土木工程結構的設計與施工策略探討

費鐵成

摘 要：此文簡單介紹了土木工程結構設計中具有的問題，并提出了相應的處理措施，詳細分析了土木工程施工中具有的問題，并提出了相應的處理措施。

關鍵詞：工程結構;設計;施工;問題與策略

面對新形勢、新要求，土木工程建設期間需對設計理念與施工技術做出革新。在過去，土木工程結構設計與施工分離，信息交流不融洽，最終影響工程施工進度與質量。強化工程結構設計與施工技術之間的協調性，明確結構設計與施工要點具有很大現實意義。

一、土木工程結構設計過程中存在的問題

（一）結構設計不規范

就建筑工程項目的結構設計環節而言，目前許多的建筑結構設計公司都具有想要你的建筑結構設計管理系統，可是經常會具有結構設計不合理、設計不標準，不能有效實施的現象出現。

（二）沒有足夠重視建筑結構的耐久性

最開始，由于缺乏對耐久性問題的重視程度不夠，在進行建筑物的結構設計的過程中也缺乏對耐久性的設計，從而造成了我國建筑結構的使用年限的縮短。想要進一步降低成本就必定具有使用強度等級低的混凝土、保護層厚度不合理的混凝土、寬度不夠的構件截面等情況，這樣會對建筑結構的耐久性造成嚴重的影響。第二，在具體設計的過程中使用最多的還是憑經驗來開展建筑工程的設計，不具備合理的設計方法系統。即便是結構耐久性在建筑結構構造與材料性能等方面具有一些要求。可是缺乏進一步研究影響耐久性的主要原因，也沒有足夠重視建筑工作的結構設計環節，唯有在結束建筑工程之后對建筑工程的質量進行檢測。最后，就現階段而言，我國還具有缺乏在設計環節細化的對應要求。

（三）不重視環境污染問題

綠色環保、可持續發展越來越受到人們的重視。然而，在土木工程結構設計過程中并沒有對環境污染問題引起足夠的重視。

（四）不夠靈活，沒有針對性

很多土木工程結構設計人員對建筑物結構設計千篇一律，照搬類似工程項目的結構設計方案，沒有針對性地根據本工程的特點來設計，缺乏靈活的、針對性設計。

二、土木工程結構設計問題的處理措施

（一）合理化、規范化土木工程結構設計

要科學、合理地展開整體建筑工程結構的設計。設計人員應該根據該地具體的地質情況，開展地基變形演算。還應該注意建筑物是綜合承受各種荷載是不是達到相應的標準。

（二）重視核心部位

特別關注建筑物受力薄弱的部位，對于同一個建筑物來說，通常不一樣的樓層所需的建筑物結構也不同，要特別重視結構改變對受力的影響。

（三）重視環境污染問題

綠色建筑理念逐步興起，綠色能源問題現在越來越受到各個國家和地區的重視，這也促使建筑的發展潮流朝綠色節能的新能源利用方向發展。在土木工程結構的設計階段，一定要充分考慮到此因素。

（四）靈活原則，具有針對性

在土木工程結構的設計階段，要靈活運用原則，具有針對性的設計。必須要和建筑所在地的實際環境與人為原因相協調，做到因地制宜，不能一成不變。運用科學的方法來達到客戶多樣化的要求。將社會的可持續發展和客戶的要求相結合，站在宏觀的角度統籌規劃，對建筑結構實施整體的規劃設計。

三、土木工程施工過程中存在的問題

（一）缺乏對建筑工程的管理重視程度

即便科學而合理的管理非常重要，可是在具體的建筑工程建設環節，為了故意減少投資，降低經濟成本，隨意撤除工程管理部門，隨意減掉工程管理人員與安排的人數。

（二）工程管理系統不健全

缺乏完善的建筑工程管理系統，會導致工程管理人員在開展管理工作的過程中不能具有依據。不一樣的管理人員對事物的態度與方式不同，極易導致下級部門缺乏指揮人員，造成建筑工程管理混亂。

（三）安全管理工作不全面

“安全重于泰山”“安全第一，預防為主”等此類安全口號每個人都知道，但是假如不強化對建筑工程的安全管理，一樣會具有很多的安全問題。現階段，許多的建筑工地都比較重視施工時間與施工成本，缺乏對施工現場的安全重視程度，這些嚴重威脅施工人員的安全。

（四）缺乏建筑工程創新管理

建筑工程科學、合理的管理模式是保證建筑工程質量、工期、工程造價、施工安全的前提，它從一個工程項目的預算階段開始貫穿于工程竣工驗收結束，非常重要。但是，目前我國的建筑工程管理模式還存著很多不是非常科學、合理的地方。缺乏相應的建筑工程創新管理。

四、土木工程施工過程中具有問題的處理措施

（一）加強對建筑工程管理的重視程度

進一步強化建筑工程施工環節的管理意識，充分掌握到科學而合理的施工管理對建筑工程的關鍵作用，完全體現出建筑工程管理的有利作用，減少施工階段的工程投資，提高建筑單位的經濟效益。

（二）加強培訓，提高施工人員的整體素質水平

建筑結構設計人員缺乏整體的職業素養。由于建筑結構的設計比較困難、非常復雜，不夠專業，再者現階段的建筑結構不斷復雜。在這種情況下，就會導致許多的建筑結構設計人員缺乏職業素養。必須進一步強化建筑結構設計人員的職業教育與培訓。

（三）完善工程管理機制

應該制定完善的管理系統，成立專門的管理部門，把責任落實到個人，建立科學的獎罰機制，促使工作人員必須完全遵照執行，做好建筑工程施工的管理工作。

（四）注重安全施工

進一步強化施工企業與監理企業的安全管理意識，對監理企業與施工企業進行必須的安全教育與培訓。以此來提高工程施工人員對建筑施工中的危險因素的了解。進一步強化施工現場人員對安全的掌握，確保施工人員的安全，設置安全標牌等方式。

（五）創新管理，加強對工程進度動態管理控制

1、建立工程例會制度

創立工程例會制度。每周，通過建設企業召開周例會、通過總承包單位召開的施工例會、由監理單位召開監理例會。這些還包括了建設單位管理人員、施工單位管理人員、監理管理人員以及工程項目各個承包單位管理人員。

2、控制進度的工作流程

第一，對工程工期的整體控制。要加強對監理單位、施工單位建筑工程總工期的重視程度，并且制定相關獎勵、懲罰措施。施工效率的整體控制是確定工程項目的最終工期目標，確定開工的時間與結束時間，確定工程重要核心與重要線路。加強對施工單位制定的工程進度控制表的審核，查找出其中的問題，予以糾正。第二，工程整體時間的控制。工程工期環節控制是對工程項目的某個環節科學地建立控制系統。采用將工程施工的整體時間根據施工環節進行科學劃分，能夠根據施工每個環節不一樣的難度科學安排工期的時間，困難度大的工程環節，規劃的施工時間也長一些，工程簡單的環節安排的施工時間短一點。第三，周計劃控制。結合周計劃表與施工現場的具體完成情況，看施工現場進度是否落后，找出其原因，要求施工單位制定改正措施，并且要嚴格監督施工單位落實情況。

五、結語

伴隨著時代的不斷發展，我國高速公路橋梁建筑工程形態也不斷復雜，其包含的范圍也不斷擴大，施工難度也不斷增加。進一步加強建筑結構設計管理非常關鍵。

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