更高級別的價值，不僅是稅收政策的理解應用，更在于查缺補漏。

對于企業管理者，就好比教練，自己雖然不親自下場踢球，但是不妨礙教練清晰地知曉、判斷不同球員的水平高下、司職貢獻一樣，企業管理者雖然不是財務專業或財務背景出身，但是必須對自己企業的如下問題有概括性的了解：財稅團隊究竟為企業帶來了哪些貢獻？還能為企業帶來哪些貢獻？在財稅管理中為企業經營預留了多大的安全邊際？在各項新規則下又為企業爭取到了多寬的政策紅利？

擁有這些基本知識與技能的領導帶領著自己的企業，在商場上與其他不具備這些知識與技能領導的企業進行競爭時，多了一個競爭維度，而且是重要的競爭維度，就仿佛在戰場上一邊只有長槍短炮，而另一邊除此之外還有坦克。擁有坦克的一方之優勢，可想而知。

帆船財稅模型正是幫助企業管理者一目了然地知曉加油站行業財稅規范的有效手段，可以有效降低財稅風險，提高企業競爭力。