基于黨建優勢轉化下的國有企業干部管理工作分析

費啟翔

【摘? 要】隨著社會的快速發展，黨在經濟與政治建設中發揮了重要的作用。國有企業作為國家經濟的支柱和命脈，需不斷發揮自身的優勢，以促進國家經濟的發展。在新形勢背景下，黨建工作已成為國企管理工作中的重點，而如何將黨建的優勢轉化為促進國企進步的優勢，國企干部在其中起到了關鍵的作用。基于此，國企需要不斷提升管理水平，尤其是要加大干部管理工作的力度，提高對黨建工作的重視程度，以確保企業在發展過程中得到指導。

【Abstract】With the rapid development of society， the Party has played an important role in economic and political construction. As the pillar and lifeline of national economy， state-owned enterprises need to give full play to their own advantages to promote the development of national economy. Under the background of the new situation， Party building work has become the focus of the management work of state-owned enterprises， and how to transform the advantages of Party building into the advantages of promoting the progress of state-owned enterprises， the cadres of state-owned enterprises play a key role in it. Based on this， the state-owned enterprises need to constantly improve the management level， especially to increase the intensity of the cadres management work， and improve the importance of Party building work， so as to ensure that enterprises are guided in the development process.

【關鍵詞】國有企業;黨建優勢;干部管理;工作

【Keywords】state-owned enterprises; advantages of Party building; cadres management; work

【中圖分類號】F276.1;D267? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）09-0046-02

1 引言

國有企業作為國家發展的根基和關鍵，其發展對我國經濟發展具有十分重要作用，國企干部管理工作便是國企發展中的重要工作。基于此，越來越多的國企開始注重企業內部的干部管理工作，希望通過提高國企干部管理水平，有效地促進經濟進步。對于國有企業而言，黨建工作至關重要。為此，國有企業必須在做好黨建工作的同時，做好國企干部管理工作，以充分發揮黨建工作的優勢，為國有企業員工創建一個良好的管理制度與工作環境。

2 國有企業黨建工作的優勢

在國企黨建工作中，企業的領導干部要掌握好黨建工作的優勢（即政治優勢、組織能力的優勢、密切聯系群眾的優勢），并將優勢轉為企業發展的優勢，以此幫助企業健康成長。

2.1 黨是國有企業的根與魂

在社會主義新形勢背景下，黨建工作的優勢更加突出，尤其是在經濟下行壓力加劇的背景下，黨建工作始終堅持以企業為立足之本，以促進國有企業發展為重點，是國有企業的力量之源、生存之本。為此，國企一定要強根固魂，以黨為中心，以黨的思想為主導方向，堅持黨的正確領導，進而推動國有企業發展，提升國有企業的經濟效益。

2.2 提升企業的核心凝聚力

在國有企業發展過程中，國有企業的領導干部肩負著整個國企的發展重任，因為國有企業干部是國企的行政管理人員，國企的發展離不開這支優秀的管理隊伍。為此，國有企業領導干部必須提高自身的領導執行力，只有凝聚企業核心力量，掌握好黨建工作的優勢，將其轉化成國企發展的優勢，才能有效地推動國有企業的健康發展。

2.3 創建良好的企業發展環境

對于國有企業而言，沒有一支優秀的領導干部，難以開拓廣泛的市場，在快速發展的經濟形勢中，國有企業很快便會失去競爭力。國有企業要充分利用黨建的優勢，積極、主導尋求更多企業發展合作伙伴，以推動國有企業向國際化發展。

2.4 增強“四個意識”，樹立正確價值觀

黨的“四個意識”是指政治意識、大局意識、核心意識以及看齊意識。在國有企業發展過程中，必須強化“四個意識”，樹立正確價值觀，特別是充分發揮黨建優勢時，更加要加強國企管理干部的職能和作用，以進一步促進黨建工作發展，使黨建的作用能夠充分地發揮出來。服從黨和國家領導，一切以國家大局為重，貫徹新發展理念，才能有效地推動國企不斷進步。

2.5 有效激勵國有企業員工

在國企中，企業的領導干部具有強大的指導作用，其決策對于企業而言十分重要，不僅關乎著企業經營狀況，同時，也影響著整個企業的發展方向。為此，在國有企業中，一般是基層員工看干部，干部看領導。由此可見，一個企業若是沒有優秀的領導干部以身作則，勇挑重擔，為員工樹立良好的學習榜樣，很難帶動員工對企業的熱愛，難以激發員工對工作的積極性，慢慢地員工會變得像一盤散沙，企業的發展也會受到阻礙。為此，通過發揮黨建工作的優勢，有效激勵國有企業員工，提高員工對工作的熱情，為企業樹立良好的企業形象。

3 國有企業干部管理工作的重要性

當前，很多國企干部都已經意識到黨建工作優勢的重要性，為此，需要強化國企黨建工作，提升國企員工的工作效率，以促進國企的快速發展。基于此，下文從國有企業干部管理工作的內容入手，找到干部管理工作的重點任務，以期有效地提高國企干部管理水平，推動國企健康、快速發展。

3.1 國有企業干部的選拔和任免工作

在國企中，員工的選任是企業干部管理工作的使命，為此，在進行選用提拔時，不僅要考查參選員工的業務知識與工作技能，還需考查參選員工的政治覺悟與政治素養，如有參選員工政治覺悟不夠高，應予以否決。此外，國企干部在入職之前，必須進行黨建、政治工作的培訓，以不斷提升國企工作人員的政治素養。

3.2 國有企業各部門之間的干部管理保密性

首先，國企各部門之間的干部績效、考核一直以來都是保密的，這主要是為了避免國企的發展受到外界的干擾和阻礙，使企業能夠更好地發展;其次，對于國企員工的任免、考核工作也具有一定的保密性，重點是為了杜絕國企員工出現腐敗現象，確保國企員工清廉正直。

3.3 國有企業干部管理制度的完善與變革

在進行國企干部管理工作時，要靈活應用企業的管理制度與規范，以提高國企員工對工作的熱情，進而提高其工作效率。同時，在高科技信息時代，傳統的管理模式已跟不上現代社會的發展，其只會阻礙國企的發展。為此，國企的領導干部要不斷地修訂和完善國企員工的管理制度，以確保管理制度的先進性。

4 黨建優勢轉化下的國有企業干部管理工作策略

4.1 建立健全干部選拔制度

首先，為了提升國企干部管理工作的有效性，企業必須建立健全完善的干部選拔機制。并從企業的實際情況出發，取消普通干部與專業干部的身份，以突破國企干部的行政級別限制，從而形成健全完善的崗位責任制，并不斷推行崗位的管理機制。其次，國企在選拔干部的過程中，一定要擴大選拔范圍，實施公開、透明的選拔制度，并不斷地鼓勵企業更多的普通員工參與。最后，建立健全國有企業干部管理崗位機制，以實現動態化管理。同時，在遇到企業干部崗位調動時，應選擇調整后的薪資待遇，以確保企業干部管理工作的正常開展，進而提高企業干部隊伍的管理能力。

4.2 建立健全干部績效管理制度

首先，在國企干部管理工作中，國有企業需要不斷完善工作評價制度。因為干部的績效管理需要定性考核機制，以明確干部的工作重點。此外，對崗位責任進行劃分，再制定出合理的工作標準，明確工作內容，并將監督電話在企業內部公布，以對企業干部的工作實行實時監督。其次，在國企干部管理工作中，為了提高干部工作的時效，需要完善企業干部的獎罰機制。對于那些工作上表現良好、作出貢獻的干部，給予一定的獎勵;對于那些工作上經常出現問題的干部，要給予適當的懲罰，并以此警示其他員工。最后，建立健全完善的薪酬制度。在國企干部的薪酬方面，要將其工作業績與收入有機結合，以確定不同崗位的干部，崗位職責不同，收入待遇標準也有所不同。為了激發國企干部的工作熱情，需要不斷完善薪酬待遇制度，以縮小各級別干部之間收入的差異。

4.3 建立健全干部培訓機制

首先，在國有企業干部的培養中，企業需要根據發展需求，并結合不同崗位人才的需求，制定出科學合理的培訓計劃，為企業培養出更多優秀的干部人才;其次，在培養國企干部過程中，應制定完善的績效評估標準，并實行人才培養激勵機制，待培訓結束后，通過上級領導的考核，采取相應的獎罰措施;最后，通過制定培訓計劃，提升企業干部的學習意識，以確保其工作能力能滿足當前企業的發展需要。

5 結語

國有企業干部作為企業的引導者，在企業發展過程中扮演著重要的角色。而企業干部管理工作是國企中一項重要的任務，且具有一定的難度。為此，在實際的工作中，應將黨建工作優勢進行轉化以完善干部管理機制，加大干部管理工作的力度，提高干部管理工作的水平，從而發揮國有企業干部的作用，進一步促使國有企業的可持續發展。

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