論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

黃德平

摘 要：任何情況下建筑工程施工質量以及安全都是關注焦點，也是建筑企業市場競爭力和口碑提升關鍵，而施工技術與這些存在著密切關聯，只有不斷地優化施工技術管理，促使管理發揮最大效能，才能保障建筑施工效益。本篇文章從建筑工程施工技術管理重要性出發，總結了存在問題，針對如何提升工程施工技術管理水平提出有效建議，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程施工;技術管理水平;提升策略

建筑工程施工可以說是由材料、資金、技術堆砌而成，施工技術是整個過程重中之重，工程質量好不好，是否達到安全標準，在很大程度上由施工技術所決定，所以強化建筑工程施工技術管理是當前必須落實的工作。建筑施工技術管理不僅能保證工程保質保量完工，同時也會對進度、成本、安全等主要因素產生影響，現在采取施工技術管理模式過于保守，與建筑施工技術發展出現脫節，想要全面提升工程技術管理水平則需抓住核心點，落實責任以及全面監控，以此取得良好的施工技術管理效果，促進建筑行業發展。

一、建筑工程施工技術管理重要性

建筑工程施工首先要保障質量，其次才是美觀性以及功能性要求，一旦工程質量存在病害，其他都將不重要，建筑企業在行業內口碑會直線下降，建筑物難以賣出去，自身的利益受損，同時也會給公眾生命安全帶來威脅，不利于實現社會和諧。可以說，建筑工程質量決定著企業是否能夠在市場環境中繼續生存，影響工程質量因素眾多，施工技術是關鍵，而施工技術管理是保障技術達標的主要手段，關乎建筑企業名聲與生死存亡，從這也就看出工程技術管理重要性。現在的建筑工程規模浩大，施工程序以及工序復雜，牽扯到的施工技術繁多，而且很多時候都需要交叉作業，這就需要熟練的運用施工技術，避免出現技術不符合要求的情況，施工技術管理充分發揮功能性，既要保障施工的連續性，又應確保技術水平滿足建設標準，有效的節省成本。建筑行業發展中施工新技術層出不窮，施工人員具有極高的技術運用能力，就不用擔心工程質量問題，因此需要強化工程施工技術管理，從細節入手，規范施工行為，按照技術標準作業，達到良好的施工效果以外，工程質量更好，盈利大，建筑企業核心競爭力增強，行業中生存不會有太大問題，后續發展更為順暢。

二、建筑工程施工技術管理水平提升有效辦法

（一）完善施工技術管理制度

建筑工程施工管理方案編寫的不管有多么完美，如果失去了制度的支撐與輔助，技術管理計劃執行將舉步維艱，難以順利的落實下去，說明完善技術管理制度是重中之重。首先，建筑工程施工技術管理明確范圍以及總目標，緊接著根據這些分解管理目標，形成眾多小管理目標，管理權限交給個人，責任清晰，管理任務具體化，并且對每項管理任務做出要求。工程技術管理符合實際需求，并且有制度引導更加規范，操作中避免了沖突，所有人員各司其職，在權利和義務范圍內做好技術管理工作，有效杜絕渾水摸魚。建筑工程技術管理強化監督，合理規劃基礎上，做好人員安排、設備采購、材料質量檢測、進度計劃等。設立專門監督部門，不受任何人的影響，只對項目經理負責，嚴抓技術管理問題，所有管理人員行為進行密切監督，抽調人手巡查現場，檢查工人施工行為，發現技術不過關或者不規范作業，除了懲罰當事人，還應加強技術管理人員懲罰力度，督促切實負責，全身心投入到技術管理工作中去，提高自身業務能力，防范施工技術問題引發質量病害。另外，監督檢查嚴格執行制度和技術標準規定，記錄巡視中各項問題，召開技術管理大會，提出問題和解決問題，實踐中改進技術管理措施。工程施工技術管理建立獎懲制度，內部形成競爭機制，互相監督和評價，共同提升技術管理成效。

（二）提高施工技術管理人員水平

建筑工程施工技術管理人員推崇經驗主義，實際管理中主要依靠自身的經驗分析技術問題，做出直接評估與判斷，指導工人施工。這里就存在一個技術更新問題，技術管理人員憑借的是以往經驗，但是隨著技術的推陳出新，未必了解新技術，管理容易出現盲目化。部分建筑工程施工技術管理人員是剛走出校門學生，理論知識豐富，實際管理缺乏應變能力，套用學校學習知識，不夠科學合理，技術管理存在較多問題。針對這些問題必須認識到，人是施工技術管理執行者，管理人員能力以及素養直接影響技術管理成效，提高管理人員專業素養是核心。招聘技術管理人才環節，理論考核和實踐分析結合起來，引進能力強的技術管理人才，建筑企業內現有的技術管理人員進行培訓，系統學習技術管理知識，明確技術管理職責范圍和要求，制定切實可行技術管理計劃和方案，把各項管理工作落實到位，確保技術管理無死角。此外，學習先進的技術管理理念，結合建筑施工技術發展情況，更新管理理念，運用先進的管理手段，比如信息管理系統，網絡中搜集與技術管理相關數據信息，大數據技術的支持下分析和處理，挖掘出技術管理的關鍵點，統籌全局的前提下，抓主要問題，顧及細節性管理內容，全面提升管理水平。建筑施工之前技術管理人員根據每個工種技術要求，制定不同技術培訓計劃，設計人員做好技術交底，緊接著采取分層培訓的辦法，每個人學習自己所從事工種技術，熟練掌握施工技術，知道技術操作中應注意什么，規范技術作業行為，保障施工質量與安全。技術培訓進行考核，每個人持證上崗，施工隊伍整體技術水平提高，技術管理成效更高。

（三）做好技術創新

建筑工程施工樹立創新意識，實際施工中不斷學習新技術，運用新材料，施工技術更為科學和人性化，這也是建筑企業發展的動力。現在建筑工程施工倡導綠色環保，新型材料對施工技術有一定影響，選擇材料除了質量合格，成本允許的情況之下，盡可能選擇綠色環保材料，減少施工污染源，推動新技術的有效運用，提高建筑的品質及技術含量，這些都是現代人所關心的，建筑附加值增加，市場競爭優勢明顯，而且在行業內積攢口碑，未來的發展前途大。建筑施工設備與技術存在關系，除了滿足性能穩定要求，設備必須精密，施工中避免誤差太大。建筑施工應用新材料新技術，有助于縮短工期，降低施工成本，提高安全性，開發新技術看似在前期投入一些成本，可是創造的收益也非常大，施工技術管理需要抓好這方面工作。施工利用新技術應詳細說明，事無巨細，具體要求以及作業操作列出來，以便于有效執行。

三、結語

綜上所述，建筑工程施工技術管理水平提升需要從多個方面入手，主要措施有完善技術管理制度、提高管理人員能力和素質、做好技術開發與創新等，保障工程質量符合技術指標，規定的期限內完成工程施工，進一步節省成本，增加附加值，實現高盈利，促使建筑企業可持續發展。

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