市政工程項目施工管理問題分析及探討

劉宋祥

摘要：市政工程建設項目由于其自身施工性質的特殊性，導致其不能沿用常規方式來開展施工。因此在施工過程中的管理將有別于傳統的管理辦法。基于此，本文將重點探究在新時代下市政工程項目施工管理中經常會出現的問題，并對相應的問題提出了針對性的解決意見，以期能為管理者起到幾點借鑒意義。

關鍵詞：市政工程項目;施工管理;探討

隨著我國城鄉一體化的快速推進，市政建設在城市發展中所占的比重越來越大。但是在施工過程中不可避免的對環境造成一定的污染，給城市居民的日常出行和生活帶來了不便。但是，從目前的市政工程來看，普遍存在著程序復雜、任務重、施工緊的情況，給市政工程施工作業及施工管理帶來一系列的問題。因此，相關單位必須采用制度化、規范化、科學化的管理方法來對市政工程項目進行管理，使得市政施工能夠穩步的向前推進。

1 市政工程項目施工管理問題及解決對策

1.1 合理安排多個環節的施工工作，確保市政施工能夠穩步推進

市政建設工程涉及到的施工內容是較為多樣的，不僅包括建筑工程，也包括形象工程的開展。但是各項工作的進展很難保持同步，因此，需要市政建設部門合理安排各項工程的施工進度，與其他部門間進行緊密的溝通，以便對建設資源進行合理的調配。保證在統籌資源的基礎上，合理的安排各方的施工進度，減少無用工序，實現高效率的市政施工。

1.2 妥善的解決施工過程中遺留的問題

在開展市政工作前，需要與多方進行協調，當所有事項安排妥當后方可開展市政施工。但是，由于市政工作的開展涉及到的人員，事項太過于繁雜，導致建設單位很有可能在施工過程中仍存有部分遺留問題尚未解決。因此，為了減少后續工作開展中不必要的麻煩，建設單位應在施工過程中積極與各部門進行溝通交流，及時的發現未解決的問題。尤其是在工程尚未移交之前，各施工單位要與監理單位保持密切的聯系，以便發現問題時能夠第一時間采取有效的措施解決遺留的問題^[1]。

1.3 改進監理單位工作的方式

雖然目前開展市政工作是都有監理單位在一旁進行監督，監理工作人員的工作能力水平高，則市政施工項目建設的質量也將越高。反之亦然。但是，由于市面上目前普遍存在著監理工作水平參差不齊的現象，導致部分監理施工項目開展時，未建立一套完善的內部管理體系，工作的開展也不規范，缺乏專業性。此外，有一部分監理工作人員和建設單位間存在著一定的利益糾葛，造成監理工作的開展睜一只眼，閉一只眼，對市政建設單位施工管理不嚴格，引起后期質量評定時的不達標。

要保證監理工作能夠高效的開展，首先要制定出一套具有可行性的監理辦法，以監理合同為基礎，以人性化管理的理念來制定管理體系的條例內容。合同中的內容要對雙方的職責予以明確的制定，保證監理工作的開展是獨立的，不受人為因素干擾的。同時要保證施工單位與建設單位雙方的利益，形成兩者間相互制衡，相互監督的工作機制。此外，對于監理單位來說，則要促進企業內部控制體系的落實，強化企業的內部管理，從人才，制度，管理方式，工作方法上來對監理人員予以約束，從而不斷地提高監理隊伍整體的工作素質^[2]。

1.4 改進工作方式，使監理工作的職責得到充分的發揮

目前，在市政建設過程中，普遍存在著監理人員權責受限，監督力度不夠的現象，導致監理工作的開展始終欠缺火候。面對這種現狀，監理單位與建設單位雙方都應做出一定的改變。對于監理單位來說，則要求監理人員能夠明確自身的工作職責，在允許的工作范圍內開展監理工作并行使監理工作的權利。而對于建設單位來說，則應當嚴格的按照合同中規定的內容，引入監理，全面的控制市政建設的質量。

1.5 施工單位應創新管理機制，以科學發展觀為指導，高效的開展管理工作

開展市政建設施工，需要積極引入最新的施工技術，以創新的施工模式，促進市政建設施工的科學性。以科學管理為基礎，制定相應的科技創新管理制度，鼓勵建設單位引入最新的施工技術，沿用最新的施工理念，采用低碳節能的施工材料，在提升市政建設施工項目經濟效益的同時，也能顯著的降低施工的成本，提高工程的質量。為企業，為市政贏得良好的社會效益。

1.6 重視市政建設工作安全管理方面的內容

在建設項目開展前，要對全體施工人員開展技術上以及安全上的培訓工作，重視安全教育工作的開展，增強工作人員的安全意識，時刻保持其對安全生產責任事故的敏感性，使施工人員在開展工作時能夠有著嚴謹的工作態度，規范的操作模式，從而有效的減少安全生產責任事故。而對于建設單位自身來說，也應當采取一定的行動，要想保證工人們安全的開展施工工作，首先要配備完善的，質量過關的安全設施配備，對于已經失去使用性能的安全設施應當及時的予以更換，保證安全設備處于正常的使用狀態。

1.7 施工單位要建立完善的施工質量監管體系

由于市政施工過程中涉及的風險較小，因此，部分施工單位間并不重視市政施工的安全質量管理。特別是在安全設備的投入方面，明顯的存在投入不足的情況。有些單位甚至存在著趕工期，以犧牲工程質量為代價。導致目前市政施工的質量整體不樂觀。解決上述問題的辦法很簡單，即需要從領導入手，只有領導重視了安全生產的重視，才能帶動下級重視施工中的安全管理。

首先，要以項目管理責任制為基礎，精細化施工項目管理，以施工的目標為導向，運用先進的管理方法，對施工中出現的各類問題及時的予以干預，提出合理的解決辦法^[3]。

其次，精細化施工項目管理的目的是為了能夠更好地下方各個部門間的職責，保證專人專管，權責到人。從而使各項工作間的銜接更加的順暢。

最后，要采取根據施工進度情況，工期的不同，采用網格化管理工作模式對施工過程中的各個環節進行管理。在管理期間，要保持與各個部門間的緊密聯系，以便及時的做好各個部門間的組織協調工作，在確保工程質量的前提下，創建出一個靈活的，動態的管理工作模式，根據施工情況的不同，采取針對性的管理辦法，從而較好的實現工程總目標^[4]。

2 結語

總而言之，市政工程與人們的工作生活有著分不開的聯系。這恰恰說明了市政工程項目管理的重要性。因此，對于管理者來說應當對管理中存在的問題認真的對待，仔細的分析，更好的解決。首先，應當增強對市政工程建設的重視程度，結合企業自身的發展實際制定合適的施工計劃。其次，要提示施工人員和管理人員的工作素質，人才才是推動管理向前發展的動力。最后，要建立健全施工管理制度，加強施工過程中的監督管理，使市政施工工程的質量能夠得到全方位的保證。

參考文獻：

[1]劉勇繼.CD貨運大道市政工程項目質量與安全管理研究[D].2019.

[2]劉建濤，聶麗娜. 談市政施工管理特點及現場問題探討[J].科研，2018， 000（049）：P.108-108.

[3]朱洪波.市政工程項目成本影響因素及問題分析[J].中國工程咨詢， 2017（1）：31-32，共2頁.

[4]賴國華.數據挖掘技術在市政工程項目成本管理中的應用研究[D].浙江大學.