探析房地產項目部對工程質量的監督與控制

摘 要：伴隨著國家經濟的發展以及科技的不斷進步，在最近幾年中，人民生活水平得到了一定的提高，其對于房地產項目工程質量提出了極高的要求。在本篇文章當中，站在房地產項目部角度進行深入的研究分析，并且針對建設工程的質量控制要點進行了詳細探討，具體以創業城項目為例，通過文章中的研究分析可以看出，要想實現房地產企業的發展，就需要嚴格的控制項目的質量，只有這樣，才可以實現房地產項目部進行工程質量管控的主要目標。

關鍵詞：房地產項目部;工程質量;監督以及有效控制

伴隨著國家經濟的不斷運行，房地產行業項目管理工作取得了很大的進步。然而，在房地產項目管理當中，仍然使用傳統的項目管理方式進行房地產項目的管理，與西方發達國家進行比較來看，我國建筑項目管理的水平依然相對較低。在這種情況之下，也將會導致房地產企業資金效益回報偏低、市場競爭能力偏低等，完全阻礙了房地產行業的穩定發展。

1 房地產項目管理在項目質量管理方面的缺點

其一，房地產項目管理工作在建筑施工方面具有很大的局限性，在項目管理過程中，往往忽略項目質量的全過程管理。房地產項目管理的質量周期一般分為前中后三個時期，對于房地產項目管理部門來說，在工程項目正式交付之后，相關的人員應重視項目的質量管理工作，保證物業的服務質量以及用戶的滿意評價。然而，在當前階段，由于房地產企業在優越的市場環境之下已經出現了企業的自我膨脹，所以，往往忽略了物業的服務以及用戶的評價這兩項重要工作，導致較多的用戶投訴，房地產企業品牌不易被市場認可，這是企業不容易保持良好口碑的主要原因。

其二，房地產項目部嚴重缺乏高素質高水平的管理人員，尤其是缺少現代化的項目質量管理方式以及相關的科學化管理流程，與此同時，也嚴重欠缺相關的專業化項目管理技術。在項目管理人才方面，嚴重缺乏有經驗、懂經營的復合型管理人才，與此同時，就無法對于先進的房地產項目管理軟件進行操控，也無法對于工程的質量以及材料安全等相關方面進行科學化的管理。

其三，在房地產項目管理工作當中，需要特別注意施工時期的項目質量管理，將房地產項目的事前控制工作落實到位。在當前階段，我們國家經濟的產業支柱就包含了房地產行業。從中看出，房地產行業與人們的生活以及國民經濟的發展息息相關。在這種條件之下，對于房地產工程的質量管理工作來說具有非常重大的意義，同時，通過這種方式也可以建立并且健全房地產企業的項目管理工作，同時也可以提高項目的質量，從而也在很大程度上推動了房地產行業的發展。

2 房地產項目進行質量控制的主要目的以及重大作用

2.1 工程質量是企業發展的根源

在通常情況之下，房地產項目的質量需要通過建設工程的質量進行展現出來。與此同時，開發項目質量還涵蓋了項目正式使用之后的物業服務質量等等其他的方面，針對建筑項目的質量來說，不僅僅會對于外觀和日常使用功能造成非常大的影響，與此同時，也將直接危害人民群眾的財產安全。自從我們國家正式實施改革開放政策之后，我們國家的房地產業就迅速發展，在房地產市場硬性需求之下，在新的時期，成就了許多的房地產開發商。然而，在當前階段，伴隨著我們國家房地產市場競爭的加大，有許多的房地產開發商已經退出市場，尤其是我們國家正式加入世貿組織以后，我們國家的房地產開發企業也要與國際上的房地產開發企業進行競爭。因此，在當前階段，針對我們國家房地產開發企業來說，需要認真地思考企業在市場當中的競爭以及發展的方式，讓企業在激烈的市場競爭中生存。

2.2 房地產企業的品牌就需要嚴格的質量控制，也是企業發展的基礎

在當前階段，針對我們國家房地產開發企業來說，需要在最大程度上實現企業和消費者的雙贏。因此，就需要使用合理的發展方式為消費者提供高質量的住宅，實現經濟效益與質量的雙向發展。如果在消費者的方面來看，需要在最大程度上確保建筑的質量，同時還需要提高住宅的品質，依據建筑自身的住宅品質合理的定位住宅的市場價格，同時也需要用良好的建筑質量口碑來建立良好的品牌。只有在這種情況之下，房地產企業才可以在激烈的市場競爭當中獲得長久的發展，獲取經濟效益和質量雙贏，才可以建立自己獨有的價值，推動企業發展。

在當前階段，房地產項目管理工作的主要發展目標就是利用高效的項目管理控制的相關流程以及專業化的隊伍進行管理，從而可以保障工程質量。然而，在當前階段，我們國家的房產市場正在逐步的推動住宅產業化發展。然而，最終的目的都是提高住宅的質量，所以，在當前階段，針對房地產企業來說，就需要重視質量的監管，同時也需要重視企業的品牌建設，在最大程度上推動房地產企業的自身發展。

3 房地產項目管理質量的控制途徑

3.1 房地產項目質量的控制管理規范

在當前階段，針對房地產企業項目部的質量監管工作來說，在房地產企業分公司的項目控制管理過程當中，需要重點關注各個參與方針對項目工程的質量監管履行程序是否合理，同時也需要按照科學化的管理制度進行質量的規范。

3.2 將各個參與方的職能進行有效的分配，落實崗位負責制度

在房地產項目施工當中，對于項目的管理人員來說，需要按照住宅的戶型或者施工樓號進行項目責任的劃分，同時也需要及時的控制住宅工程施工現場的材料以及質量。通過這種方式，可以在最大程度上發揮施工人員自身的管理作用，激發相應的潛力，在這種情況之下，也可以使得現場的管理人員快速的成長，從容使得自身更好的服務于項目質量監管工作，促使工程安全開展。

3.3 房地產項目管理方需要定期召開質量會議

在當前階段，對于房地產企業項目管理工作來說，還需要定期召開項目例會。在項目例會中，需要進行現場項目施工的總結，同時對于下周的計劃以及安排進行布置，從而可以為施工單位解決一些實際性問題，同時也有助于發揮房地產開發企業的作用，使得建設工作更加的協調。除此之外，還可以開展項目例會，針對項目施工中的一些問題以及質量控制關鍵點進行交底，從而可以在最大程度上保證項目的質量。

3.4 對于建筑質量通病的進行科學化的控制

在通常情況之下，我們所說的建筑工程當中的通病主要指的是在施工當中經常出現的一些問題，因為所出現的質量問題所涉及的范圍非常廣，所以，對于整個工程的施工來說，會造成非常重大的影響。在當前階段，伴隨著人們對于工程質量的關注，工程質量通病也成為整個社會所關注的重點，同時也成為建筑企業的重點。如果要想建設精品住宅工程，就需要有效的預防以及控制質量通病，降低發生問題的概率，針對項目質量控制工作來說，也需要建立質量控制小組，從不同的方面對于質量通病進行研究以及控制。

4 結語

根據上文所述，房地產工程項目管理中所出現的問題不僅直接關系到房地產企業的效益，同時還將關系到企業的核心競爭、社會的發展以及群眾的安定。如果在房地產工程施工當中出現比較嚴重的質量問題，那么就會造成非常嚴重的后果。所以房地產項目管理是整個房地產企業的重點，因此，就需要針對項目當中出現的質量問題進行有效的控制，同時也要采取積極有效的措施對其進行防治，最終保證項目工程的質量。

參考文獻：

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作者簡介：劉尚忠（1986-07-）男，漢族，籍貫：廣西防城港市，本科學歷，工程師職稱，主要從事工作：房地產工程管理。