毛大慶打破常規的過程主義者

優客工場創始人/共享際創始人 董事長

今年51歲的毛大慶已經完成了人生中100余場馬拉松，他接來下的目標就是200場、300場……不管在體能上還是職業上，毛大慶總是在嘗試各種可能，不斷突破。他形容自己是純粹的過程主義者，不為自己設定宏大的目標。沒有經歷過的事會想去經歷，一旦確認做一件事，就會「卯死了干」，事實也的確如此。

2015年，46歲的毛大慶離開工作20余年的房地產行業，從萬科集團高級副總裁任上辭職，創立優客工場，涌入「九死一生」的創業大軍。如今四年時間過去了，優客工場已成為中國共享空間行業首個獨角獸級別企業。

而在這之前，他是先后任職兩大上市公司的明星經理人。從26歲進入凱德，深耕七年后，進入萬科集團，然而，在事業的“高光時刻”，正值國家推動創新的熱潮，他毅然掉轉人生航向，投身創業創新大潮，優客工場應運而生。“讓自己跟這些新人類、新事物能夠深度的結合在一起，而不是當一個置身事外的旁觀者，前者肯定比后者有意思得多。”

創業的過程是艱辛的、孤獨的，在此過程里，要考慮的事情太多，“比如說你做的這件事情是不是一個符合社會需要的事情？是不是一個能夠產生出真實價值的事情？你判斷的那個方向準不準確，如果不準確，怎么樣及時最少成本的進行修正？如何把你的理想和愿景變成大家的理想和愿景？各種經濟問題，比方說怎么融資，錢夠不夠，錢不夠的時候怎么辦？產品被所有人質疑時，你敢不敢去面對？……”他曾形容自己「像是站在懸崖邊上」，前面是美麗的花叢，背后退一步就摔得粉身碎骨。盡管如此，他從未動搖過堅持的決心。

去年生日之際，毛大慶在自己的生日寄語中提出這樣一個疑問：“一個人從無到有，從有到無，再從無到有，這需要多長時間呢？”在他后來的感悟中，開篇的問題似乎沒有給出明確答案。對于他來說，時間也許沒有盡頭，每一次的結果也不可預知，重要的是“向前‘以及向前的過程，”他篤信「用經歷定義人生」，這是王石曾對他說的一句話，也正是這句話一直在感召和影響著他。“我是一個過程主義者，我不太在意很多事情的結果，我覺得人能夠體驗的東西越多，代表著這個生命的價值會越豐富，所以我在我每一個年齡的結點，都會給后面的生活做一些安排和選擇。”

在毛大慶看來，六十歲是人生的重要結點，六十歲之前的職業規劃是要去冒險，去經歷，而之后關于人生的定義才會更開闊和自由，“我肯定不愿意在一個簡單的工作崗位上退休，然后再去選擇后面的生活，我更加不愿意沒有在自己創造的空間跟平臺上去體驗自己的價值和能量到底有多大。”對于他來說，這個過程就像一次馬拉松，輸贏不重要，意義在于走完這個過程。對未知的探索、對人生不斷進取、往前趟路就是毛大慶所追求的。期待打破常規的他和他的優客工場再“造”天命！

BOSS對話毛大慶

BOSS：優客工場成立至今五年時間，企業發展十分迅速，已覆蓋包括中國一線和新一線城市以及新加坡在內的49個城市，成為中國共享空間行業首個獨角獸級別企業。在您看來優客工場最大的市場優勢是什么？哪些因素促使它的快速發展？

毛大慶：一是因為它是在國家大力推進大眾創業、萬眾創新的背景下產生的，其次是它符合了社會的需求跟進步的方向。如今中小企業越來越多，互聯網新興的公司越來越多，大家對于這個工作文化的轉變，即雇傭關系的轉變，生產力要素、組織方式的轉變……種種這些都說明了在工作的服務、企業的服務和企業辦公狀態的選擇上，發生了天翻地覆的變化。現在互聯網滲透率越來越高，人們越來越重視效率，大家越來越不愿意為那些非核心的事去耽誤功夫的背景下，尤其后疫情時代，我們更加注意到這個彈性辦公、敏捷辦公、服務式辦公，極大地契合了大批中小型企業，使得它們能夠迅速在低成本下恢復生產，這就是時代進步的必然性。

BOSS： 您從職業經理人到企業創始人，在這個過程中，有哪些人或事對您有著深刻的影響，或者他們身上的哪些特質吸引著您？

毛大慶：我很感激在這個過程中有很多人給了我各種各樣的指導、想法、建議，特別是王石，曾經跟我談過很多次話，告訴我怎么堅守和堅持去做成一件事，都讓我覺得受益很大。但我覺得最終的實踐還是得靠自己，道理很容易明白，真正難的是實踐。而且在創業之后，才覺得自己真正能夠理解企業家是一群什么樣的人。每一個企業家都經歷過九死一生的過程，我覺得企業家精神是社會進步的核心靈魂，這個社會進步的力量很大程度上來自于企業家，經濟建設、文明建設、道德建設，大都來自于企業家的努力。

BOSS：梁啟超曾說，“少年強則國強”，您的成長發展與自身的學歷背景及實踐歷程分不開，而今天的成就正是一步步厚積薄發的成果，請您站在教育者和企業家的雙重角度上談談重視教育對于個人，對于國家，尤其當今日益強大的中國發展的重要性和意義。

毛大慶：在現今知識經濟的時代，如果沒有良好的教育背景，一個國家、一個社會很難加入到世界更大的競爭中去。與過去相比，如今中國的人口質量大幅度提升。大學生、研究生、博士生越來越多，這些教育背景是社會向知識型社會去轉化的基礎，這也是我們在應對非常艱巨且復雜的國際競爭環境的基礎，我們需要集結一大批年輕人才來從事科技創新，科研攻關。優客工場的平臺致力承載的就是這樣一批人，這使得我們有機會近距離的研究觀察他們的發展。

BOSS： 在管理企業之余，您在清華大學、對外經貿大學等多所國內名校擔任客座教授，對此請談談您的教育觀？能分享一下您在對待孩子教育時如何幫助孩子把握與傳承，對下一代教育您有何寄語或心得。

毛大慶：以前我們都是填鴨式教育，但是現在從知識層面來說，我們好像已經沒辦法去教育零零后的這批孩子，因為他們知識更新的速度、獲取知識的路徑都遠遠甚于我們，所以在知識問題層面，我從來就放棄對他們所謂的教育。我更希望他們用一個自由、愛思考的態度，去各個領域汲取知識，我覺得這個就夠了。我更希望給予他們引領，讓他們知道自己處在一個非常不確定的時代，必須接受明天不一定比今天更好的局面，他們必須能夠應對多變復雜的社會環境和國際環境，必須能夠非常從容的接受艱難和困苦。在我女兒13歲那年，我陪她在北極跑完馬拉松，當時打破了人類在北極挑戰馬拉松的最小年齡記錄，那是非常艱苦的一次挑戰，我也冒了很大的風險。我想告訴她的就是，你們這一代人是沒有可能過溫室花朵的生活，你們要學會在艱難的、粗糙的甚至是讓人覺得窒息的環境下去挑戰自己，去追求卓越，這才是你們在一個烏卡時代下生存的基本法則，所以我覺得逆商的培養是十分重要的。