北京百事節能降耗在行動

北京百事可樂飲料有限公司按照綠水青山就是金山銀山的節能環保理念，追求綠色發展。作為百事公司的一員，在全工廠推行百事公司全球先進的資源節省管理工具RECON (Resource Conservation)。這個工具是用來支持可持續發展和降低成本的系統工具，具體到工廠即是對水、電、天然氣等進行有效管理，達到節能降耗實現可持續發展的目標。

公司成立以廠長孟慶凱為組長的RECON 管理小組，向員工宣導其意義，經過不斷努力，節能降耗已經深入并扎根在每名員工的內心。管理小組認真審查各用能、用水點，尤其是主要用能、用水點。通過精心謀劃，充分發揮員工能動性和創造力，提高了工廠水利用率、降低了能源的消耗，增加了工廠效益，提升了公司形象。

創新是引領發展的第一動力。創新就要敢于承擔風險。低溫液態的CO2要先氣化才能供生產使用，氣化通常需要加熱；而為了實現飲料碳酸化，飲料又需要降溫才能更好的實現碳酸化，有員工提出先讓液態的CO2先在冰水池內走一圈再去氣化，這樣可利用CO2的冷量，不用再對其加熱，見流程圖。在液態CO2冰水冷量回收改造項目立項時，有人持懷疑態度，認為回收成本太高，投資收益回本時間太長。孟慶凱知道情況后，認真研究，果斷表示如果項目失敗，風險責任由我承擔，如果成功了功勞是大家的。好事多磨，項目剛開始就遭遇疫情。疫情好轉后，公司果斷啟動項目。孟慶凱廠長精心指導下，項目負責人細心規劃，供應商無條件配合，最終完成。經過一個月的運行，結合其它節能項目工廠制冷機能耗同比降低20%。

企業家要做創新發展的探索者、組織者、引領者，勇于推動生產組織創新、技術創新、市場創新，重視技術研發和人力資本投入，有效調動員工創造力，努力把企業打造成為強大的創新主體，在困境中實現鳳凰涅槃、浴火重生。公司在資源節省管理工具ReCon 執行過程中，RECON 小組用多種方式充分發掘員工的創造力、想象力。不以“功”小而不為，不積小流，無以成江河，節能降耗已經深入并扎根公司每個員工的內心深處。就連同事們在公司相互見面時的問候語不在是“您吃了嗎？”，取而代之的是“今天您節能了嗎？”

在RECON 小組的帶領下，有多項節能降耗項目被員工提出并執行：1、降低空壓機出氣壓力設定值，從原來的出氣壓力0.68MPa 降到出氣壓力0.62MPa；2、公司所在區域是干燥區域，在空氣干燥季節停止壓縮空氣用的冷干機；上述兩項員工提出的0 投入方案，壓縮空氣能耗比2017 年降低了15%左右。3、在低溫線不生產而其它常溫線生產時制冷機冰水溫度從原來的5 度提高到8 度，這也是0 投入方案，結合其它節能項目工廠制冷機能耗比去年同期降低了20%左右。

任何企業都存在于社會之中，都是社會的企業，既有經濟責任、法律責任，也有社會責任、道德責任。北京百事可樂飲料有限公司立足時代、勇于創新、倡導節能環保，追求綠色發展，走高質量的綠色發展道路。將資源節省管理工具ReCon 向上下游企業延伸，為實現2025 年節能降耗目標而奮斗。