建筑工程施工進度管理與控制

吳怡然

摘 要：進度管理對建設項目管理非常重要。進度管理不僅可以使建設項目，按高質量、高效率如期完成，而且從長遠目標來看，可以有效提高整個施工團隊的管理水平。因此在進度過程中，建筑企業應充分考慮人員、物料信息、機械設備和外部環境對總體進度直接和間接影響。在執行進度時，必須與各部門的相關人員進行充分協調和溝通，在整個過程中監督和控制外部環境的變化，確保進度表任務按預期執行，并有效提高建筑工程團隊的進度管理水平，并為建筑企業帶來最大的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;管理控制

1 施工進度管理的重要性

施工進度管理貫穿于建筑工程的始末，對于整個工程的質量、工期、資源消耗等有直接影響，也間接影響著施工單位的信譽度和經濟效益。因此，加強施工進度管理很有必要。現階段，進行施工進度管理的重要原因有三：①所有投資商都希望可以在低投入的基礎上，獲得高收益，因此控制投資成本是每位投資商的第一舉措。但是如果成本投入過少，會導致工期延長，進而影響施工進度。所以要本著不影響施工進度和質量的原則，合理地控制投資的成本。②每一項工程的順利進行都離不開施工單位的精打細算，施工單位通過對工程量、資金等的核算分析，會得到最理想的竣工日期，假如因為施工進度管理不當，導致施工延期，那后果很嚴重。因此施工進度管理的重點就是保證工程如期完成。③工程施工過程中，如果施工進度管理合理，那會給施工單位帶來很好的宣傳，間接帶來很多經濟效益。

2 建筑工程施工進度的控制與管理影響因素

2.1 施工環境

建筑企業在建筑施工開始之前，一般會仔細考察施工現場，考察當地是否會出現洪澇災害、較差的水文條件，以及施工現場的地質情況，了解工人的正常施工是否會受到影響^[1]。而且在制定施工進度計劃時也要考慮到施工現場的各種環境狀況。比如我國南方，由于氣候比較濕潤，因此很多施工地點都會遇上連綿的雨天，此時就被迫停工，施工進度無形之中就被拖慢了。還有很多地方屬于陸地板塊的交界處，有極大可能會遇上地震，甚至還有的施工現場會遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且這些因素具有不確定性和無規律性，對施工進度產生了極大程度的影響。因此，在施工進行之前，必須要仔細考察施工地點的環境，將施工環境的影響降到人力可為的最低點。

2.2 人員因素

人員因素是影響到建筑工程施工進度的重要因素。生產企業整體員工素質和工作能力將影響企業內外部協調效率。首先，設計部門需要結合項目的技術要求進行深化設計，設計方案、圖紙需要經過建設部門審核后才能實行。施工圖紙設計、審核進度及圖紙的完善性將影響到施工現場組織時間、組織調整頻次范圍和內部材料準備時間，進而影響到工程施工進度。其次，各部門人員協調能力對施工進度也具有較大影響。設計文件將作為企業內部各具體工作的主要依據，預算部門需根據圖紙及經營定額確定工程量清單及采購控制價，采購部門需要根據預算部門的輸入條件進行采購，且需要對各類材料技術要求加以明確，需要進行市場分析和調查并與合作廠家進行洽商，在此過程中需要工作人員具有較好的溝通能力才能確保溝通效率。此外，施工項目管理中，項目管理人員需要結合工程實際情況和設計要求制定施工組織設計方案，對項目管理機構設置、施工技術和設備、施工質量控制等加以統籌。

3 施工進度管理的有效控制策略

3.1 完善建筑工程施工管理制度

建筑工程企業要加強建筑工程施工進度管理，完善施工管理制度。首先，明確各部門在工程項目中承擔的責任，并依據工程總體施工計劃對各部門工作完成時間節點進行考核。^[2]工程項目計劃組織人員要密切關注各部門過程進展情況，對過程中出現的問題進行提前預判，提前做出調整和部署，一方面可以提高各部門工作的有效性，另一方面，促進各部門的協同。其次，要嚴格執行部門考核制度，對不能夠按期完成工作的部門要進行內查，找出問題產生的根源，對于認為情況造成的時間延誤，要加大處理力度，從而提高企業各部門員工對工程整體進度的控制意識，進而為施工進度提供保障。

3.2 培養高素質管理人才

理想的進度管理需要高素質管理人才和完善的管理計劃進行完美的配合，因此只有完善的進度管理計劃是不夠的，還需要高素質的管理人才能夠將進度管理計劃實施下去。因此，建筑企業應當重視管理人才的培養，培養途徑主要有以下兩種：第一種是建筑企業吸納高校或者科研機構培養的專業人才，這種方式的優點是可以降低企業的培養成本，缺點是剛進入企業的新手不熟悉企業的工作和文化，往往需要很長的時間來適應自己的工作;第二種是建筑企業培養內部管理人員，對其進行專業的針對性培訓，使他們養成相應的進度管理意識。這種方式能夠使管理人員做好表率工作，而且容易得到企業內部工作人員的認可，但這種方式也往往需要企業投入更多的培養成本。每一種培養方式都有自己的優點和缺點，方式的選用主要依賴于建筑企業是否急需管理人才，但最佳的方式是兩種方法并用，既能夠形成自身的進度管理文化，也可以帶來企業外部的進度管理新理論和知識。

3.3 優化施工圖紙質量管理

為了進一步保證建設項目的施工質量，使進度管理達到預期的控制效果，有關人員的首要任務是加強施工圖的質量管理。首先，在圖紙設計的早期階段，應該對場地建設進行全面的調查，以確保地質數據和勘探數據的完整性和準確性。其次，根據現場勘察結果不同情況，指定不同工程圖，并要對設計圖進行全面整體審查，及時發現并及時處理，確保施工圖的可行性，有效指導整個工程施工，更好地確保施工進度，提高了施工效率和質量。并能在規定的時間順利完工。

3.4 控制好材料和設備

工程材料和設備是影響施工進度的重要環節，施工單位在進度管理中：①必須根據設計要求確定材料和設備的規格，型號，參數和數量，并制定相應的材料和設備采購進場規劃。②選擇業內知名的制造商作為材料設備供應商，以確保材料設備的生產質量和供應能力。③根據材料和設備采購和進場規劃，要結合項目現場的實際進度，組織有關材料和設計方案，及時進入現場。

3.5 加大施工安全監督力度

在建筑工程施工安全管理工作當中，做好施工安全監督工作特別重要，執法部門需要與施工單位保持密切溝通，提高施工單位自查力度，加強內部監督，找到建筑工程中的施工安全隱患，并及時解決^[3]。對于執法人員來講，還要適當加大建筑工程施工進度執法力度，提高工程施工安全生產水平。施工單位在實際工作當中，還要加大內部監督與管理力度，成立專業的監督管理隊伍，針對建筑工程施工全過程，進行嚴格監督，一旦發現操作不規范現象，要及時制止，并提出合理化建議，從而保證建筑工程施工安全管理水平得到更好提升。

4 結語

建筑工程施工進度是建筑企業工程管理的重要工作內容，不僅影響到企業經濟效益，還將影響到企業形象和市場地位。加強施工進度管理，需要對影響到施工進度的因素進行梳理，促進企業內部管理和溝通協調能力的提升。

參考文獻：

[1]孫尚文.簡析建筑工程管理中的施工進度控制[J].居舍，2017（34）：93.

[2]邱豐.建筑工程施工進度管理的意義及策略[J].門窗，2017（11）：79.

[3]藍美琴.建筑工程施工進度控制管理的思考[J].科技風，2017（21）：65.