建設工程中甲方工程管理的實施策略分析

周少波

摘 要：甲方工程管理對于建設工程項目有著非常重要的意義，對于項目的甲方而言，將工程中的各方面進行良好的管理和決策是取得成功的關鍵。讓單位工程建設適應時代的發展需求，有效降低工程中的經濟損失，確保工程建設質量。

關鍵詞：建設工程;甲方工程管理;實施策略

一、甲方基本工作相關闡述

（一）前期準備工作

結合我國現行的建筑相關程序規定，一個項目從計劃到建設完成，需要通過一系列的投資決策、招投標設計、施工、竣工等多個階段，其主要工作內容包括：結合我國經濟發展戰略以及部署要求針對性提出項目建設書，選定建設地點展開可行性研究。在批準之后，即可展開勘察設計、初步設計、施工準備，并獲取相關證明，如《投資許可證》《開工許可證》，之后進行組織施工，同時結合工程進度加強生產準備，將工程按照設計建設內容，進行施工管理、竣工驗收、交付使用。

（二）建設中工作

在前期工作完畢之后，受勘察單位委托做好工程測量、地質勘察輔助與監督工作，保證工程設計數據符合工程實際標準。委托或招投標完成之后輔助設計單位完成施工圖紙，加強施工圖、工程預算審查工作。組織甲方供應設備、材料、訂貨工作。對招投標文件進行標底和審定，保證招投標文件符合標準。辦理招標審批手續，對施工投標單位資質進行審查，完成工程招標。簽訂工程項目合同，確定工程建設周期，完成開工手續，組織相關部門、單位展開施工圖會審、技術交底工作，之后向政府有關部門進行報審報建。如果無法按照工程合同開工標準展開工作，甲方代表需要仔細分析其中的原因，并辦理相關手續。

二、甲方在施工階段管理的主要內容

（一）質量管理

質量管理作為甲方施工管理的核心工作，需要事先熟練掌握施工工序和組織計劃，可以采用旁站的方式對每個施工程序進一步規范和指導，每個施工環節都要全面進行質量檢查，以細節決定成敗。對工程重點施工工藝或環節展開跟蹤檢查，特別是對隱蔽工程，需要嚴格進行質檢之后再開展下一道工序，可以展開“三檢”制度，即：施工單位自檢、建設單位復檢、監理單位驗收，加強施工過程的控制工作。對施工程序做好事先安排，加強不同工種之間調配工作。聯合監理、質檢人員對項目工程進行全面檢查，同時還需要憑借信息技術、精細化管理理念，進一步提升甲方管理水平。

（二）進度管理

想要充分發揮工程項目的投資效益，需要保證工程在合同規定內將工程項目交付使用。所以對甲方來說，要嚴格控制工程項目施工進程。基于此，甲方要根據單位建設要求、工程整體特性、施工客觀環境等多個方面對工期進行控制，充分考慮可能對施工進度造成負面影響的各項因素，事先制定好進度計劃，做好事前準備工作。甲方代表要深入現場實時監督，做好施工現場跟蹤檢查工作。

（三）合同管理

在合同簽訂完成后，甲方代表需要對合同條款細化。施工中，甲方要掌握工程款支付、違約賠償等經濟問題主動權，確保建設單位的經濟效益以及權益不被侵犯。如果因為合同指定不嚴謹，產生了一些糾紛情況，會引起乙方在甲方分包問題上的索賠，增加工程建設中的投資額度，損害了甲方的投資利益。所以，甲方需要嚴格加強合同簽訂的整個過程，做好合同簽訂管理工作，明確各個崗位的職責。

（四）投資管理

投資管理直接涉及到投資的多少以及日后的收益問題，因此甲方要重視對投資的管理。投資管理最重要的是工程變更管理，當施工方申請工程變更時，甲方要及時與之協商，了解工程變更的原因，分析工程變更導致的投資變化，如果工程變更造成投資增加，則甲方要慎重考慮、盡量避免;如果無法避免，則要明確責任，并通過簽訂合同附件的方式讓此次變更具有法律效力;應避免施工方隨意提出工程變更申請的問題。除此之外，甲方還可以通過工程變更控制投資。在組織項目第一次定期現場會議時，必須說明簽證要求、工程造價管理規定和審計要求，并書面通知建設單位，經項目經理簽字后生效。對于那些不可避免的工程變更，變更簽證只能在項目經理簽字后簽發，并附上圖紙，以避免不必要的麻煩，為以后的審計、決算奠定基礎。

（五）安全管理

安全管理關乎著施工現場每名工作人員的生命健康安全，安全管理會直接涉及到工程質量、進度、效益。由于建筑行業作為一種高危行業，建設整個流程都會伴隨著風險，嚴重影響工程合同履行結果，甚至會導致工程建設流程停滯不前。所以，甲方也要參與到施工安全管理中，指定出安全應急措施和安全管理針對，消除安全隱患，盡可能保障工程建設中萬無一失。

三、甲方工程管理的主要策略

（一）轉換甲方管理觀念

為了確保甲方能全面、準確的做好建筑工程項目管理工作，相關人員應努力轉換管理觀念，促使自身管理態度端正，管理方法恰當，管理力度適中，管理效果達標。而轉變觀念有一定的難度，相關單位可以結合真實的因管理觀念問題而導致施工事故或虧損等現象出現的例子，給有關人員傳輸系統的、科學的、正確的管理觀念。另外，甲方還可以建立一定的獎懲制度，當某些員工在管理工作中表現突出時，給予其一定的獎勵。相應的，表現特別差就會給予其一定的懲罰，從而促使工作人員自覺地通過自學或者其他渠道完成觀念的轉變。

（二）建設合理項目管理方案

很多工程建設都是由于沒有一定的可行性實施方案，導致工程實施進度受阻，預算超額等情況發生，因此在工程建設之前，一定要做好工程項目的前期規劃，制定一個合理完善的項目設計方案，以此做為整個項目工程的實施依據。具體管理方案設計流程如下：第一，甲方應挑選一個合適的設計單位，該設計單位有專業設計水準，只有這樣才能設計出一個完美設計方案。在挑選設計單位時，甲方可以采用工程競標的方式，通過對設計單位設計方案的評估，從而篩選出一個理想的設計單位。第二，設計單位設計好方案后，甲方要對設計方案分析和研究，如果發現方案中的不足，立即和設計單位溝通，改善其不足之處，調整相關環節，從而優化設計方案，促進整個施工進程的順利進行。

（三）強化監理工作

甲方做好項目工程的建設準備工作，技術人員對施工組織設計和方案等相關資料提出合理化建議，根據以往的工程管理經驗，讓項目工程管理方案更完善。其次還要控制項目工程的進度、投資、安全和質量等，按照標準完成項目目標。甲方的項目工程管理主要包括協調、監督，主要包括：（1）控制施工投資成本。控制投資成本的最佳方式就是減少工程的變更，讓其遵循設計方案順利實施。具體措施是及時跟施工單位針對變更進行討論、分析，確定是否有變更的需要。如果確定施工變更，必須有施工單位予以施工變更文件，經監理和業務負責人共同審批后實施變更工程，減少工程中隨意變更的可能。（2）控制施工進度。企業要嚴格遵守招標文件中的開工時間并落實工報告，最后根據竣工日期作為工程的結算依據。施工企業不僅要控制好時間，也要嚴格遵循招標文件的規定，根據招標文件的規定制定出合理施工進度方案，盡可能全面落實招標文件中的規定。另外還要及時查明耽誤工期的原因，找到責任負責人，讓其責任，并由施工方上面簽字確認，以此作為工程結算的標準。

四、結語

所有企業的發展都是為了保持自己的持續競爭力，工程項目建設企業也是這樣。這就需要工程項目甲方不斷吸收人才，不斷地對管理進行創新，提高管理模式的科學性，在工程管理中，提高滿意程度，節省投資，確保建筑工程開順利完工。

參考文獻：

[1]陳平.論述甲方基建項目管理的要點[J].建筑工程技術與設計，2017，（31）：1802.