分析精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

祝超

摘要：將精細化管理模式應(yīng)用到建筑工程管理過程中可以提升管理效率，更是工程施工質(zhì)量的重要保障，從而增強企業(yè)在市場中的競爭力。現(xiàn)階段，工程施工管理中使用精細化管理的效果已經(jīng)成為衡量企業(yè)實力的標準，所以各建筑企業(yè)應(yīng)積極的引入精細化管理，充分發(fā)揮其在施工管理中的作用，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上來提升整體效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)長久發(fā)展。鑒于此，本文主要分析精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;精細化管理

中圖分類號：TU74?文獻標識碼：A?文章編號：1672-9129（2020）09-0071-01

1?精細化管理的意義

精細化的管理是一種新型的管理模式，該管理模式主要采用自動化、程序化、數(shù)據(jù)化的方式對管理目標進行細致化、全面化的管理，使整個工作過程能夠更加的有序、流暢。建筑工程管理過程中應(yīng)用精細化管理可以對施工方案進行優(yōu)化并可以對重點施工環(huán)節(jié)進行細致標注，從而提升施工方案的可行性與實用性，這樣施工人員在施工過程中可以及時發(fā)現(xiàn)施工方案中不合理的地方，并與工程施工方進行及時的溝通協(xié)調(diào)。此外，將精細化管理模式應(yīng)用到工程施工過程中可以提升工程建設(shè)質(zhì)量并可以在實施精細化管理后對管理人員、施工人員的職責進行細化，不管是管理人員還是施工人員都可以明確自身責任與崗位要求，從而減少施工安全、施工質(zhì)量問題。同時，利用精細化管理模式可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)降低成本的目的;利用精細化管理可以實現(xiàn)對材料、設(shè)備等施工資源的合理分配，嚴格控制資源浪費情況，在此基礎(chǔ)上來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2?精細化管理中出現(xiàn)的問題

相關(guān)的高層管理人員要在企業(yè)當中建立相關(guān)的監(jiān)管部門并加強管理力度，從而保證企業(yè)工作的正常運轉(zhuǎn)及工作質(zhì)量及工作效率。在進行管理工作時，如果發(fā)現(xiàn)部分員工操作或工作內(nèi)容當中存在著問題，相關(guān)的監(jiān)管人員要及時進行自身應(yīng)盡的職責，參與到問題解決工作當中徹底根治問題，從而保證建筑工程企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。我國頒布的各種法律法規(guī)當中都有對建筑工程企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，但當今相關(guān)法律當中所存在的問題就是法律內(nèi)容不夠全面，法律法規(guī)存在著漏洞，對建筑工程企業(yè)的管理達不到預(yù)期的效果。在當今建筑工程企業(yè)當中所存在大量的問題其中最為常見的有以下幾點：

2.1建筑企業(yè)的規(guī)章制度不夠完善。相關(guān)工作人員的個人素質(zhì)及工作態(tài)度存在著問題、相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)達不到嚴格標準，監(jiān)管部門的工作達不到預(yù)期的效果等等。這些因素都會直接影響到企業(yè)的發(fā)展及施工的進度及質(zhì)量。因此，相關(guān)的高層管理人員想要提高企業(yè)工作效率、經(jīng)濟收益、工作質(zhì)量就要完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，嚴格要求工作人員的工作效率及工作質(zhì)量，全面提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。為建筑工程企業(yè)的后期發(fā)展奠定強有力的基礎(chǔ)。

2.2安全意識不足。安全是一切工作的基礎(chǔ)，建筑工程施工也不例外，只有保證施工人員的安全才能確保工程順利完成。但是在實際的施工現(xiàn)場中安全多放在口頭上，現(xiàn)場材料、設(shè)備隨意堆放等現(xiàn)象隨處可見，再加之施工人員安全意識淡漠，防護措施不到位留下了很大的安全隱患。如果沒有控制好安全隱患會給施工進度、施工質(zhì)量帶來非常不利的影響，嚴重的話還會影響到人身安全。

2.3無法保證工程建設(shè)質(zhì)量。目前，多數(shù)建筑企業(yè)將重點放在提升經(jīng)濟效益方面，這樣就會不斷地壓縮施工工期，偷工減料情況也屢見不鮮，無法對質(zhì)量進行嚴格的控制。要想保證工程建設(shè)質(zhì)量應(yīng)充分做好材料質(zhì)量控制工作，但是目前施工時很多企業(yè)沒有對材料質(zhì)量進行嚴格的檢驗，給工程整體施工質(zhì)量來非常不利的影響。同時，在施工過程中未按規(guī)定操作的行為也比較常見，最終導致安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)問題。

3?精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1培養(yǎng)精細化管理理念。建筑企業(yè)在進行工程施工管理時，不僅要關(guān)注經(jīng)濟效益還應(yīng)關(guān)注施工質(zhì)量。在使用精細化管理模式進行管理時既可以降低成本、對資源進行合理利用同時還可以保證施工進度及施工質(zhì)量，可以對各個環(huán)節(jié)進行更加深入的管理。建筑企業(yè)在使用精細化理念進行工程管理時應(yīng)做好相應(yīng)的培訓工作，在不斷的學習中提升綜合能力，掌握先進的管理模式，最終形成精細化管理體系。由于建筑工程涉及的環(huán)節(jié)相對較多，所以需要的建設(shè)時間也相對較長，這樣在管理時使用精細化管理可以對不同的環(huán)節(jié)、部門等進行充分的調(diào)配與溝通，明確責任，從而確保工程可以順利開展。

3.2精細化管理有效提升建筑工程施工質(zhì)量。為了全面提升建筑工程施工質(zhì)量，需要構(gòu)建完善的建筑工程驗收施工質(zhì)量標準。構(gòu)建完善的建筑工程項目管理系統(tǒng)后，管理人員根據(jù)施工的實際情況，制定完善的合理、科學的施工施工驗收質(zhì)量標準。根據(jù)制定的標準體系，全面評估施工質(zhì)量，有效的保障施工質(zhì)量可以實際滿足我國建筑制定的標準目標以及業(yè)主相關(guān)需求。此外，構(gòu)建完整的建筑工程施工智聯(lián)管理體制。在開展施工管理過程中，施工企業(yè)合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)以及計算機等高科技技術(shù)，有效的實施精細化施工質(zhì)量管理工作。

3.3制訂精細化管理的施工方案。充分了解工程建設(shè)現(xiàn)狀后應(yīng)對周圍的環(huán)境進行深入的勘察，并對可能給施工帶來影響的因素進行分析，從而制訂出有效、全面的管理方案。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)對相應(yīng)的影響因素進行嚴格的分析并制訂出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。當施工時出現(xiàn)突發(fā)事故時可以利用應(yīng)急預(yù)案進行及時的處理。在購買原材料時既要關(guān)注材料價格還應(yīng)對材料質(zhì)量進行重點控制。同時，還應(yīng)實施責任制，將責任落實到人，嚴格按照精細化管理模式對細節(jié)進行管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證施工安全。

總之，我國建筑工程企業(yè)在進行工程管理時多使用粗放的管理方式，無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理的需求，使用精細化管理可以實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的精細化管理。通過在建筑工程企業(yè)當中運用精細化管理能夠有效的提高企業(yè)的整體經(jīng)濟收益，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳云.分析精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（29）：184-185.