構建“大黨建”體系引領企業高質量發展

潘海宏

摘要：現如今，我國社會的進一步發展，國有企業要想實現良好的發展循環，必須不斷建立健全“大黨建”體系，提高自身黨建工作的質量，對黨的政治優勢與組織優勢加以有效應用，以此來有效提升國有企業的市場競爭力，促進自身的穩定長遠發展。本文主要分析國有企業構建“大黨建”體系的重要性，并闡述構建“大黨建”體系的內容及途徑。

關鍵詞：國有企業;“大黨建”體系;高質量發展

在新形勢背景下，國有企業要努力成為黨和國家最可信賴的力量，堅持黨的領導，積極開展黨的建設工作，這是國有企業的獨特優勢和光榮傳統，也是其不斷發展中的重要基礎。在中央與國家機關黨的建設工作會議上，習主席提出：“只有圍繞中心、建設隊伍、服務群眾，更加深度的融合黨建和業務，方可找準國有企業黨建工作的定位”。基于此，國有企業必須找準自身黨建工作的定位，確保黨的基層組織內部的生存發展具備充足的自發動力，強化基層黨組織建設，積極有效地構建“大黨建”體系，以此來引領企業高質量發展。

一、構建“大黨建”體系的重要性

（一）有利于落實中央全面從嚴治黨的要求

在我國，國有企業不僅是國民經濟中不可或缺的部分，也是黨執政興國的關鍵支柱與核心力量。現如今，我國提出了全面從嚴治黨的理念，要求企業應將自己的工作重心朝著基層延伸與拓展;國有企業通過積極開展黨建工作，可對國家黨建形式進行有效、切實可行地創新，并進一步豐富黨建內容，從而有效促進全面優化升級我國黨建工作。同時，國有企業積極構建“大黨建”體系，將中央全面從嚴治黨的要求加以貫徹落實，還能夠更好地落實黨建責任，對黨建方式進行創新，實現黨建科學化水平的不斷提升。

（二）有利于促進企業高質量發展

現如今，國有企業發展過程中正面臨復雜多變的外部環境，社會的發展也要求其不斷提升效率、轉換動力、調整結構。為能夠有效解決上述問題，國有企業應有效開展黨建工作，始終將黨作為企業發展的領導核心，有效組織起各方面的力量，并積極構建“大黨建”體系，建立健全相應的制度體制，制定出切實可行的工作機制，對黨的政治優勢與組織優勢加以有效應用，以此來有效提升國有企業的市場競爭力，促進自身的穩定創新發展，從而促進自身的高質量發展。

（三）有利于解決黨建“四化”問題

在黨的領導與黨的建設方面，我國存在著“四化”問題，也就是弱化、邊緣化、虛化及淡化問題，主要表現為：（1）項目基層忽視黨建工作，因為行業的特殊性，大多數企業過于注重生產，也忽視黨建工作;（2）黨建工作人員綜合素質比較低，缺乏黨建意識，在工作中僅僅是照本宣科，毫無創造發揮，且忽視了黨建工作和企業生產經營的有機融合，進而嚴重影響了黨組織的作用的有效發揮;（3）在黨紀工團中，存在相同事情重復做，各做各的情況，且沒有充分落實黨建責任。針對這些問題，國有企業通過積極構建“大黨建”體系，借助系統論的思維方式來有效開展黨建工作，從而在根本上解決黨建“四化”問題，實現提質量、強效果、抓重點及補短板的目的。

二、構建“大黨建”體系的內容和途徑

（一）一體化管理，提升組織力

在構建“大黨建”體系過程中，國有企業應使所有的基層黨組織和所有的共產黨員都具備強烈的責任意識、宗旨意識，其中作為基層組織，應將自身的戰斗堡壘作用加以全面發揮，作為共產黨員，應將自身的先鋒模范作用加以全面發揮，以此來有效提升企業基層黨組織的組織力，有利于實現從嚴治黨更加深入的發展，并有效提高自身黨建工作的質量。同時，在新時代背景下延伸出了諸多的新思想、新理論及新實踐，所以國有企業必須狠抓“六個標準化”和“五個標準化建設”，以此來來實現國有企業黨建工作的制度化、標準化與科學化，使之具備更強的戰斗力與凝聚力。此外，國有企業應做到因時制宜，放眼于未來，積極塑造和培育自身黨建工作卓有成效的特色與品牌，促進黨建工作的提質增效。

（二）專業化融合，找準定位

在構建“大黨建”體系過程中，國有企業應對自身發展與黨建工作進行深度融合定位，充分發揮在企業員工中黨組織所起到的政治核心作用，促使黨組織更好地引領企業的發展，并強化頂層設計，更加深入地開展“黨建+”工程，圍繞著黨委、團隊及黨員，依據專業要求和業務管理，進一步明確黨建工作與企業業務、員工訴求之間存在的相同點，科學構建各級基層黨組織責任清單，從而推動黨建工作與企業管理的充分融合與覆蓋。同時，國有企業應加強黨建工作專業化隊伍的打造，配備充足的高素質黨建工作人員，并強化黨建工作人員的教育培訓和日常管理。

（三）雙量化考評，激發內生動力

對于國有企業而言，為能夠進一步強化基層黨組織建設的引領、管理及督促，必須構建起切實可行、科學合理的基層黨組織與黨員量化監督與評價機制，即借助企業黨的組織與建設特征，對基層黨組織進行合理劃分，且在這一背景下，可以明確各級黨組織每月每日需要完成的工作內容，及各黨支部應重點關注與強化的工作，構建完善的考評對標標準，可依據“月小結、月考核、月兌現”的原則，科學合理地考核、評估各級黨組織和各黨支部的工作情況，從而有效規范各組織的行為，調動起黨建工作的自發性與積極性。

同時，立足于我國黨員規范與國有企業中心工作，有效實施黨員量化評價與對標管理，更加充分的明確黨員的責任、義務及權利，依據“黨員自評、支部評定”的原則來對每一位黨員進行嚴格評定，將最終評定結果進行公開對標，評定結果不僅直接影響到黨員的評先評優，還會直接掛鉤其外出學習、職位晉升等。

此外，國有企業積極實施基層黨組織切實可行的量化評價和對標管理，一方面，有利于更加全面的了解基層黨組織工作開展情況，能夠進一步提升組織力，確保政治功能的有效發揮，還可以有效激發黨的基層組織內部的生存發展所需要自發動力，從而更好地貫徹落實黨的建設工作，讓各基層黨組織人員積極主動地參與到黨建工作中去;另一方，評價得分可作為一桿精確的“黨員秤”，能夠更好地規范黨員的行為，讓其在黨建工作中能夠做到嚴以律己，從而有效確保國有企業黨建工作的高質量。

（四）社會化監督，服務社會發展

國有企業的宗旨是“為人民服務”，在發展中必須做到一切以人民的訴求為出發點，以更為優質的服務和更為優秀的業績，來有效推動我國國民經濟的進一步發展。而在黨建工作中，國有企業除了要注重“內功”建設，還應積極履行自身的社會責任和使命，堅持著“為人民服務”的原則，來有效開展黨建工作。同時，為能夠更好地實現社會化監督，國有企業應定期征集收集社會需求，再結合社會需求來不斷完善自己的內部管理流程，優化自身發展環境，實施一系列有效措施，來更好地促進國有企業發展與社會發展的相統一。此外，國有企業需將“人民是否認同、是否滿意”當作判斷自身黨建工作是否切實有效的重要依據，時刻提醒各級黨組織和黨員在黨建工作中必須時刻心系人民群眾，為其提供更加優質的服務，從而賦予國有企業基層黨組織新的內生動力，更好地服務于我國社會經濟的發展。

三、結語

綜上所述，近年來國有企業面對著復雜多變的內外部經濟環境，加上受到經濟運行下行壓力的影響，國有企業應充分認識到構建“大黨建”體系的重要性和緊迫性，通過加強黨建工作的一體化管理，充分融合起自身發展與黨建工作，加強基層黨組織建設的引領、管理及督促，堅持為人民服務的原則，積極履行自身的社會責任和使命，來切實有效地提升自身黨建工作的質量，從而引領自身高質量發展。

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