建筑工程造價管理現狀分析及對策研究

陳玉珍

摘要：建筑工程造價管理，指的是建筑企業在工程建設過程中通過運用管理手段對建設成本進行合理調節的系列管理活動。隨著建筑行業的轉型升級，越來越多的企業對建筑工程造價管理予以高度關注，與此同時，一些管理問題也得到了凸顯，給行業的發展造成了制約。筆者認為，建筑企業應當充分把握工程造價管理現狀，深入分析管理中存在的弊端，基于實際對管理體系進行完善，從而實現對成本的節約，同時提升工程質量。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;現狀分析

在開展建筑工程造價管理工作的過程中，其不僅受到造價管理工作自身開展質量的影響，與此同時，也會受到設計因素、材料因素等的影響。因此，在實際開展建筑工程造價管理工作的過程中，一方面要建立明確的管理目標，另一方面需要考慮與項目有關的諸多經濟因素，在此基礎上，創新工作模式，切實實現建筑工程造價工作整體開展質量的提升，有效控制施工成本，提升建筑企業自身的經營效益。

1 開展建筑工程造價預算管理重要性

工程質量問題的出現大部分原因在于建筑工程所使用的材料質量不符合規定，為了節省預算而選擇廉價的材料?？梢姡こ淘靸r的預算在很大程度上影響到工程的質量，工程造價預算是否合理會直接影響到建筑工程的經濟利益，對工程造價預算是工程造價控制和管理是極為重要的一個環節。就我國當前工程造價預算而言，預算是否合理是控制好工程造價的第一步，工程造價的預算內容：工程量的計算、成本的估計和最終工程的總決算。

2 建筑工程造價管理現狀分析

2.1 管理思想落后

目前，我國不少建筑企業的工程造價管理思想較為落后。具體表現為：沒有跟隨時代的發展而更新自身管理觀念，仍然堅持“價格最小化”、“利益最大化”的理念;沒有明確掌握現階段的工程造價發展情況，如材料單價波動情況等;沒有引入先進管理模式對當前管理工作方式方法及內容等進行優化，如實行動態管理。實際上，對于工程造價而言，由于材料單價不斷變動，無論是進行總體工程所需費用的評估還是其他工作，都需要進行動態管理。然而，由于管理思想落后，靜態管理仍然是一些建筑企業所用的主要管理方式，這就給工程造價管理工作的落實造成了影響。

2.2 工程造價管理人員的素質有待提高

工程造價管理人員的職責不僅是預算，還要有較好的協調和管理能力。但是就目前來看，許多企業的工程造價人員只會通過定額進行工程預決算的編制和審核。但是建筑工程造價管理不是單一的工作，綜合來看它是一個比較復雜的工作。例如，與工程項目的各個主體進行有效的溝通，協調他們之間的關系后再進行預算，是工程造價管理人員的任務。而且有許多工程造價管理人員只具備了專業的預算知識，對于經濟法律方面和復雜的工程技術經濟知識一無所知，在面對這些問題的時候往往會手足無措。另一方面，工程造價管理人員的組成也有很大的隨意性，往往是隨著一個工程的開始而組成，施工的結束而解散^[3]。要想使企業的工程造價管理達到一個新的高度，這樣的單一知識型的管理者是不合格的，建筑施工企業需要的是，能夠掌握各方面相關知識的復合型人才。

2.3 監督管理工作沒有落實到位

很多施工企業為了確保整個施工過程的順利推進，會在正式施工前制定一些現場管理制度，如施工質量管理制度、施工進度管理制度、施工安全管理制度等。同時還會成立監督管理部門，對制度的落實情況進行監管。由于部門對制度重視程度較差，從而導致工作內容落實緩慢的情況出現。而且監督管理部門與預算部門之間的信息交互頻次較低，造成部分管理工作執行結果存在偏差，這也降低了后續應用中，監督管理工作指導價值，增加了超預算情況的發生概率。

3 改善建筑工程造價管理現狀的對策

3.1 轉變管理思想

先進的管理思想對管理工作的行為有積極的指導作用，因此，建筑企業要想改善工程造價管理現狀，應當轉變管理思想。在此過程中，以“價值最大化”為管理目標，根據市場環境變化及行業發展變化，對工程造價進行動態管理，及時調整管理方式方法，提升當前管理的科學性，推動其向標準化方向發展。同時，做好工程造價管理宣傳工作，利用宣傳欄、廣播、戶外電視、滾動屏、微信、抖音等或傳統或現代的宣傳手段，廣泛推進管理層、基層的思想發展，讓管理人員對先進管理思想有明確的認知，明晰動態管理的實施方案。以微信宣傳為例，以企業實際為基礎，構建相應的工程管理宣傳平臺，如微信宣傳組、宣傳公眾號等，借此平臺宣傳工程造價相關法律法規、企業工程造價管理制度、成本控制知識、現代工程管理思想等內容，要求管理人員定期關注平臺信息變化，并反饋實際管理信息。

3.2 提高本企業工程造價管理人員的素質和能力

工程造價管理的主體是負責工程造價管理的人員，工程造價管理人員的素質高低和能力大小對于企業來說是非常重要的。優秀的工程造價管理人員既能夠進行合理的工程造價預算，也能夠積極處理復雜的經濟問題，協調項目主體之間的關系，促進本企業的施工項目向更好的方向發展。因此，建筑施工企業一定要重視對于現有工程造價管理人員的培養，多組織本企業的管理人員進行集體培訓，邀請有經驗的水平較高的工程造價管理者對其進行經驗傳授。企業的工程造價管理人員應該是相對固定的，不能使其隨工程的存在而存在，隨工程的完畢而消失，建筑施工企業一定要花費一定的精力和時間尋找專業能力較強、綜合素質較強的工程造價管理者，找到合適的人選后，要為其安排一個固定的崗位，使其成為建筑施工企業內部的一份子，只有將工程造價管理人員的利益與企業的利益聯系起來，才能使其保持著一顆對企業負責的態度進行工程造價的管理。

3.3 提高監督管理水平

通過提高監督管理水平，能夠對建筑工程施工過程進行科學管理，對于發現的問題，除了監督施工人員進行改正外，還需要結合獎懲體系對其進行處罰，從而提高施工人員的重視程度，減少人為操作失誤的情況。在具體的實踐過程中，首要任務便是認真校驗施工方案的可行性，推行標準化作業模式，從而降低施工變更和施工返工情況的發生概率。并且還要推行全過程造價管理模式和精細化管理模式，從而提高整個施工過程的穩定性。

4 結語

綜上所述，建設工程全過程造價管理始終貫穿于項目的各個階段，目前工程造價還存在著許多問題，這些問題是我國當下企業所面臨的嚴峻考驗。這就需要我們迎難而上，抓住機遇，適應當下社會形勢的發展，與時俱進，利用科學的手段，鍛煉自身的專業素質，借助現代的網絡技術，讓工程造價為企業的發展提供更多更廣泛的支持。

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