建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制探析2

雷軍科

摘 要：動態(tài)管理以及控制作為整個建筑施工成本控制、精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)，是對建筑工程造價(jià)總成本合理調(diào)整的重要保證，而且也是保障整個施工成本目標(biāo)控制在后期更進(jìn)一步優(yōu)化的重要手段。因此，本文以建筑工程造價(jià)中的動態(tài)管理與控制作為重要研究對象，期望通過動態(tài)管理與控制來提升建筑工程造價(jià)的過程管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動態(tài)管理

在建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制中，應(yīng)遵循以下原則。首先，經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的結(jié)合，不能在施工或管理中使用經(jīng)驗(yàn)主義，必須具體分析具體問題，用科學(xué)的方法解決問題，從而保證項(xiàng)目的安全，也能保護(hù)企業(yè)的利益;其次，動態(tài)管理，實(shí)際施工中可能發(fā)生各種各樣變化，需要根據(jù)情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，那么動態(tài)管理就顯得極其必要。

一、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的意義

（一）投資對象

在建筑工程的造價(jià)管理中，可以在保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，適當(dāng)降低工程投資成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)下的建筑工程領(lǐng)域，如果結(jié)合項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)利益與社會利益分析，便會發(fā)現(xiàn)建筑工程中對每一個環(huán)節(jié)的操作有著明確的標(biāo)準(zhǔn)與要求。相關(guān)的責(zé)任部門如果想要將建筑工程控制策略良好的應(yīng)用，就需要提升建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理水平。

（二）導(dǎo)向意義

仔細(xì)分析建筑工程體系的需求，加上工程造價(jià)管理涉及到的方面比較多，在之后的工程階段發(fā)展過程中，如果想針對工程造價(jià)的動態(tài)變化與具體實(shí)現(xiàn)形式進(jìn)行科學(xué)分析，從而能夠定期定量引導(dǎo)建筑行業(yè)發(fā)展，需要最大化滿足建筑行業(yè)管理與控制操作中的需求。并且，還應(yīng)該優(yōu)化建筑工程造價(jià)的管理模式，創(chuàng)新控制方法，不斷解決建筑行業(yè)中造價(jià)變動幅度大的問題，降低建筑施工過程中的難度。

（三）管理作用

眾所周知，建筑工程的實(shí)施過程較復(fù)雜，需從多方面、多角度進(jìn)行考慮，創(chuàng)新造價(jià)的管理與控制方式，順應(yīng)當(dāng)下建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。在之后建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的具體實(shí)施部分，還應(yīng)該聽從技術(shù)人員的看法與意見，積極與之交流，最大限度滿足建筑工程的實(shí)施要求。除此之外要結(jié)合實(shí)際情況，學(xué)會為建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)動態(tài)管理體系創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，保證管理工作的質(zhì)量與效率的同時，使建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理穩(wěn)固性提升。

（四）資源合理分配

由于建筑工程項(xiàng)目的管理涉及到的方面比較多，要想更好的對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理，更好地控制造價(jià)成本，就應(yīng)該對項(xiàng)目的成本、工程的造價(jià)進(jìn)行細(xì)致的分析，將已有的管理模式與控制方式進(jìn)行科學(xué)有效的分析。一般情況下，建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理可以結(jié)合不同的控制體系更好地展開管理工作。針對建筑工程的發(fā)展，將造價(jià)動態(tài)管理方式巧妙地應(yīng)用在實(shí)際工作中，逐漸改變造價(jià)的動態(tài)管理體系。與傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理方式比較，會更加科學(xué)有效。只要能夠保證建筑領(lǐng)域中工程造價(jià)的綜合動態(tài)管理能力，就可以大幅度提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程造價(jià)動態(tài)化管理的具體方法

（一）施工前造價(jià)管理

在建設(shè)項(xiàng)目的決議計(jì)劃階段，投資人有必要清晰項(xiàng)目地點(diǎn)、目標(biāo)、技能標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)劃。綜合評價(jià)后，確認(rèn)投資的可行性，編制投資各部分的具體數(shù)據(jù)。規(guī)劃人員需要根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)面積、體積、施工規(guī)劃、配套工程、技能和設(shè)備。它有必要整合現(xiàn)代修建概念，一起保證基本功能。為了保證修建物有良好的隔熱功能和抗震功能，還有必要實(shí)現(xiàn)修建工程的節(jié)能環(huán)保，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并保證全體規(guī)劃科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、適用。并應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙要清晰闡明施工要求，保證施工安全。在招標(biāo)階段，要嚴(yán)格遵守有關(guān)法令，以保證信息披露和透明。

（二）施工中造價(jià)管理

工程施工階段的造價(jià)控制尤為重要，由于在此階段涉及的工程材料、設(shè)備等較多，其造價(jià)占總造價(jià)中的很大比重，因此，為實(shí)現(xiàn)良好的動態(tài)管理與控制，必須對工程施工中所包含的人力、材料與設(shè)備等加以管理，充分考慮市場變動因素等，達(dá)到良好的造價(jià)控制效果。在材料與設(shè)備的采購階段，有關(guān)的人員要充分考慮市場因素，結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖紙等，選購符合工程建設(shè)要求的、性價(jià)比最高的材料與設(shè)備，并要做好材料的及時供應(yīng)，避免材料供應(yīng)不及時所引發(fā)的工程造價(jià)上升的現(xiàn)象。在項(xiàng)目實(shí)施之前，工程單位要嚴(yán)格確定施工條款，在后期施工中做好索賠管理等，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，避免不合理的支出。

（三）施工中造價(jià)管理

在建設(shè)項(xiàng)目的決算階段，需要明確施工期間的施工程序，做好定額的套取工作，避免多項(xiàng)或滲漏。第二，必須仔細(xì)計(jì)算項(xiàng)目成本。扣除無形費(fèi)用和稅款后，計(jì)算項(xiàng)目的總價(jià)。對于超出預(yù)算的費(fèi)用，有關(guān)單位和部門應(yīng)當(dāng)說明超出預(yù)算的原因，并提供具體、完整的材料，如費(fèi)用通知，現(xiàn)場簽證，完工圖紙等，參照完工圖紙確定施工的各種工藝。不應(yīng)使用電子施工圖代替已完成的圖紙，并應(yīng)仔細(xì)確定各種數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，以防止計(jì)算錯誤。

（四）完善造價(jià)動態(tài)管理制度

為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)提高競爭力的目標(biāo)，所有人員必須在整個過程中充分響應(yīng)工程造價(jià)動態(tài)管理的理念。在成本動態(tài)管理過程中，必須設(shè)計(jì)動態(tài)管理文件，落實(shí)動態(tài)管理理念。施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況，完善施工成本動態(tài)管理體系，提高企業(yè)管理水平。同時，施工單位還需要對員工進(jìn)行科學(xué)精細(xì)的管理，確保施工項(xiàng)目的合理規(guī)范管理，真正嚴(yán)格滿足合同合作的要求，提高企業(yè)的競爭力和信譽(yù)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的施工效率。

（五）多方面分析控制管理

在項(xiàng)目籌備階段，要從多方面、全方位研究整個項(xiàng)目，認(rèn)真分析各個環(huán)節(jié)，合理分析和預(yù)測項(xiàng)目建設(shè)過程中會發(fā)生的因素和事情。只有綜合考慮各種因素，才能預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，全面、系統(tǒng)地考慮項(xiàng)目實(shí)施的各個方面，避免出現(xiàn)問題。在施工階段，要求有關(guān)人員做好動態(tài)管理工作，認(rèn)真、全面地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和要求，避免影響工程的全過程。施工的時候發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時、全面地了解問題，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際及時提出合適的處理辦法。此外，管理人員要嚴(yán)格遵守政策和條例，確保項(xiàng)目的預(yù)期質(zhì)量，并嚴(yán)格按照規(guī)定控制項(xiàng)目費(fèi)用，還須保留項(xiàng)目每筆支出的明細(xì)與記錄，并明析資金和相關(guān)賬戶的使用程序。

三、結(jié)語

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制與項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著緊密的關(guān)系，參建單位要認(rèn)真根據(jù)工程的實(shí)際情況，充分分析工程建設(shè)中內(nèi)外部的變動因素，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制，實(shí)現(xiàn)工程資源的合理利用，控制不必要的費(fèi)用支出，保障工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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