建設(shè)工程造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)的控制方法探析

王棟梁

摘 要：隨著現(xiàn)代化建設(shè)水平的提高，對建設(shè)工程造價(jià)管理工作提出了更高的要求。而加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)能夠結(jié)合具體的施工狀況，有效調(diào)整施工方案和施工設(shè)計(jì)，全面提升工程建設(shè)的質(zhì)量，以保障工程進(jìn)度，盡可能減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而建筑工程一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和審核工作有一定難度，在實(shí)際工作中要結(jié)合具體的工作內(nèi)容加強(qiáng)改進(jìn)，不斷提升其科學(xué)性和合理性。基于此，本文結(jié)合建設(shè)工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行討論，為實(shí)現(xiàn)全過程跟蹤審計(jì)工作提供有效參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程造價(jià);全過程;跟蹤審計(jì);策略

在黨的十九大報(bào)告中對健康中國戰(zhàn)略的實(shí)施提出了更高的要求，因而在工程建設(shè)中最需要加強(qiáng)跟蹤審計(jì)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的客觀需要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)全過程的管理。加強(qiáng)工程造價(jià)控制，使得工程造價(jià)能夠更加準(zhǔn)確合理，減少資源浪費(fèi)。而在工程造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)工作開展過程中還面臨著工程設(shè)計(jì)不合理，認(rèn)識不統(tǒng)一，責(zé)任劃分不明確，缺乏配套的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而跟蹤審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱，難以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)全過程的跟蹤審計(jì)。建設(shè)工程造價(jià)全過程的跟蹤審計(jì)工作中包含了許多不同的內(nèi)容，同時(shí)牽扯到多方的利益，因而在實(shí)際工作開展過程中面臨著許多的阻礙。

1 建設(shè)工程造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)的主體和內(nèi)容

建設(shè)工程造價(jià)全過程的跟蹤審計(jì)工作會隨著項(xiàng)目工程的不同而不同，更深層次的原因則是因?yàn)樵诓煌捻?xiàng)目過程中，采用的投資方法不一樣，使得審計(jì)方式也有了一定的差異。正是由于投資主體的不同，跟蹤審計(jì)的內(nèi)容會隨著實(shí)施主體的變化而變化。倘若審計(jì)主體是單位的話，其跟蹤審計(jì)的內(nèi)容便是內(nèi)部審計(jì)，倘若審計(jì)主體是國家的話，其跟蹤審計(jì)的內(nèi)容便是國家審計(jì)，若審計(jì)的主體是社會的話，其審計(jì)的內(nèi)容作為社會審計(jì)。而建設(shè)工程跟蹤審計(jì)運(yùn)行的模式多種多樣，在同一個(gè)項(xiàng)目開展的過程中，為了加強(qiáng)其全過程的跟蹤審計(jì)可以綜合應(yīng)用多種方式，結(jié)合自身特征不斷增強(qiáng)審計(jì)工作的質(zhì)量。從時(shí)間跨度上可以將跟蹤審計(jì)過程分為階段性全過程的工作形式，而在實(shí)際的選擇過程中，要結(jié)合各階段的施工狀況選擇合適的跟蹤審計(jì)方式。根據(jù)施工環(huán)節(jié)的重要程度可以將建設(shè)工程跟蹤審計(jì)過程分為環(huán)節(jié)審計(jì)、分期審計(jì)或者駐場式審計(jì)。在建設(shè)工程跟蹤審計(jì)開展的過程中，工作量相對較大，工作內(nèi)容繁多復(fù)雜，同時(shí)會耗費(fèi)大量的人力資源。因而在建設(shè)工程跟蹤審計(jì)項(xiàng)目開展的過程中，則需要加強(qiáng)現(xiàn)有資源的配置，全面掌握審計(jì)環(huán)境的具體情況，從而為跟蹤審計(jì)工作的順利開展提供有效保障。

2 全過程工程造價(jià)管理模式的積極影響

在建設(shè)工程開展的過程當(dāng)中，通過實(shí)施全過程的跟蹤審計(jì)，運(yùn)用合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)手段全面加強(qiáng)建設(shè)工程全過程造價(jià)的評估與監(jiān)督，全面提升工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確度。同時(shí)加強(qiáng)全過程工程造價(jià)管理，能夠綜合設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工材料費(fèi)用人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用及其他費(fèi)用的管理，加強(qiáng)對各個(gè)資金投入環(huán)節(jié)的控制工作，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)需求，盡可能降低施工成本，在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量合格，按時(shí)竣工的基礎(chǔ)上盡可能提升施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。而在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，有部分企業(yè)過分注重于經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了工程造價(jià)管理。偷工減料，以次充好的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，而這些方法實(shí)現(xiàn)了對工程成本的控制，但降低了建筑工程的施工質(zhì)量，潛在許多安全隱患，嚴(yán)重威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。而通過建設(shè)工程全過程工程造價(jià)管理，加強(qiáng)施工前期，施工中以及施工后期各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。同樣，在加強(qiáng)工程施工的控制和成本壓縮的過程中，把更多的注意力放在工程設(shè)計(jì)和工程竣工階段的造價(jià)管理，使得建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作能夠貫穿始末。

3 實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)的策略

3.1 制定審計(jì)制度，明確工作內(nèi)容

在傳統(tǒng)的建設(shè)工程造價(jià)管理工作中，主要是通過階段性的跟蹤審計(jì)來達(dá)到施工全過程的審計(jì)，這樣的工作方式具有一定的局限性，使得建設(shè)工程造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)工作落不到實(shí)處，難以提升工作質(zhì)量。而借助EPC工程模式，全面提升建設(shè)工程造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)的效率，加強(qiáng)質(zhì)量控制。通過全方位的審計(jì)模式，從招投標(biāo)材料采購等源頭上出發(fā)，全面加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的管控，從而提升工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，增加工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。基于EPC工程模式下，跟蹤審計(jì)工作在開展之前要制定相應(yīng)的審計(jì)計(jì)劃和工作機(jī)制作為保障，同時(shí)還需要結(jié)合各施工環(huán)節(jié)中潛在的問題及安全隱患，制定相應(yīng)的策劃方案，并做好系統(tǒng)組織等相關(guān)工作，為后期審計(jì)工作的順利開展提供有效保障。由于建設(shè)工程全過程工程造價(jià)的跟蹤審計(jì)工作具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)際工作中，對于工作人員的綜合素質(zhì)和個(gè)人能力有著較高的要求。為了保障跟蹤審計(jì)工作的價(jià)值能夠更好的顯現(xiàn)，在制定審計(jì)制度的過程中還需要進(jìn)一步明確跟蹤審計(jì)的職能和服務(wù)范圍，將相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，從而在實(shí)際的項(xiàng)目開展過程中提供有效的建議，充分發(fā)揮跟蹤審計(jì)工作的價(jià)值。為了全面提升跟蹤審計(jì)工作的效率和作用，在實(shí)際的工作過程中要以項(xiàng)目資源和審計(jì)資源為基礎(chǔ)，將相應(yīng)的資源進(jìn)行有效的整合，從而結(jié)合審計(jì)制度進(jìn)行有效的監(jiān)督審計(jì)，加強(qiáng)建設(shè)工程施工全過程的造價(jià)管理。

3.2 運(yùn)用BIM技術(shù)，加強(qiáng)成本控制

在工程造價(jià)的全過程管理中存在許多問題，其工作中存在很多誤差，企業(yè)工作的效率較低，難以達(dá)到建設(shè)工程發(fā)展的實(shí)際要求。作為建筑行業(yè)的新工具，把BIM技術(shù)應(yīng)用到工程造價(jià)全過程管理中以全面提升工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性，提升計(jì)算效率，從而全面加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)的把控，盡可能節(jié)約施工成本，減少材料浪費(fèi)，全面提升工程項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益，以積極落實(shí)并踐行國家所提倡的可持續(xù)發(fā)展理念。利用BIM技術(shù)不斷完善工程造價(jià)信息庫，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)精細(xì)化管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考，幫助管理人員制定更加完善的造價(jià)管理方案。在實(shí)際工作中，管理人員可以借助BIM技術(shù)創(chuàng)建工程造價(jià)全過程管理的信息平臺，綜合運(yùn)用遠(yuǎn)程技術(shù)加強(qiáng)施工全過程的監(jiān)控管理，及時(shí)反映施工中存在的問題。而使用BIM技術(shù)來組建相應(yīng)的價(jià)格網(wǎng)，結(jié)合市場施工材料設(shè)備的價(jià)格信息，選擇合適的施工材料與設(shè)備，全面加強(qiáng)施工成本控制，充分利用BIM技術(shù)來構(gòu)建立體化的信息模型，加強(qiáng)資源整合，制定可行性高成本經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的施工方案，全面提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.3 更新工作理念，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在工程造價(jià)跟蹤審計(jì)工作開展中，其先進(jìn)的理論指導(dǎo)和優(yōu)質(zhì)的輔助工具是提升審計(jì)效果和質(zhì)量的根本保障。在建設(shè)工程造價(jià)全過程的跟蹤審計(jì)中，在創(chuàng)新工作方式方法的同時(shí)還需要不斷優(yōu)化更新工作理念，使得審計(jì)工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)來全面提升工作質(zhì)量。計(jì)算機(jī)的使用能夠全面提升建設(shè)工程造價(jià)全過程管理的有效性和準(zhǔn)確性，借助信息技術(shù)加強(qiáng)資源整合，從而明確其實(shí)際工作中存在的問題和不足。而通過數(shù)據(jù)信息建模，綜合利用現(xiàn)代技術(shù)全面加強(qiáng)施工管理，把審計(jì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，這就要求相應(yīng)的審計(jì)人員能夠掌握前沿知識，專業(yè)水平較高，且綜合素質(zhì)好，因而在跟蹤審計(jì)工作開展的過程中，則需要全面提升審計(jì)人員的主動(dòng)意識。通過專業(yè)培養(yǎng)，加強(qiáng)法律，工程經(jīng)濟(jì)的培訓(xùn)，不斷提升審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，充分認(rèn)識到跟蹤審計(jì)工作的重要性，從而在實(shí)際工作中能夠把握好尺度，全面提升工作的質(zhì)量。

4 結(jié)語

總之，與傳統(tǒng)的審計(jì)方式相比，跟蹤審計(jì)的優(yōu)勢更加明顯，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)全過程的造價(jià)管理，加強(qiáng)施工過程的管理和優(yōu)化，在提升工程質(zhì)量的同時(shí)，全面加強(qiáng)成本控制。為了提升跟蹤審計(jì)的工作質(zhì)量，保障相應(yīng)的工作能夠落實(shí)到位，通過健全跟蹤審計(jì)的制度體系，加強(qiáng)新技術(shù)的使用和專業(yè)審計(jì)人員的培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)跟蹤審計(jì)的價(jià)值，推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展。