建筑工程造價超預算管理對策

任冬梅

摘 要：對工程造價及預算進行科學合理的管理能夠降低建設單位的成本支出提高施工單位的經濟效益，因此，在建筑工程管理中應該采取科學合理的工程預算編制方法并管控有關影響因素來確保其準確性。預算編制不科學、施工管理過程不嚴謹、交叉作業導致的預算不準確等因素會極大地增加工程造價超出預算的概率，進而對企業造成很大的資源浪費。基于此，本文章對建筑工程造價超預算管理對策進行探討，以此供相關人士參考。

關鍵詞：建筑;工程造價;超預算管理;對策

工程預算控制不僅是建筑企業發展的命脈，更是決定經濟市場中企業競爭力的核心要素，近幾年，建材市場的價格波動十分明顯，控制工程造價的難度有所增加，要想使建筑企業獲得符合預期的經濟利益，關鍵是使造價與預算控制工作，變得更加科學，在此基礎上，加大控制力度，夯實企業競爭力。

1 建筑工程造價預算工作的意義及重要性

1.1 意義

首先，工程的良好開展必須要以完善的工程造價為基礎，只有這樣才能實現對施工中人員與機械設備的科學配置;其次工程造價包括諸多項內容，比如圖紙設計預算、材料預算、設備預算等等，通過合理的造價預算能夠對工程的全過程進行良好的控制，從而實現效益的最大化。因此，建筑工程造價影響著工程的各個環節，各個方面，其對工程的良好開展意義重大，同時對推進我國城市化進程的發展，區域經濟的發展都是非常重要的。

1.2 重要性

在建筑工程造價管理中，預算控制工作的重要性主要體現在以下幾點：①能夠保證項目建設的順利進行。在建筑工程施工中，為了保證施工質量，可能需對施工方案進行適當調整，在此過程中容易引發資金運轉不利的問題。對此，在造價控制方面，應采用有效的預算控制措施，盡量避免設計不合理所造成的問題，嚴格控制資金投入;②可保證資金支出合理性。在建筑工程支出賬單管理方面，可采用明細賬簿的分類整理方式，優化工程預算造價方案，同時，相關部門應對預算造價方案進行嚴格審查，制定完善的工程投資方案;③能夠有效提升工程建設資金使用效益。在工程造價預算控制中，可對施工環節的各項費用進行有效控制，可盡量減少投資量，獲得最大的項目建設效益。

2 工程造價中預算超支問題的原因

2.1 對工程項目情況了解度不夠

首先在建筑工程各項活動開始之前預算人員必須要對工程的具體情況進行全面透徹的了解，對整個施工項目的規模、成本情況以及施工中可能會出現的各種問題予以有效的掌握，只有在此基礎之上，才能為預算的編制工作提供可靠的依據，避免出現超預算的情況。然而在實際的管理過程中，很多預算人員并沒有深入到工程施工現場對實際情況進行全面的了解，而是省略了這一重要步驟，僅僅依據單位提供的數據資料來進行預算的編制工作，從而導致預算與工程實際出現很大的出入。再有就是因為自身專業水平的限制，一些預算工作在進行實地考察時并沒有發現工程的內在問題以及一些隱蔽的工程和相關工序等，導致預算與實際出現很大的偏差，在預算中普遍存在漏項、缺項、錯項的情況，因此預算也無法對實際的成本支出進行預測，工程出現嚴重的超標。

2.2 預算編制不科學

為了能在工程項目建設之前對其將來的費用收支建立一個大致的計劃就需要編制工程項目造價預算。項目建設單位需要通過工程造價的實施來計算建設工程項目所需的費用。思想上缺乏重視以及編制過程缺乏科學性導致一些施工企業編制的工程預算不合理進而造成造價超預算的情況。預算編制過程中需要預算人員對工程建設相關的設備購置費用、安裝作業費用等進行全面的調查從而保證預算編制的科學性。然而，由于缺乏經驗以及企業內部對預算編制的輕視導致預算人員編制的工程預算存在漏洞甚至錯誤，進一步造成預算編制和工程造價的準確性和嚴謹性受到嚴重的干擾。在工程造價超出預算的情況下，建筑企業往往會采取加快施工進度的方式來壓縮成本進而造成工程質量和施工安全等方面出現較大的風險，由此可見，預算編制不科學造成的造價超預算會進一步對施工環節造成嚴重的干擾。

2.3 不健全的監督制度

部分監理單位存在工作流于表面的情況，高素質、高水平人員數量有限，監督工作的作用無法得到充分發揮。另外，部分監理人員對施工工藝的了解有限，即使在施工過程中，所應用施工工藝有問題存在，監理人員也難以做到及時發現并解決，大量問題堆積，必然會導致返工或重建，從而帶來超預算的問題。

3 工程造價中預算超支問題的解決對策

3.1 合理應用工程計量清單

工程量清單對于整個工程的預算設置有著非常重要的意義，首先通過科學的工程量清單能夠對原材料的價格以及數量進行清楚的記錄，在此基礎之上進行成本預算控制就會比較方便和容易。而要實現工程量清單對成本預算進行科學指導，首先預算人員就必須要對當前建筑市場的整體環境有詳細的了解，對國家的相關政策、市場的價格以及施工項目情況都要進行詳細的了解，并且在此基礎之上來進行清單的編制工作，由此來充分保障清單編制的合理性。再有就是預算編制人員還要對施工圖紙了解透徹，對施工中的各個環節以及原材料的價格情況、機械設備的價格情況都要準確掌握，由此來依據市場情況制定科學的清單報價。

3.2 重視對施工材料和設備的審核

在房屋建筑施工過程中，施工材料的質量是非常重要的。如果部分劣質材料混入到施工現場環境中，那么就會直接影響最終的施工質量。在這種情況下，各個建筑施工企業也應該加強施工材料的質量檢查。在材料采購的時候，施工企業就應該貨比三家，選擇那些質量有保證的品牌供應商。在各個施工材料進場的時候，也應該進行專項的檢查。在具體檢查工作中，不僅要對各個質量證書等文件進行檢查，同時還要進行現場質量抽查或者開展一些質量實驗。如果發現劣質材料，那么就應該拒絕同一批次材料進場。而在施工設備的管理過程中，則應該做好各個設備的日常保養，同時還要在施工活動開始之前進行必要的檢查，保證各個施工材料都具有較為顯著的可靠性。而在施工設備出現問題的時候，也應該第一時間通知相關維修人員進行修理，避免對后續施工過程產生不必要的影響。

3.3 預測建材市場價格

分析并預測建材市場價格未來的走勢，可以使造價控制的有效性得到顯著提高，實踐證明，這樣做不僅能夠降低建筑工程出現造價超預算或類似問題的概率，還能夠使工程預算變得更加準確。在工作正式開始前，建筑企業應選派專人，負責跟蹤并調查建材市場價格，估算浮動值，在此過程中，負責該項工作的人員，應保證所獲取信息，具備應有的實時性、準確性，只有這樣才能使預測更加科學、精準。另外，加強把控市場價格的能力也很有必要，以工程預算允許為前提，為預算預留一定空間，使其與市場價格變化相吻合，可以使超預算給建筑工程所帶來不利影響大幅降低。

4 結語

建設項目成本的超預算管理不僅減少了大量的資金浪費，而且確保了項目的有序建設，確保了公司最大的經濟效益。

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