地面建設工程施工現場的規范化管理探討

史偉華

摘 要：隨著時代的發展和科技的進步，在建筑施工中，諸多高新技術的加入給施工帶來了空前的便利性。但是機器設備運用到施工中，施工現場的管理的科學有效性也關系著施工的安全穩定。規范化的現場管理能有效避免因為建筑施工帶來的建設風險，同時能有效保障施工人員的人身安全，體現出一個建筑建設施工單位應有的社會責任感和生產道義。

關鍵詞：地面建設工程;施工現場;規范化管理;探討分析

一、建筑施工現場管理在建筑施工中的必要性分析

規范的施工是建筑施工平穩安全進行的基礎，在施工中，現場施工的規范操作是一個企業生產效率的體現，而在地面建設施工中，因為現場管理不規范導致的生產問題頻頻出現，極大地影響著企業的聲譽和工作人員的生命安全，因此在地面建設工程施工中重視現場的規范化管理是非常重要的。

（一） 當下建筑施工現場管理中存在很多安全隱患

地面建設工程的安全隱患，很多都是因為建筑施工從業人員的素質較低引起，在施工現場的管理中，很多時候都是因為人員的操作不當導致現場施工的不規范。建筑施工現場的管理人員和施工建筑人員都會存在素質較低的問題。

第一方面是建筑施工管理人員的綜合素質不過關，導致管理上存在問題，管理措施不得當不僅會導致現場的施工不規范，更會影響工程的質量和施工安全，導致不必要的責任事故出現。第二方面就是施工人員的操作不規范，這一層面上的不規范，是因為施工人員的意識和操作熟練度決定的，施工人員對現場管理規約的遵守意識淡薄，或者因為施工流程不熟悉導致操作上存在失誤。以上兩種情形均是施工人員素質較低的體現，并且成為影響施工現場管理的重要因素。

（二） 建筑施工現場的規范化管理影響著施工進度

一個規范的流程能提升工作效率。在建筑施工現場，因為各種因素導致施工現場環境復雜，不僅是施工設備設施的復雜，更是施工現場管理的復雜。而倘若沒有一個規范的施工流程作為引導，很可能因為各種問題導致施工存在各種紕漏，更有甚者會導致施工問題，影響施工進度。

（三）規范化的建筑施工管理有利于企業的可持續發展

在很多建設單位的建筑施工過程中，過于追求施工的速度而不在意施工的質量，導致施工安全問題頻頻產生的問題屢次出現，極大地影響著企業的聲譽和社會效益。在地面建設施工中，如果有規范的施工管理作為支撐，能有效提升建筑施工效果，保證企業經濟效益，長遠看來是有利于企業的可持續發展的。

二、新時代背景下進行建設施工現場的規范化管理的實踐探討

為了確保施工的安全保證施工人員的安全、施工的效率、企業的效益和良好的社會影響，就要加快落實地面建設工程的規范化管理，確保施工工程的平穩高效開展，為此就要從地面建設工程的工程準備階段著手做起，切實提升施工的規范性和合規性。

（一） 地面建設工程準備階段

工程施工建設單位應當提升認識，在地面建設工程開展之前就要做好準備，確保工程的穩定開展和高效實施。地面建設工程的準備階段，就要做好以下兩方面工作。第一方面，地面建設工程施工人員的安全教育要落實，在進行施工之前，應該對地面建設工程現場的工作人員進行安全教育培訓，施工人員應該落實設備的施工使用規范，并且熟悉器械的施工方法，并且要進行施工前的安全管理制度學習，并且強化指導和監督。另一方面，施工組織人員也應當進行安全培訓，并且依照施工規范制定相應的安全管理制度。安全管理制度的制定應當符合當地的施工管理規范和國家的施工規范，并且依照自身的地面建設工程建筑施工特點制定一系列的安全管理制度。地面建設工程包括狹小空間作業、帶電作業、高空作業和普通作業等方面，應當根據建設實際和工程實際，合理制定安全管理制度。

（二）地面建設工程實施階段

地面建設工程實施階段的安全管理是重點，因此需要著重強調，并且根據實際情況具體分析。建筑施工單位和政府相關部門都應當重視起來，并且以硬性規范和軟性培訓引導的方式，切實提升地面建設工程的施工現場規范化管理。

1、 落實安全管理制度的執行

執行是保證地面建設工程順利開展的基礎，因此在進行地面建設工程的時候，應當進行嚴格落實管理制度，首先，根據地面建設的實際，劃分出不同的管理區域和管理負責人，以帶電作業為例，更應當重視操作的規范性，建筑施工單位應當為作業人員和檢查人員制定相應的出入證，只有刷卡才能進入帶電操作施工區域。因為地面建設工程具有一定的復雜性，針對施工難度大、施工規范性要求高的工程階段應當進行額外的建筑施工規范。其次，在施工過程中，建筑施工人員應當嚴格按照圖紙施工，不能根據自身的建筑施工經驗進行主觀臆測。同時，為了保證安全管理制度的有效執行，也極有必要建立嚴格的獎懲制度，確保地面建設工程施工的良好開展。

2、負責人員的現場指導和施工培訓

指定該區域一名人員為責任人，可以指定工頭擔任，平時的時候進行管理和監督，根據工程人員的職業特長和狀態指定工作區域，針對地面建設工程中建設復雜多樣的問題，工頭需要做好施工人員的安全管理工作，并且定期進行安全技能和安全意識考核。管理人員需要對施工人員的專業技術水平進行嚴格的培訓和審查，重點職位保證持證上崗、熟練上崗。

在地面建設工程中進行現場指導和施工培訓，可以指定工程師為現場指導人員及安全員，如果施工規模較大需要配備專門的安全員，工程師需要不斷提升自身的職業素養，并且具備對地面建設工程現場的辨別和安全質量預判能力，出現問題及時與現場負責人核實，并且仔細對照圖紙進行安全管理。

3、發現施工安全隱患的現場處理

根據地面建設工程的施工經驗，施工中存在的安全問題和可能出現的安全隱患，主要存在的問題有以下：回填土下沉、地下室滲漏、原材料不合格、找平層不合格等，針對在施工中出現的安全隱患，建筑單位應當給出切實可行的解決預案，并且在施工過程中，倘若一旦出現這些問題，就需要對建筑施工中的安全問題進行解決和處理。倘若是因為建筑設計出現的問題，建筑施工單位應當與建筑施工設計人員協商，避免在后續施工中出現相類似的問題;但倘若是因為人為因素導致生產問題的出現，就要對責任人進行責任追溯。

4、強化對地面建設工程的監督

政府部門也要做好表率作用，對建筑施工單位進行宣傳和教育，引導施工建設單位和建筑人員學習安全知識，明確地面建設工程的安全隱患，針對危險系數較高的崗位，進行特別的安全培訓和安全監督。在建筑施工進展過程中，政府相關部門需要對建筑施工單位進行不定期的抽查，仔細審查建筑施工中可能出現的安全隱患，對極易出現安全問題的項目環節進行特別監督。

三、結語

總而言之，建筑施工的安全穩定發展能提升建筑施工單位的可持續發展，針對目前建筑施工現場管理中存在的人員素質問題、監管力度問題、管理規范性問題，建筑施工單位都應當重視起來，并且在日常的生產建設中落實下去，切實實現施工細節化、精細化、規范化管理，避免生產建設中存在的諸多安全隱患，實現科學施工，創造更大的經濟價值。本文謹為個人觀點，也歡迎各界專家學者予以指教和糾正！

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