探討內部控制和全面風險管理的主導關系及發展趨勢

丁磊

摘要：企業單位內控體系在現如今的市場環境下，面臨著越來越多的機遇和挑戰，市場經濟的深入發展，一方面帶來了經濟體制的健康運行，但另一方面，企業經營管理活動中的風險也隨之增多，其中財務風險就是一個比較突出且嚴重的問題，受到行業內的廣泛關注。市場經濟是一個多方競爭的市場，只有在競爭中脫穎而出，才能實現企業的可持續穩步發展，才能在大市場環境下獲得青睞，力爭前茅，這就需要企業的內控體系來助力，加強風險管理，從而為企業占據市場上游爭取一席之地。

關鍵詞：內部控制;全面風險管理;主導關系;發展;企業

隨著我國科學技術的不斷進步，經濟實力不斷增強的同時，經濟的快速增長也給企業帶來了諸多弊端，比如財務監管不力、營銷舞弊、風險控制問題等，這些問題都是企業追求豐厚的經濟利益的結果，對企業發展起到了的消極作用。如何應對這樣的問題，嚴格要求企業要做好內部人員的控制還有全面風險管理工作，管理者要通過采取合理有效的方法降低企業發展過程當中產生的各種問題。企業的內控體系中的風險管理就是對企業內部的活動進行有效監控、提升企業風險的管理效率，從而促進企業的發展[1]。

一、企業內部控制和全面風險管理的概述

（一）企業內部控制體系概述

企業內部的控制體系是為確保企業經營活動中的更高效益性、法律法規的遵循性、財務報告的可靠性而進行自主的檢查、制約和調控內部業務活動的自律系統。一個企業的從建立到發展，會面臨各種各樣的風險，比如市場帶來的風險、決策管理者的風險、信用的風險等。對于這些風險企業要有完整的應對措施，能夠應對復雜環境下的各種風險。企業的工程管理單位在進行綠色施工管理的時候，要按照企業的管理原則嚴格的遵守落實，不但要在企業發展中采用先進成熟的管理方法，降低管理方法的不當的對公司發展的巨大影響。國內外大型企業非常重視建立一套完善的風控管理體系，這種應對措施對于提升企業的管理水平等都有非常積極的促進作用。

（二）企業風險管理概述

公司風險是指會影響公司未來經營目標的不確定性因素。而風險管理的作用就是把企業的這種不利因素所帶來的不確定風險降到最低，提高風險防范能力，保證公司安全、穩健運行，并提高經營管理水平。還有管理部門要對施工的具體人員，管理的具體人員等進行培訓，執行人員讓其掌握專業的技能還有安全施工的問題，要確保施工人員能夠完全熟練的掌握相關工程的專業技術。

（一）加強企業部門的分析工作

企業各個部門的分析工作是其它發展的重要保障，在進行財務風險評估時，管理單位要做好對于工程風險的有效控制作用和預估風險產生并且及時的進行消除的關鍵作用。企業在工程開始時要建設風險分析單位對于工程進度，工程的價值的精準預測和風險評估，風險分析單位制定一套完善的風險控制機制，可以及時的消除風險。企業要結合自己的實際狀況以及發展模式，選擇與自身發展特色相契合的財務分析方式，比垂直分析法、比率分析法等來達到分析的目標;同時，還要完善分析監督機制，保障分析數據的全面性和準確性。在工程進程中要安排好監管部門的職責明確監管的任務和原則，要確保監管部門的認真負責和秉公執法，能夠充分的控制在執行過程中出現的意外，監督體系能夠按照計算預測的計劃有序的完成[2]。

（二）建立和完善全面的預算管理體系

對于全面預算管理來說，是以企業的戰略發展目標作為導向，對企業所有的資金和各類資源進行合理的預算、量化經營目的，從而確定企業的下一步經營目標。隨著我國綜合國力的不斷增強，經濟實力的日益增長，國民生活水平質量越來越好，企業對于預算管理方面提出了更高的要求，因此企業大力發展和完善預算管理體系有著非常可觀的市場前景。培養財務管理人員預算管理意識的基礎時，還要對預算的指標等多種信息進行完善，特別是重點針對不可控環節的預算更是不能掉以輕心;傳統的風險管理方式在某些方面可以起到對企業風險有效的控制。全面預算工作是一個較為繁雜的工作，需要各部門的積極配合，每個部門的預算都必須納入預算體系，這樣才能在進行生產經營活動時，各個程序之間能互相配合。企業的管理單位首先需要對風險的預估進行合理的把控，科學合理的進行應對，全面性的進行預測預估，把企業的風險降至最低，積極的促進企業的發展[3]。管理部門要對施工的地域進行數據的分析和詳細的考察，對施工進行合理的規劃審核。其次對施工技術和施工實際環境進行考察，進而確保施工規劃可以滿足具體的施工要求。對于工程中出現的難點要著重的進行嚴格的審查，重點環節所需要的資源是否充分，技術是否支持和管理的體系是否可以保證工程的質量等問題。管理部門要對施工的具體人員，管理的具體人員等進行培訓，執行人員讓其掌握專業的技能還有安全施工的問題，要確保施工人員能夠完全熟練的掌握相關工程的專業技術，要求執行人員要有自我保護意識安全意識，這樣能夠提高管理的高效和企業發展的進程。檢查人員要對于風控預測的結果進行嚴格的驗收，對于存在的質量問題要及時的進行嚴肅處理和及時的補救，以此讓其余人員防止出現此類問題。基于風控管理預測的網絡應用技術和模擬技術的集合形成了實時監控、動態監察、大數據分析、模型動態模擬等虛擬現實的信息應用技術，進而輔助對預測現場進行管理督查[4]。

二、結束語

隨著科學技術的不斷進步，經濟實力不斷增強的同時，經濟的快速增長也給企業帶來了諸多弊端，比如財務監管不力、營銷舞弊、風險控制問題等。本文通過對企業內控體系和全面風險管理的相關問題的處理應對展開分析，認識到正確的運用企業內控體系在企業發展當中起到了積極的作用。

參考文獻：

[1]吳勇.基于內部控制的企業財務風險管理[J].財會學習，2019 （27）：22，24.

[2]鄭穎妮.行政事業單位資產內部控制與風險管理研究[J].商業會計，2019 （20）：104-106.

[3]鐘曉春.風險管理視角下企業內部控制問題研究[J].財經界，2019 （28）：184.

[4]張未.談國有企業內部審計風險的管理與控制[J].企業文化（中旬刊），2019 （9）：234.