淺談建筑工程技術管理與核算成本控制

馮昭理

摘 要：我國經濟結構不斷變化的同時，也促進了市場經濟體制的完善和進步。其中，建筑行業競爭越來越激烈，企業若想在當前市場中占得一席之地就必須要提高自身核心競爭力，在這個關鍵階段，建筑施工企業就要將工程技術管理與核算成本控制提上日程，并真正重視起來，合理運用多種先進管理辦法和工程造價的手段，提升企業的整體水平。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;核算;成本控制;措施

現如今社會在不斷發展，各行各業的競爭越來越激烈，建筑業的競爭程度在不斷加深。在激烈的競爭環境中，各施工企業要想能夠脫穎而出，獲得長遠的發展，就需要獲得強大的競爭力，具備自身的競爭優勢，不斷施工的效率，確保施工的質量，確保施工項目能夠又快又好地完成。這就要求施工企業要重視對技術管理與核算成本控制的重視，要積極采取措施來提高技術管理與核算成本控制水平，這對增強自身競爭力具有十分重要的作用，有利于培養自身的競爭優勢，確保施工的質量和效率，從而促進施工企業更好地發展。

一、建筑工程施工技術管理措施

（一）完善建筑工程施工技術管理責任制度

為確保相關的技術管理工作效果，應總結經驗，樹立正確的觀念，遵循科學的規律，在相關的管控過程中，要求完善相關的工作體系，確保工程的質量符合要求，并使各種技術合理的融入到工程中，在合理進行技術管理的情況下，遵循質量管理的原則，總結相關經驗，并樹立正確的管理觀念，創新相關的工作機制。在技術管理期間應該制定相應的責任制度，明確各個項目中的技術管理責任。

（二）加強技術管理人員培訓，提高技術人員的水平

技術管理水平的提高離不開技術管理人員，技術管理人員的管理能力直接關系到管理水平的高低。要提高技術管理水平就需要技術管理人員具備熟練的技術知識和豐富的經驗，還要具有較高的管理能力。企業要對技術管理人員進行嚴格選拔，要考察管理人員對建筑施工技術知識以及技能的掌握，考察管理人員的施工技術指導經驗以及對技術人員的培訓和管理能力。對于內部的技術管理人員，要加強對其的培訓，企業可以組織管理人員的培訓和交流，不斷提高技術管理人員的綜合素質和能力。此外，企業可以進行定期考核，這樣有利于防止管理人員懈怠，督促技術管理人員對待工作認真負責，確保技術管理工作的效率和質量。

（三）加強對施工材料的管控

在建筑工程施工技術管理的過程中，企業應總結經驗，根據目前的技術應用特點和規律，正確開展各方面的管理工作，全面提升工程施工技術的應用水平，促使各方面工作的合理落實和嚴格實施。在原材料管理的過程中，應重視材料采購、使用環節的質量管控，在采購的環節中要求對原材料的質量進行嚴格的檢驗，一旦發現其中存在問題，必須重新進行檢查，以免影響材料的使用效果。在原材料實際使用的環節中，也應該重視對質量進行管理，采用動態化的質量檢測方式和監督方式開展相關工作，確保原材料的質量符合要求，改善材料質量管理模式，為后續的發展夯實基礎。

（四）夯實施工技術管理，優化施工過程技術應用

在建筑工程的開展實踐中，整體優化施工技術管理成效，應該注重在施工過程中開展技術管理工作，整體提升施工技術管理水平。在建筑工程施工規模以及施工復雜程度不斷增大的今天，建筑工程施工技術應用方向也在不斷拓展。在建筑工程的施工過程中，涉及多元化的技術應用。只有強化這一階段的技術管理，才能整體提升建筑工程的開展成效。一方面，在建筑工程的建設過程中，應該做好技術交底工作。建筑工程的施工方案以及設計圖紙等只有全面應用到實踐過程中，才能推動建筑工程的快速開展。為提升技術交底的成效，可以積極應用信息技術手段，積極建構信息化模型，以3D立體的效果開展技術交底工作，確保參與人員能夠充分明確施工流程、施工重難點等。另一方面，在建筑工程的建設過程中，還應該全面優化施工工藝的質量管控。在建筑工程的建設實踐中，施工工藝的應用具有非常重要的作用，但與此同時施工工藝一直處于不斷變化和發展的狀態之中。如何優化施工工藝的應用成效，不斷推動施工工藝與時俱進，這就需要加強施工工藝的質量控制與管理。與此同時，加強施工技術管理，還應該加強施工原材料的管理，不斷提升和優化原材料的性能和質量。此外，在建筑工程施工過程中強化技術管理工作，還應該科學優化施工進度以及成本的管理。在施工進度管理中，應該做好科學的技術處理工作，實現技術應用與成本管控的高效融合。在成本管理中，特別是在新技術的應用實踐中，應該本著高效節約的科學原則，最大程度發揮施工技術的整體應用成效。

二、多角度進行成本控制核算，降低工程造價

（一）設計方案的優化

施工企業要想在建筑競爭市場獲得良好聲譽，就必須保證建筑質量水平一直處于行業的領先地位，而建筑質量水平的最初體現，就是施工設計方案。這就要求企業對施工方案進行深入的了解，結合企業的施工能力，在實際施工中貫徹工程造價的理念，對工程施工中可能存在的問題具有一定的預見性，在設計施工方案時需要結合經濟性、合理性，有效控制工程造價的目標達成。

（二）限額設計的推行

推行限額設計是大多數建筑施工企業用來有效控制工程招投標的常用措施，它具體是指在工程設計中，限制工程計劃的總額，避免計劃設計不合理。限額設計推行有利于對人力、物力等資源進行合理配置，使其發揮最大的使用價值。

（三）施工環節的成本控制

項目施工環節的成本其實是總成本的重要組成部分，做好施工環節的成本控制工作，對于建筑工程造價的降低具有重大意義。（1）全體職工和各層次班組要掌握成本核算方法。成本核算基礎是責任成本，成本預算側重的是所消耗的實物材料或工日的定額數量，這些材料或工日的單價是根據當時的工資水平和市場情況來確定。價值核算在這里只是一種輔助手段，只要計算方法明確，就容易被職工和班組所了解和掌握。（2）運用多種管理方法和手段，有效控制成本支出。綜合運用定額管理、工程預算管理、成本管理、會計核算等方法，就相當于同時運用定額、預算、財務預測、財務控制等管理方法和手段。成本核算對各種管理方法和手段的使用，充分體現了其在控制成本、提高經濟效益方法的綜合管理職能。（3）層層分解任務，核算責任到人。成本核算需要各職能部門密切配合和全體職工的參與，對項目進行的成本核算，實行層層分解，責任成本進行層層歸集，嚴格控制成本支出，實行定額發料，合理安排工程進度，歸集和計算相應成本。另外，成本核算責任是以可控制原則來劃分的;以責任的范圍確定職權，體現了按勞分配的原則，各部門多完成任務或多節約費用就可以多收益，有利于調動各個責任層次和廣大職工的積極性和創造性。

三、結語

我國建筑工程技術管理和核算成本控制都還有不足，其中一些問題應該盡快解決，否則將會影響到建設項目的發展。只有真正認識到工程技術管理和成本控制的重要性，制定合理的方案，引用先進的經驗技術，不斷探索建筑行業發展規律，順應時代發展潮流，將經濟效益、社會效益、生態環境效益有機結合，這個企業才能在建筑行業領域成為領頭羊。

參考文獻：

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