芻議工民建項(xiàng)目管理工作的難點(diǎn)和對策

王強(qiáng)

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，社會的進(jìn)步，公民建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這在一定程度上增加了施工管理控制工作難度。在這樣的背景下，建筑企業(yè)要加大公民建工程施工管理工作力度，提升工民建項(xiàng)目管理工作水平，有效解決工民建項(xiàng)目管理工作中存在的問題。

關(guān)鍵詞：工民建;項(xiàng)目管理;存在的問題;解決措施

隨著我國人們經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，工民建項(xiàng)目數(shù)量逐漸增加，工程程序技術(shù)水平顯著提升，而工民建項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量直接影響著人民群眾的生活質(zhì)量。因此解決工民建項(xiàng)目管理工作中存在的問題有利于滿足人們的生活需求和生產(chǎn)需要。本文詳細(xì)闡述了工民建項(xiàng)目管理工作中存在的問題和具體的解決策略，僅供參考。

1 工民建項(xiàng)目管理過程中存在的難點(diǎn)

1.1 各個部門不能明確工作責(zé)任

工民建工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行直接影響著多個部門，其中包括項(xiàng)目施工部門、建筑材料采購部門、施工圖紙設(shè)計部門、施工質(zhì)量檢測部門等等^[1]。但是目前，我國部分建筑企業(yè)在工民建項(xiàng)目管理工作中并沒有明確劃分各個部門的工作責(zé)任和義務(wù)，這種責(zé)任分配不清的狀況導(dǎo)致施工建設(shè)工作混亂，嚴(yán)重情況下會阻礙工民建項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行，拖延工期，降低施工質(zhì)量和施工效率。

1.2 人員管理工作難度較大

現(xiàn)階段，我國人口流動量越來越大，大量的農(nóng)村人口涌入到城市務(wù)工。工民建施工項(xiàng)目是應(yīng)用勞動力數(shù)量最多的項(xiàng)目，會啟用大量的農(nóng)村勞動力。但是通常情況下，只有少數(shù)的農(nóng)村勞動力具有建筑施工專業(yè)技能，大部分農(nóng)村勞動力專業(yè)素養(yǎng)不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。與其它行業(yè)相比，建筑行業(yè)是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，由于在具體施工過程中需要投入大量的勞動力，這在一定程度上增加了施工項(xiàng)目管理人員工作難度。且工民建項(xiàng)目施工現(xiàn)場的工序復(fù)雜，施工危險性較高，其中包含著巨大的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)工作疏忽很容易引導(dǎo)重大安全事故。在工民建項(xiàng)目施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)施工人員不按規(guī)定帶安全帽、系安全帶和習(xí)慣性的違章操作現(xiàn)象。

1.3 施工管理力度較弱

工民建項(xiàng)目管理工作涉及的內(nèi)容較多，工序十分復(fù)雜，其中涉及到施工工種、施工技術(shù)和施工人員等多種因素。部分企業(yè)在監(jiān)督檢查項(xiàng)目工作中走形式主義路線，監(jiān)督人員并沒有真正履行自身工作責(zé)任^[2]。比如，部分監(jiān)督檢查人員在質(zhì)量檢查工作中只是采用抽查檢驗(yàn)的方式。除此之外，工民建施工工程巨大，施工人員專業(yè)素質(zhì)不一，一旦出現(xiàn)違法操作的現(xiàn)象將會因?yàn)楸O(jiān)管力度不夠而出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚。同時在工民建工程建設(shè)中往往會受到工程工期和工程進(jìn)度等硬性要求的影響而不得不加快施工進(jìn)度^[3]。為了提升施工材料取用的方便性，經(jīng)常會將施工材料集中在一處，這大大增加了全面控制工作難度，導(dǎo)致工民建項(xiàng)目管理工作漏洞百出。

1.4 施工資料管理不完善

在工民建項(xiàng)目施工管理過程中，不僅要有效管理施工人員、施工材料和施工技術(shù)等方面內(nèi)容，而且要妥善管理施工檔案等施工資料，但是在工民建項(xiàng)目管理中管理人員往往會忽視這些問題。其主要原因是部分建筑企業(yè)并沒有充分掌握和了解施工資料管理工作的重要性，他們錯誤的認(rèn)為施工資料是可有可無的，大部分管理人員會在工程竣工后補(bǔ)充施工資料來應(yīng)對相關(guān)部門的檢查工作，這會大大降低施工資料的真實(shí)性、可靠性，導(dǎo)致施工資料毫無科學(xué)根據(jù)，與施工過程中的科學(xué)原則相違背，嚴(yán)重阻礙了后續(xù)管理工作順利進(jìn)行。

2 工民建項(xiàng)目管理工作主要策略

2.1 完善工民建工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際施工情況和施工人員特點(diǎn)制定完善的工民建工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而更好的規(guī)范施工人員的施工行為，限定工作人員違法行為，全面貫徹和落實(shí)工民建工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)^[4]。在工民建項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)制定方面，要明確每一位工作人員的工作職責(zé)和工作義務(wù)，保證每一位工作人員能夠各司其職，全面貫徹和落實(shí)自身的工作任務(wù)，為提升工民建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提供重要的保障。

2.2 提高施工人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)

為了有效解決工民建項(xiàng)目施工管理人員素質(zhì)參差不齊的問題，建筑企業(yè)不僅要制定完善的制度加以保障，而且要培養(yǎng)更多專業(yè)水平較高的管理人員和施工人員。建筑企業(yè)可以通過崗前培訓(xùn)和崗后指導(dǎo)工作加強(qiáng)對施工人員必要能力的培訓(xùn)，在必要情況下，建筑企業(yè)可以要求有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老員工帶領(lǐng)新員工。當(dāng)施工人員具備一定的資格和專業(yè)技能后，便可以繼續(xù)開展施工管理工作。除此之外，建筑企業(yè)要積極使用持證山崗的管理方式，將工作人員工資與其個人工作能力緊密聯(lián)系在一起，充分調(diào)動施工管理人員工作的主動性和積極性，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)施工項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的目標(biāo)。

2.3 提高安全施工管理水平

首先，相關(guān)部門要加強(qiáng)宣傳和教育工作，在其中有效融入安全管理工作內(nèi)容，創(chuàng)造良好的安全管理文化氛圍，增強(qiáng)施工人員安全管理意識。其次，以建筑施工工序?yàn)榛A(chǔ)，有效總結(jié)和歸納施工安全關(guān)鍵要點(diǎn)^[5]。例如在腳手架施工過程中要保證料具的安全性，為了保證施工人員行走安全，要做好清掃工作，避免安全事件的發(fā)生。最后，提升安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，有效控制和管理施工現(xiàn)場，提升施工人員對施工安全的重視程度，使施工人員在安全的狀態(tài)下開展各項(xiàng)施工工作。

2.4 加強(qiáng)施工材料的管理工作

為了提升施工的便利性，在施工現(xiàn)場會堆放著大量的施工材料。而在工民建項(xiàng)目管理中，建筑材料管理工作是重要的組成部分。為了有效管理施工材料，要以建材進(jìn)入工地為入手點(diǎn)。嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求檢測建筑材料的質(zhì)量，做好材料入庫工作，制作成相應(yīng)的賬本，仔細(xì)登記建筑材料的數(shù)量、規(guī)格等。當(dāng)建筑材料入庫后，要根據(jù)不同建筑材料的特征選擇不同的存放環(huán)境，充分考慮施工地點(diǎn)的氣候條件對建筑材料的影響，保證存放在庫房的建筑材料不發(fā)生變質(zhì)，做好建筑材料防潮、防盜工作。

3 結(jié)語

綜上所述，我國工民建項(xiàng)目工程管理中存在著很多問題尚待解決，建筑企業(yè)要正視這些問題的存在，仔細(xì)尋找問題產(chǎn)生的原因，制定科學(xué)合理的措施去改善問題，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，并且將其有效融入到施工管理工作中，促進(jìn)工民建施工管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[3]柴偉江. 芻議常見工民建項(xiàng)目管理工作的難點(diǎn)和對策[J]. 文摘版：工程技術(shù)， 000（026）：P.171-171.2018

[4]袁重任. 淺析常見工民建項(xiàng)目管理工作的難點(diǎn)和對策[J]. 中國科技投資（22）.2018

[5]虞文軍. 淺談工民建施項(xiàng)目安全管理存在的問題及對策[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向：上（4）.2018