EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程集成管理研究

朱旻鋒

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)也呈現(xiàn)規(guī)模化的發(fā)展趨勢(shì)，加大在工程基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資，EPC工程總承包模式在項(xiàng)目工程中的應(yīng)用成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理水平的要求越來(lái)越高。本文將從EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程集成化管理方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：EPC工程總承包項(xiàng)目;集成化管理;措施

我國(guó)當(dāng)前建筑工程的建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在建設(shè)中應(yīng)用到各種先進(jìn)的技術(shù)，技術(shù)結(jié)構(gòu)方面越來(lái)越復(fù)雜，工程項(xiàng)目的質(zhì)量也成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。其中在建筑領(lǐng)域中應(yīng)用到很多的新技術(shù)、新工藝和新材料等，進(jìn)一步促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑領(lǐng)域內(nèi)的項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)組織等呈現(xiàn)出一種社會(huì)化的全新格局。EPC工程總承包模式與傳統(tǒng)模式相比較，其更加契合工程建設(shè)的規(guī)律，有效縮短工程建設(shè)的周期，在工程建設(shè)市場(chǎng)上發(fā)揮著重要的作用，但是該種模式在我國(guó)國(guó)內(nèi)的起步較晚，管理水平不高等問(wèn)題，需要在項(xiàng)目管理實(shí)踐中進(jìn)一步完善。

一、EPC工程總承包的相關(guān)內(nèi)容闡述

（一）EPC工程總承包的含義

EPC是英文Engineering（設(shè)計(jì)）、Proeurement（采購(gòu)）、Construction（施工）的縮寫(xiě)。其中的設(shè)計(jì)包括基本的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，還包括整個(gè)建筑工程的整體策劃和具體的實(shí)施管理和服務(wù)工作等;采購(gòu)并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)，多指的是選擇專(zhuān)業(yè)的設(shè)備型號(hào)和對(duì)主要材料的采購(gòu);施工內(nèi)容主要是土建施工、設(shè)備安裝和對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)等。EPC工程總承包指的是承包商在完全承包整個(gè)工程之后，需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，是一種全方位的承包，在總承包商承包整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，是需要對(duì)工程的質(zhì)量安全、工期成本等進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理。EPC總承包的模式應(yīng)用能夠確保工程項(xiàng)目的最終投資，降低業(yè)主需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，在投資方深受青睞，當(dāng)前EPC總承包模式在我國(guó)石油化工、加工工業(yè)和電力工業(yè)等領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。

（二）EPC工程總承包的特征

1、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等工作由總承包商承擔(dān)實(shí)施，業(yè)主只需要負(fù)責(zé)整體的目標(biāo)管理和控制;2、總承包商將會(huì)業(yè)務(wù)簽訂工程承包合同，總承包就具備全權(quán)管理的權(quán)力，是需要獨(dú)自完成施工工作，也可以訂立分包合同，將部分的工作委托到分包商，但是總承包商還是需要負(fù)全部責(zé)任;3、業(yè)主可以形成自己的管理機(jī)構(gòu)，也可以由專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)管管理公司監(jiān)管整個(gè)工程項(xiàng)目;4、工程總承包商需要肩負(fù)更多的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，但是相對(duì)應(yīng)的也會(huì)獲取更大的利潤(rùn)。

（三）EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程的集成涵義

EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程的集成主要是項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，確保各種業(yè)務(wù)流程之間的平衡，在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，需要負(fù)責(zé)與相關(guān)參與方之間的合作，實(shí)際管理的過(guò)程中，需要有一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目目標(biāo)和整體的工程施工方案，整個(gè)施工管理遵循相關(guān)的法律法規(guī)，提高與參與方的合作力度，提高方案的整體效率和實(shí)施水平。

二、EPC工程項(xiàng)目過(guò)程集成的必要性

（一）順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求

我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了項(xiàng)目工程的進(jìn)一步發(fā)展，其整體的規(guī)模也越來(lái)越大，具備的工程施工范圍也越來(lái)越復(fù)雜。現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目在管理方面有著復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，施工管理中各個(gè)參與方之間的關(guān)系也是很容易進(jìn)行改變的。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，由單一的企業(yè)資源支撐是往往不夠的，工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，各個(gè)參與方之間需要友好合作，按照相關(guān)的規(guī)定履行各自的職責(zé)，確保工程項(xiàng)目完成的效率。

（二）工程項(xiàng)目管理存在不足

當(dāng)前項(xiàng)目工程管理市場(chǎng)在不斷發(fā)生變化，國(guó)內(nèi)外對(duì)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。當(dāng)前的項(xiàng)目管理實(shí)踐只是停留在管理工程項(xiàng)目實(shí)施中的某一個(gè)階段，沒(méi)有考慮到整個(gè)項(xiàng)目的生命周期實(shí)施計(jì)劃。工程項(xiàng)目過(guò)程的集成化管理理念也是一種全新的理念，其依托于與之相符合的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。

三、EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理的實(shí)現(xiàn)

EPC工程總承包項(xiàng)目的具體實(shí)施管理過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與組織管理之間的有效集成，采用集成化管理的相關(guān)信息技術(shù)手段有利于提高管理的效率和水平，真正實(shí)現(xiàn)集成化。整個(gè)施工過(guò)程的集成管理主要包括集成策劃管理、施工過(guò)程集成化管理和信息資源的共享等，管理策劃是首要步驟，對(duì)整個(gè)過(guò)程有著引導(dǎo)的作用。

（一）集成管理的總體策劃

集成管理的總體策劃需要明確目標(biāo)方法，規(guī)范管理流程，這也是前提工作。1）設(shè)計(jì)過(guò)程的集成管理策劃。EPC工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作是總承包商的主要工作，也是項(xiàng)目的重點(diǎn)，其對(duì)項(xiàng)目工程后續(xù)的采購(gòu)和施工等環(huán)節(jié)有著奠基作用，項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)施的效率和水平。首先明確設(shè)計(jì)管理原則，制定科學(xué)的管理流程，設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，其中不僅包括總體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，還包括了采購(gòu)和施工中的設(shè)計(jì)服務(wù)工作。2）采購(gòu)過(guò)程的集成化管理，總承包商通過(guò)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化管理，能夠有效降低工程成本，獲取項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。采購(gòu)集成管理首先需要編制采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，規(guī)范采購(gòu)部門(mén)的工作職責(zé)，編制招標(biāo)詢(xún)價(jià)辦法，采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)工作包括設(shè)備材料的采買(mǎi)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)管理等工作內(nèi)容，采購(gòu)是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)區(qū)域，其工作繁雜、信息資源量大，需要按照規(guī)范開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的工作，完成采購(gòu)和服務(wù)工作。3）施工繼承管理的策劃，項(xiàng)目工程的施工是整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要過(guò)程，也會(huì)關(guān)系到工程的質(zhì)量和進(jìn)度。施工管理策劃需要制定施工實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，并且對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

（二）過(guò)程的集成管理

1、設(shè)計(jì)過(guò)程的集成管理。EPC總承包項(xiàng)目是將設(shè)計(jì)過(guò)程項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)施，整個(gè)項(xiàng)目的控制，需要對(duì)設(shè)計(jì)給予一定的具體細(xì)化，將設(shè)計(jì)結(jié)果作為采購(gòu)和施工實(shí)施的根據(jù)，而且對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制，可以確保工程的質(zhì)量，節(jié)省投資。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要解決整個(gè)EPC工程總承包項(xiàng)目生命周期中的每項(xiàng)管理過(guò)程的關(guān)系，要找出項(xiàng)目設(shè)計(jì)的功能和可制造性，最大限度減少設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤，降低設(shè)計(jì)中的更改次數(shù)。2、采購(gòu)過(guò)程的控制，需要將采購(gòu)納入到設(shè)計(jì)的過(guò)程中，遵循產(chǎn)品采購(gòu)的各種原則，對(duì)整個(gè)采購(gòu)的過(guò)程進(jìn)行有效管理，確保采購(gòu)工作的完整性。3、工程施工過(guò)程的控制，主要是按照合同規(guī)定的要求執(zhí)行，要充分把握工程的施工進(jìn)度，提高每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，能夠有效提高工程質(zhì)量，降低工程的施工成本。

（三）信息集成平臺(tái)的構(gòu)建

EPC工程總承包項(xiàng)目構(gòu)建的信息集成平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)參與方之間信息的共享與交流，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立一個(gè)集成化的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和信息管理平臺(tái)系統(tǒng)，為各個(gè)參與方提供進(jìn)入系統(tǒng)的入口，在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，不同參與方進(jìn)行決策和管理的信息共享渠道。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，參與的項(xiàng)目人員越來(lái)越多，EPC總承包模式的應(yīng)用能夠契合工程建設(shè)的規(guī)律，降低工程的造價(jià)成本，在工程項(xiàng)目中有著較大的應(yīng)用效果。

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